2014年紙媒圈十大事件

1月1日，創(chuàng)刊14年的《新聞晚報(bào)》劃上了休止符，成為上海報(bào)業(yè)集團(tuán)成立后首張休刊的報(bào)紙?！缎侣勍韴?bào)》和《新民晚報(bào)》都為上海市民所知，但相對(duì)而言，歷史更悠久的《新民晚報(bào)》更深入人心，再加上同質(zhì)化內(nèi)容不夠醒目、廣告收入不見(jiàn)起色，《新聞晚報(bào)》便長(zhǎng)期深陷虧損的泥淖。而實(shí)際上，《新聞晚報(bào)》的停刊也與解放報(bào)業(yè)集團(tuán)、文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)整合重組的大戰(zhàn)略密切相關(guān)。市場(chǎng)之外的力量扣動(dòng)了扳機(jī)，消息才會(huì)降落得如此神速。

【2】老味道的遺失：《心理月刊》休刊

9月30日，《心理月刊》在微博發(fā)表聲明稱，將從2014年11月號(hào)起暫時(shí)休刊。作為赫斯特中國(guó)旗下的老牌女性雜志，《心理月刊》自06年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，吸引了大量高素質(zhì)女性留守為忠實(shí)讀者。而今年主編突換，雜志在欄目設(shè)置和專家支持上大換血，整體風(fēng)格新不如舊，令核心的高端女性讀者群無(wú)所適從，銷售量每況愈下。業(yè)內(nèi)人士評(píng)論：此事證明，人文社科類雜志的主編，務(wù)必與目標(biāo)受眾的生長(zhǎng)背景一致，否則制作的內(nèi)容難逃水土不服的命運(yùn)。

【3】協(xié)調(diào)者的窮愁：朱偉出走《三聯(lián)》

12月22日，主持《三聯(lián)生活周刊》19載的朱偉正式離開(kāi)了這本雜志，步入了退休生活。在新聞界，他身上的傳統(tǒng)文人氣質(zhì)，與改革開(kāi)放初期那批香港老報(bào)人相仿。由最初的以文化批評(píng)見(jiàn)長(zhǎng)，到現(xiàn)在的注重新聞性與綜合性，在朱偉的引領(lǐng)下，《三聯(lián)》做出了與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)容，也堅(jiān)守著倡導(dǎo)生活的情懷。另外，今年的雜志業(yè)也流失了不少重磅前輩：《一財(cái)》總編輯伊險(xiǎn)峰離職，投身新媒體創(chuàng)業(yè)；《新周刊》創(chuàng)始人封新城移交了執(zhí)行主編的重任，只留任為顧問(wèn)。

【4】轉(zhuǎn)舵的號(hào)角：習(xí)近平談媒體改革

8月18日，習(xí)近平總書記主持中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合?！耙Υ蛟煲慌螒B(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系?！睒I(yè)界談及多年的“媒介融合”最終進(jìn)入最高決策層，議題分量可見(jiàn)一斑。媒體改革若是要與中國(guó)的各項(xiàng)深化改革齊頭并進(jìn)，此次會(huì)議傳遞的意見(jiàn)只是第一聲號(hào)角。

【5】魔都的浪潮：上海報(bào)業(yè)推陳出新

借“內(nèi)容為王”的烈性彈藥，以上海報(bào)業(yè)為代表的一批傳統(tǒng)媒體似乎開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)。上海報(bào)業(yè)今年連續(xù)推出了《澎湃》、《界面》兩個(gè)新媒體項(xiàng)目，業(yè)界吹捧有之，質(zhì)疑有之。《澎湃》“專注時(shí)政與思想”，契合反腐節(jié)點(diǎn)打出了知名度；《界面》則是針對(duì)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域事件做出了高質(zhì)量?jī)?nèi)容的反應(yīng)，如獨(dú)家《萬(wàn)達(dá)上市 章子怡會(huì)暴富？》?，F(xiàn)在還很難說(shuō)，上海報(bào)業(yè)的“新媒體們”是否朝著一個(gè)正確的商業(yè)模式前行。如果將廣告作為營(yíng)收途徑，《澎湃》的“大門戶”計(jì)劃或許還需要繼續(xù)加量，而《界面》目前正在擴(kuò)大網(wǎng)站規(guī)模與自媒體聯(lián)盟，陸續(xù)上新了體育、娛樂(lè)等內(nèi)容。

