千人爆場(chǎng)，近100家企業(yè)共話營(yíng)銷新"十年"
上海2024年11月29日 /美通社/ -- 11月21日，由Morketing Group主辦的第九屆 Morketing Summit 靈眸大賞在上海隆重舉行并取得圓滿成功。此次峰會(huì)以"十年"為主題，旨在回顧營(yíng)銷商業(yè)時(shí)代的發(fā)展歷程，同時(shí)展望未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)，為行業(yè)發(fā)展提供新思路。
作為每年一度的營(yíng)銷人年度商業(yè)盛會(huì)，靈眸大賞今年更是吸引到了歐萊雅集團(tuán)、小紅書(shū)、比亞迪集團(tuán)、嗶哩嗶哩、析道咨詢、巨量引擎、麥當(dāng)勞中國(guó)、Analytic Partners勘訊咨詢、卡夫亨氏、高梵等近百家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)代表和眾多行業(yè)精英參與，共同探討營(yíng)銷行業(yè)的前沿動(dòng)態(tài)。
在過(guò)去十年里，數(shù)字營(yíng)銷從PC轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，讓行業(yè)經(jīng)歷了巨大的變革。而到了2024年，數(shù)字營(yíng)銷又有了新的發(fā)展，企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)逐漸從單一品牌向效果，向著用技術(shù)解決包括品牌、洞察、生命周期管理在內(nèi)的全部營(yíng)銷問(wèn)題進(jìn)化。在這樣的情況下，營(yíng)銷人、品牌人既要對(duì)過(guò)去營(yíng)銷行業(yè)的發(fā)展做出總結(jié)，也需要重新思考營(yíng)銷與增長(zhǎng)之間的新關(guān)系，如何從品牌增長(zhǎng)的角度去為下一年或者下一個(gè)十年做準(zhǔn)備？
基于以上，第九屆 Morketing Summit 靈眸大賞以《十年》為主題，圍繞"品牌—系統(tǒng)之美"、"全球化—Go Glocal"、"數(shù)智場(chǎng)—數(shù)智+AI"、"游戲應(yīng)用場(chǎng)—新流量"以及"播客營(yíng)銷專場(chǎng)"五大方向，設(shè)立了一大宏觀論壇與五大分論壇。讓來(lái)自消費(fèi)、品牌、電商、文娛、游戲、新科技、出海等不同行業(yè)的領(lǐng)頭羊齊聚一堂，分享他們的洞見(jiàn)與經(jīng)驗(yàn)。
11月21日活動(dòng)開(kāi)幕現(xiàn)場(chǎng)，Morketing Group 創(chuàng)始人&CEO 曾巧率先登臺(tái)以《十年》為題分享了自己對(duì)過(guò)去營(yíng)銷行業(yè)變化的洞察，并從品牌化的系統(tǒng)之美、全球化Go Glocal、數(shù)智化生成式AI三個(gè)方面，展望了未來(lái)十年的發(fā)展趨勢(shì)。
十年
曾巧 Ivy Morketing Group 創(chuàng)始人&CEO：過(guò)去10年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的黃金10年。
2013年，中國(guó)正式進(jìn)入3G時(shí)代；2014年，中國(guó)開(kāi)啟4G時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，移動(dòng)營(yíng)銷崛起；2014年3月30日，Morketing，全國(guó)第一家專注移動(dòng)營(yíng)銷的媒體平臺(tái)成立；2015年，百度商業(yè)化步入放緩期，淘寶微信等"移動(dòng)APP"勢(shì)如破竹，拼多多"橫空出世"；2016年，抖音上線，短視頻時(shí)代來(lái)臨，Morketing舉辦第一屆靈眸大賞； 2017年，算法時(shí)代來(lái)臨，數(shù)字廣告業(yè)務(wù)在大數(shù)據(jù)和移動(dòng)化浪潮下，快速"行駛"；2018年，以數(shù)據(jù)為核心基礎(chǔ)的"廣告時(shí)代"降臨；2019年，直播時(shí)代到來(lái)-抖音，快手，淘寶，京東持續(xù)加碼，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)步入"人人是網(wǎng)紅"時(shí)代；2020年—2024年，直播營(yíng)銷、短視頻營(yíng)銷成為標(biāo)配，AI賦能營(yíng)銷席卷而來(lái)，降本增效下，企業(yè)老板們開(kāi)始做IP......
