——訪國電遠鵬能源科技股份有限公司董事長左鵬強
編者按：以前曾有這樣一句話：中國的大企業(yè)長不了、小企業(yè)長不大。尤其是“非公”企業(yè)，表現得更為突出。作為對公有制經濟的有益的補充、對GDP的增長、市場經濟的活躍以及國家稅收的增長有著重要貢獻的民營經濟，卻始終面臨來自企業(yè)內外的各方面壓力，尤其是在面臨一些高準入門檻的行業(yè)中，能生存下來并得以發(fā)展的民營企業(yè)可謂寥寥。而左鵬強卻恰恰推著國電遠鵬在電力領域“狂奔”了15年，他如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸、上市融資后如何繼續(xù)推進、在新一輪經濟下行壓力下，他又作何應對？帶著這些問題，記者專訪了國電遠鵬能源科技股份有限公司董事長左鵬強。
國電遠鵬能源科技股份有限公司董事長左鵬強
闊步前行,擇善者而師從
中國能源報：請問作為能源領域的民營企業(yè)，國電遠鵬的瓶頸是什么時間到來的，又是如何度過的？
左鵬強：我們是2001年成立的，那是創(chuàng)業(yè)初期。進入市場時靠的是送變電產業(yè)起家，到目前為止從事了15年的時間。起家的時候就三五個人，第一年的營業(yè)收入大約兩三百萬的樣子，后來有一個階段發(fā)展特別快，營業(yè)收入每年不止一倍的增長。其實現在回想，那個時候也談不上太多創(chuàng)新，成果更多地是源于專注、執(zhí)著和努力。另外尤為關鍵的一點是：我們在整個發(fā)展的過程中選擇了許多導師，學習、聽取方法和經驗。
我記得非常清楚地是，2001年7月15日，申奧成功的兩天后，當時整個北京都沸騰了，人們紛紛涌上街頭慶祝。那個時候就有個行業(yè)中的經驗豐富的從業(yè)者告訴我：機會來了！果然，在籌辦奧運活動的過程中，我們拿下的項目為今天的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
創(chuàng)業(yè)七八年后，有個長者給我提點：“民營企業(yè)發(fā)展是有瓶頸的，制約期大概是三到五年。”可那個時候我們早已經過了三五年，也沒有遇到什么瓶頸，干的挺好。關于我當時這個疑問，那位老師指出：“由于創(chuàng)業(yè)個體的敬業(yè)、努力程度不同，瓶頸期到來的具體時間可能會有所差別，但是瓶頸仍然在。”于是我就向他請教解決之道，他說民營企業(yè)的解決方案必經之路就是股改，民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展乃至變成基業(yè)最重要的就是股改。但是當時我并沒有形成具體的股改思路。
2013年，機緣巧合，我認識了協鑫集團控股有限公司董事局主席朱共山先生，當時我給朱共山先生提了一些分布式能源項目上的可行性建議，同樣朱共山也給了我新能源發(fā)展的靈感。隨后我產生了通過新能源對社會做出一些貢獻的想法，并且確定了股改的具體思路。在整個創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程中，正是所有這些我以之為師的人，成就了今天的遠鵬，其中甚至包括修行的禪師，都教會我很多做人、經商的道理。
2014年確定的有效轉型方向后，緊接著2015年上半年做的論證，7月25號股改啟動，年末掛牌，這為后續(xù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。同時，我們的送變電業(yè)務也從以前的一個區(qū)，延伸到了整個四九城，而后河北、天津，繼而輻射到全國十幾個省份。
不忘初心,文化指引航程
中國能源報：我們了解到國電遠鵬進入新能源開發(fā)領域時間并不長，而進入的方式有不少是選擇了與光伏扶貧相結合。這是出于什么樣的考慮？
左鵬強：扶貧項目與我們企業(yè)的文化有很大關系，我們的企業(yè)文化定義為“大愛文化”，對于回饋社會的項目，企業(yè)在不虧損的情況下，我們是非常認可和積極的。