【6】特區(qū)的風(fēng)聲：深圳前海傳媒成立

離開(kāi)21世紀(jì)傳媒的劉偉洲出任前海傳媒CEO，成為繼胡舒立、何力之后又一投身新媒體創(chuàng)業(yè)的財(cái)經(jīng)媒體人。前海傳媒背后的金主是前海管理局下面的前海金控，前海金控注冊(cè)資本20個(gè)億，全資控股股東是前海管理局。在借鑒美國(guó)《赫芬頓郵報(bào)》內(nèi)容模式的基礎(chǔ)上，前海傳媒擬推出泛金融類新聞資訊APP，兩的個(gè)微信公眾號(hào)，以及一個(gè)泛金融新聞門戶網(wǎng)站等4款產(chǎn)品，未來(lái)還可能會(huì)拓展產(chǎn)品鏈條，既聚焦于精品商業(yè)新聞，同時(shí)衍生金融增值服務(wù)。從劉洲偉透露的信息中，前海傳媒將采用大量的PGC模式，減少自身采編團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到極高內(nèi)容的性價(jià)比。

【7】攜手電商：紙媒試水“碼上淘”

4月1日，手機(jī)淘寶與全國(guó)12家報(bào)紙合作的“碼上淘”上線，當(dāng)天就有300萬(wàn)人參加，商品幾乎都在40秒內(nèi)被秒殺一空。讀者只需打開(kāi)“手機(jī)淘寶”，掃描在報(bào)紙上相關(guān)商品的淘寶碼，就能在手機(jī)上完成下單、支付等環(huán)節(jié)。未來(lái)，新品發(fā)布、品牌商的清庫(kù)存活動(dòng)都可能借助碼上淘發(fā)布，報(bào)紙還可以從中獲得交易流量分成。實(shí)際上，“碼上淘”的本質(zhì)與傳統(tǒng)廣告的投放手法大同小異，只不過(guò)是從圖文廣告轉(zhuǎn)變成了二維碼。這針強(qiáng)心劑能增加廣告收入、延長(zhǎng)紙媒壽命，但藥效一過(guò)，紙媒是否能對(duì)自身價(jià)值再創(chuàng)造，關(guān)鍵還在紙媒本身。

【8】“屌絲”逆襲：YOHO！做細(xì)分電商

之前山寨香港潮流雜志《Milk》只是表象，YOHO！早在雜志之外扎實(shí)建立了網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，網(wǎng)羅了大批活躍用戶。YOHO！轉(zhuǎn)型分眾電商后，這批骨灰級(jí)用戶僅在2013年就貢獻(xiàn)了3個(gè)億的銷售規(guī)模。如何將內(nèi)容做成產(chǎn)品，在傳統(tǒng)媒體絞盡腦汁的領(lǐng)域，曾經(jīng)被視為“屌絲”的YOHO！卻四兩撥千斤。目前，擁有“媒體+電商”基礎(chǔ)的YOHO!與適用于移動(dòng)場(chǎng)景的諸多途徑聯(lián)手打組合拳，相互導(dǎo)流，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)3年保持盈利，基礎(chǔ)架構(gòu)已較為成熟。

【9】捆綁銷售：華盛頓郵報(bào)在Fire上免費(fèi)

去年，亞馬遜老板貝索斯以2.5億收購(gòu)華盛頓郵報(bào)；今年，全新設(shè)計(jì)的《華盛頓郵報(bào)》應(yīng)用將在Kindle Fire平板上免費(fèi)6個(gè)月，接下來(lái)6個(gè)月的訂閱價(jià)是每月1美元。傳統(tǒng)媒體在平板電腦上的嘗試，華盛頓郵報(bào)并不是第一家。《紐約時(shí)報(bào)》早在2010年4月就發(fā)布了iPad應(yīng)用——《紐約時(shí)報(bào)》編輯精選（NYT Editors’Choice）。這款應(yīng)用的內(nèi)容初期是免費(fèi)的，因此用戶數(shù)很高。不過(guò)，隨著2013年6月這款應(yīng)用重新開(kāi)始按月收取訂閱費(fèi)，用戶數(shù)迅速下滑。

【10】大膽收費(fèi)：紐約時(shí)報(bào)推出NYT Now

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月2日，《紐約時(shí)報(bào)》在蘋果iTunes商店推出了全新應(yīng)用NYT Now，內(nèi)容模式為OGC（Occupationally-generated Content，包括內(nèi)部創(chuàng)造+外部引入）。目前，該應(yīng)用只支持蘋果iPhone和iPod Touch，尚不支持大屏幕的iPad。每周訂價(jià)2美元，而此前的《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)加其移動(dòng)應(yīng)用的閱讀權(quán)限打包價(jià)是每周3.75美元。如果你已是《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)的付費(fèi)訂閱用戶，則可免費(fèi)使用NYT Now。由此可見(jiàn)，NYT Now更希望能留住反復(fù)閱讀《紐約時(shí)報(bào)》的老讀者，企圖把深度閱讀延展到移動(dòng)端。

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作者：解救紙媒