那么，2025年，下一個(gè)十年是什么的時(shí)代？我們從品牌化的系統(tǒng)之美、全球化Go Glocal、數(shù)智化生成式AI三個(gè)方面，來(lái)看未來(lái)十年。
品牌系統(tǒng)之美看打法，首先做品牌，要做長(zhǎng)期，做品牌，要系統(tǒng)做；其次，營(yíng)銷會(huì)越來(lái)越以用戶為中心，營(yíng)銷的起點(diǎn)和終點(diǎn)都應(yīng)圍繞消費(fèi)者；同時(shí)，數(shù)字化、年輕化、品牌化仍是品牌2025年需要關(guān)注的重點(diǎn)。
全球化Go Glocal看趨勢(shì)，把握"病毒式"社交與短視頻營(yíng)銷玩法，做"AI營(yíng)銷暴力美學(xué)"，出海品牌可以通過(guò)數(shù)字工具提高營(yíng)銷效率和轉(zhuǎn)化率，而Temu、TikTok Shop等新興勢(shì)力如今正在乘勢(shì)而起。
對(duì)于數(shù)智化生成式 AI，企業(yè)則開(kāi)始in-house搭建"AI"能力修煉數(shù)智內(nèi)功，然后，AI開(kāi)始輻射到各行各業(yè)，不止工具，更有品牌產(chǎn)品。
當(dāng)然，市場(chǎng)還有更多機(jī)會(huì)，比如播客、新流量......往往，一個(gè)有活力的市場(chǎng)需要有正能量和正向的發(fā)聲，需要觀點(diǎn)的碰撞，也因此，Morketing堅(jiān)持全球營(yíng)銷商業(yè)專業(yè)內(nèi)容10年，堅(jiān)持做了9屆靈眸大賞，有人說(shuō)，"堅(jiān)持也是一種創(chuàng)新"，而我相信，"堅(jiān)持更是一份力量"。
攜手消費(fèi)者及生態(tài)伙伴，共創(chuàng)綠色地球之美
歐萊雅中國(guó)及北亞 首席可持續(xù)發(fā)展官 樸智鮮：為了加強(qiáng)對(duì)氣候和環(huán)境的承諾，我們推出了"L'Oréal歐萊雅為明天"計(jì)劃，專注于四個(gè)支柱：應(yīng)對(duì)氣候變化、保護(hù)水資源、保護(hù)生物多樣性和履行社會(huì)責(zé)任和產(chǎn)生社會(huì)影響。事實(shí)上，也可以看到其他大型公司也在致力于ESG或在可持續(xù)發(fā)展框架下討論上述問(wèn)題，可以說(shuō)這是每個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。
作為行業(yè)頭部的美容公司，我們希望在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)上，都踐行可持續(xù)發(fā)展，并且為消費(fèi)者提供的終端產(chǎn)品也是可持續(xù)的。
與此同時(shí)，作為全球最大的化妝品公司之一，也要確保在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展之旅的過(guò)程中，消費(fèi)者、合作伙伴、行業(yè)組織、政府以及供應(yīng)商們都能積極參與其中，作為歐萊雅可持續(xù)發(fā)展之旅的重要推動(dòng)因素。
基于此，歐萊雅需要不斷以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)自我變革，踐行可持續(xù)發(fā)展。
在此過(guò)程中，綠色科學(xué)賦能配方創(chuàng)新是具有代表性的例子。在確保生產(chǎn)流程更簡(jiǎn)單、更環(huán)保的同時(shí)，在成分本身上也引入的非常強(qiáng)大的綠色化學(xué)，比如我們會(huì)采取綠色提取技術(shù)、生物技術(shù)以及可持續(xù)種植，通過(guò)這樣的方式，確保原材料的來(lái)源都來(lái)自于可持續(xù)和可循環(huán)，滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，提供給消費(fèi)者更具創(chuàng)意和創(chuàng)新的產(chǎn)品解決方案。