不忘初心，是一個企業(yè)家不能忘記的情懷。 無論做什么產業(yè)，如果忘記了為什么進入到這個行業(yè)，為什么做這件事，那就將缺少靈魂，變成了單純的買賣人，而如果將初心貫穿始終，那就是在做事業(yè)，做對大眾有益的事。
公司的發(fā)展決策過程中第一要素是“善念”，對社會、對人類有益的事，我們多去做。同時，我們考量決策風險的時候都會從三個維度進行考量，那就是道德風險、法律風險和經營風險。這樣的決策我認為就是正確的。所以，我們選擇優(yōu)先通過光伏扶貧項目進入新能源領域。
中國能源報：光伏扶貧過程中企業(yè)的收益是否有保障？隨著補貼逐年減少，光伏扶貧項目還能否持續(xù)下去？
左鵬強：首先我們對于盈利空間是經過科學計算的。目前在西北地區(qū)，每20兆瓦的光伏扶貧項目要帶800戶貧困戶，每戶3000元；河北省則是60兆瓦帶1600戶，每年400多萬扶貧款要到位，通過扶貧辦將收益發(fā)到貧困戶手中，這是產業(yè)扶貧。
我們自己還制定了其它的扶貧政策，比如精準扶貧，通過農光互補項目，把當地的貧困戶組織起來到農場打工，通過農業(yè)和光伏的復合合作，解決當地的就業(yè)問題，保證每月不低于2400元的收入，尤其是無外出務工能力的農民。
而對于特困戶，我們則采用直捐的方式進行幫扶扶貧。當然除了幫扶扶貧外，其它的扶貧方式都是可以獲得些微利潤的。總體算下來還是值得投入的。
說到補貼的調整、電價的調整，這也是國家倒逼科技進步的一種手段，近五年間，硅的單價比以前降低了很多，未來還會降多少，都還說不準。但是隨著科技進步，發(fā)電率和轉換率將持續(xù)提升，光伏發(fā)電的成本會逐步下降到與火電持平的程度，實現平價上網。而且上網標桿電價政策比較有利于我們所做的分布式光伏發(fā)電的發(fā)展，所以我還是持樂觀態(tài)度。
洞若觀火，逆勢幾成常態(tài)
中國能源報：當前我國經濟發(fā)展仍處于“探底期”，民營企業(yè)仍面臨著嚴峻的市場環(huán)境和生產經營方面的壓力，您是否有所體會？
左鵬強：我們企業(yè)特別奇怪，每次經濟下行的時候都是我們營業(yè)收入上升的時候，每次市場環(huán)境不好的時候我們的機會就算來了，得抓住這機會，這一方面取決于對市場的洞察力，另一方面也取決于我們的產品品質和服務。
如果做送變電的傳統行業(yè)肯定是受影響，回款會放慢，但我們有效轉型的新能源業(yè)務是國家支持的新興產業(yè)，加上對氣候環(huán)境的改善壓力，我認為這是可再生能源發(fā)展的契機。包括中國在內的世界各國都積極做出了響應，這就是新能源的市場推動價值，我認為中國在經濟下行的情況下，新能源也會作為GDP支撐的一個點，比如光伏裝機十三五規(guī)劃是一億千瓦，現在調整為兩億千瓦，包括風能也脫離了過剩產能的序列，這些都是對新能源和清潔能源的利好。
另外，我們的品質和服務也是決定我們在逆境中得以發(fā)展的重要保障。產品品質是我們的道德底線，無論競爭多么激烈、業(yè)主或流通渠道對利潤如何壓縮，質量是絕對的底線，不能逾越。我們15年間業(yè)績從未下滑的原因就是因為我們堅守了這個底線。
所以我對經濟下行并不擔心。公司去年的營業(yè)收入是5億多，送變電大約占3億，其余都是新能源收益。而今年的營收預期則是去年的4倍，也就是不低于20億，主要增長點就是新能源的裝機。
中國能源報：上市后，公司的融資渠道拓寬了，國電遠鵬后續(xù)有沒有拓展多元業(yè)務的打算？
左鵬強：沒有。我們過去15年的送變電經驗，是把電網的電接入到項目所在地，是一個下載的過程，現在新能源做上傳的過程，業(yè)務的技術路線基本相通，出入不太大。新能源是資金密集型產業(yè)，類金融業(yè)務。目前我們主要做新能源項目的開發(fā)，今年6月30日即將并網110mw，風電50mw,今年待核準的約有700MW。
后續(xù)我們將通過融資，實現更多的裝機，把現在開發(fā)的項目落實。當然不排除并購的可能，但僅限清潔能源范圍內。短期內也不會涉足與清潔能源無關的項目。未來，我們將會朝著智能電網、智慧能源、風光儲等綜合項目發(fā)展，也不排除朝著售電公司的方向發(fā)力。因為公司的目標是做清潔能源上下游產業(yè)整合的綜合服務商。