產(chǎn)品可持續(xù)開(kāi)發(fā)外，在包裝的可持續(xù)性上，我們有"3R"框架，第一個(gè)R是減少，減少包裝的強(qiáng)度和重量；第二個(gè)R是替換，第三個(gè)R是回收。
盡管我們做了很多努力以可持續(xù)的方式將產(chǎn)品交付給消費(fèi)者，但如果消費(fèi)者不能參與其中，我們的可持續(xù)性目標(biāo)永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
為了普及可持續(xù)理念并吸引消費(fèi)者重視，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品環(huán)境影響標(biāo)簽, 提高溝通透明性的方式，讓歐萊雅踐行的可持續(xù)性與消費(fèi)者的生活產(chǎn)生共鳴。
在吸引更多消費(fèi)者關(guān)注可持續(xù)性的同時(shí)，歐萊雅也和供應(yīng)商等生態(tài)系統(tǒng)重的合作伙伴，一起進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)型，共創(chuàng)積極的社會(huì)影響，比如發(fā)布香料香精化妝品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展(環(huán)境、社會(huì)、治理)指南；攜手回收產(chǎn)業(yè)合作伙伴，開(kāi)創(chuàng)首個(gè)化妝品包裝回收類別等等。
種草，回歸營(yíng)銷第一性
小紅書(shū)商業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人 又思：當(dāng)下，營(yíng)銷環(huán)境開(kāi)始變得愈加復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著"同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、有效率無(wú)心智、有流量無(wú)銷量、有銷量無(wú)利潤(rùn)"等。因此，在這樣的環(huán)境下，我們反而更需要回歸營(yíng)銷的第一性，去解決問(wèn)題。尤其是，在以人為本的當(dāng)下，企業(yè)需要更好的通過(guò)不同人的生活方式，去多維且深度的理解人。
在小紅書(shū)，企業(yè)可以通過(guò)標(biāo)簽聚類分析+人類學(xué)研究方法論這一方式去進(jìn)行人群描??；再基于核心目標(biāo)人群"反漏斗"實(shí)現(xiàn)人群破圈；并最終通過(guò)數(shù)據(jù)回傳與深度用戶研究，進(jìn)行科學(xué)度量與分析。綜合來(lái)看，在當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境下，企業(yè)可以并且也需要在小紅書(shū)通過(guò)對(duì)用戶更深刻的理解，來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)人群確定；并通過(guò)對(duì)用戶需求更敏銳的捕捉，來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)定位和買(mǎi)點(diǎn)設(shè)計(jì)；最后，通過(guò)對(duì)種草ROI（t+x）長(zhǎng)周期價(jià)值歸因、品牌力指數(shù)和用戶真實(shí)決策路徑還愿，來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷效果度量和科學(xué)決策。
目前，小紅書(shū)Top1000SPU增速已全面超過(guò)大盤(pán)。希望大家都能通過(guò)更具前瞻性、更加精準(zhǔn)的種草方式，找到（SPU×買(mǎi)點(diǎn)×人群）的最佳匹配并放大最優(yōu)解，實(shí)現(xiàn)生意的高效增長(zhǎng)。
如何講好中國(guó)新能源汽車品牌故事
比亞迪集團(tuán)品牌及公關(guān)處總經(jīng)理 李云飛：比亞迪集團(tuán)成立30年之際，第1000萬(wàn)臺(tái)新能源汽車下線。其發(fā)展歷程中，從第1臺(tái)到第500萬(wàn)臺(tái)歷經(jīng)15年，而從500萬(wàn)到1000萬(wàn)臺(tái)僅用15個(gè)月。
比亞迪過(guò)去30年一路很不容易，但我們總結(jié)起來(lái)就是一個(gè)字"敢"：敢想、敢干、敢堅(jiān)持，這不僅代表比亞迪過(guò)去30年，也是代表了所有中國(guó)人的精神——越難的時(shí)候越要干。
在去年8月份，我們做了一場(chǎng)主題為"海闊天空，感謝同行"發(fā)布會(huì)，核心的主張是中國(guó)市場(chǎng)雖然很大，但是海外的市場(chǎng)更大。在海外我們的角色是中國(guó)品牌，考慮的是怎樣把中國(guó)的文化符號(hào)做好。
比亞迪也是中國(guó)青年的支持者，集團(tuán)95后居多，汽車業(yè)務(wù)00后為主力。我們積極招募大學(xué)生，讓青年在平臺(tái)展現(xiàn)價(jià)值。同時(shí)，比亞迪是綠色地球的守護(hù)者，早在2016年就呼吁為地球降溫1℃。
前面分享的主要是在國(guó)內(nèi)的思考和實(shí)踐。比亞迪積極開(kāi)展海外業(yè)務(wù)，分三個(gè)階段出海。
第一個(gè)階段，1998年在荷蘭成立首個(gè)海外分公司，對(duì)接海外的客戶； 第二個(gè)階段，2011年起電動(dòng)大巴走向世界多地； 第三個(gè)階段，前年我們開(kāi)啟to C業(yè)務(wù)出海，預(yù)計(jì)今年出口40萬(wàn)臺(tái)以上，明年翻倍。在海外，比亞迪不僅是中國(guó)品牌的代表，還積極弘揚(yáng)中國(guó)文化。
出海不會(huì)那么一帆風(fēng)順，放到汽車行業(yè)，不少品牌在全球化過(guò)程中都有遇到坎坷。但是我們不怕，我們要勇敢地走向海外，一起向世界奔涌。
內(nèi)容博取價(jià)值溢出，心智驅(qū)動(dòng)高質(zhì)增長(zhǎng)
王旭 嗶哩嗶哩營(yíng)銷中心 總經(jīng)理：營(yíng)銷人這兩年常常會(huì)被這樣一個(gè)問(wèn)題困惑：當(dāng)前大環(huán)境下，是要通過(guò)效果廣告保這個(gè)季度的生意增長(zhǎng)，還是要做品牌建設(shè)保長(zhǎng)期價(jià)值可持續(xù)？
在IPA的報(bào)告里能看到，效果型廣告帶來(lái)的即時(shí)交付在6個(gè)月內(nèi)效益高于品牌廣告，但品牌型廣告有厚積薄發(fā)的過(guò)程，在更長(zhǎng)時(shí)間帶來(lái)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度更高。
在B站上，品效這兩件事是可兼得的。怎么兼得？通過(guò)大量B站的真實(shí)案例，我們得到的learning就是——做好內(nèi)容。通過(guò)好內(nèi)容，在社區(qū)中品牌能夠持續(xù)沉淀品牌資產(chǎn)，深度影響用戶消費(fèi)心智，從而獲得更多溢出價(jià)值和更好的轉(zhuǎn)化效益。
具體可以分為三個(gè)方面：
第一，好內(nèi)容能博得傳播溢出。B站的分發(fā)邏輯傾向于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)視頻長(zhǎng)尾影響力能達(dá)到90天以上，好內(nèi)容也更容易上熱門(mén)，博取更多的流量溢出。
第二，用戶圍繞好內(nèi)容，與品牌和創(chuàng)作者平等交流。這種主動(dòng)產(chǎn)生的回搜、回看、甚至是意向評(píng)論等行為在良性的社區(qū)氛圍中建立起了信任認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)了深度種草。
第三，在B站好內(nèi)容帶來(lái)的人群關(guān)系可以被清晰地度量。通過(guò)B站的MATES人群資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模型，可以幫助品牌看到人群資產(chǎn)沉淀和心智變化。我們也發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)好品牌人群，尤其是深度心智人群（TE人群）能帶來(lái)更高的轉(zhuǎn)化效率。抽樣結(jié)果顯示深度心智人群的換機(jī)率、下單率、注冊(cè)率是淺層人群的四、五倍，試駕率甚至達(dá)到200倍以上。
"日本失去的30年"對(duì)中國(guó)的借鑒
析道咨詢（CDI)全球合伙人、中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)董經(jīng)理 是枝邦洋：析道公司可以說(shuō)見(jiàn)證了整個(gè)日本"失去的30年"的過(guò)程。
這30年里，雖然日本銷售額變化不大，但利潤(rùn)額翻倍，企業(yè)數(shù)量也在增加......所以，所謂的日本"失去的30年"，其實(shí)是日本企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)間，是日本練就"真身"的三十年，是面對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者"成熟期"的考驗(yàn)。
成熟階段，只有"真身（核心價(jià)值）"才會(huì)被市場(chǎng)接受，也只有"真身"才會(huì)賣得出去。這期間，日本國(guó)內(nèi)最大超市連鎖大榮被收購(gòu)、強(qiáng)項(xiàng)是模仿和渠道的松下卻處于長(zhǎng)期虧損、本田和雅馬哈的摩托車價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致巨大虧損......平替、白牌、質(zhì)價(jià)比成為新的市場(chǎng)趨勢(shì)。
那么，在"失去的30年"里，日本企業(yè)需要重視利潤(rùn)、選擇與專注、打磨自己，意識(shí)到企業(yè)需要關(guān)注的"真身"，而追求了"真身"的企業(yè)得到了生存和成長(zhǎng)。
回過(guò)頭來(lái)，企業(yè)從日本"失去的30年"能學(xué)到的是什么？是追求"真身"的重要性、是開(kāi)闊的眼界和"價(jià)值"的定義。 希望當(dāng)下中國(guó)企業(yè)獨(dú)特的"價(jià)值"，不僅傳播給中國(guó)的消費(fèi)者，更能傳播給全世界的消費(fèi)者。
全局視角，全新可能
巨量引擎平臺(tái)整合營(yíng)銷負(fù)責(zé)人 劉亮：過(guò)往品牌對(duì)抖音的關(guān)注主要局限在站內(nèi)的話題和影響。但抖音作為內(nèi)容場(chǎng)和生意場(chǎng)的結(jié)合體，在抖音影響的用戶，可以為全渠道所用，帶動(dòng)全渠道生意的增長(zhǎng)，這就是"全域增長(zhǎng)"。
今天希望能通過(guò)案例的分享，讓大家從全渠道生意視角重新認(rèn)識(shí)抖音內(nèi)容的價(jià)值。
家電行業(yè)決策周期長(zhǎng)，生意來(lái)源分散，如何通過(guò)抖音內(nèi)容帶動(dòng)全渠道生意？Leader電器為推廣可以攜帶的"包包咖啡機(jī)"，聯(lián)動(dòng)30+KOL，打造場(chǎng)景化種草內(nèi)容，匹配年輕人差異化的家電需求。消費(fèi)者記住品牌后，可以跳轉(zhuǎn)直播間下單，也可以沿著POI去往線下門(mén)店體驗(yàn)，有著多種選擇。
哈爾濱文旅如何打造出頂流城市？哈爾濱找準(zhǔn)了"地緣賣點(diǎn)"，通過(guò)內(nèi)容讓東北的日常成為南方人的不尋常。過(guò)程中卷動(dòng)無(wú)數(shù)達(dá)人和用戶參與到話題狂歡。實(shí)體商家們也推出了線上經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品團(tuán)購(gòu)，接住流量。最終游客數(shù)量、停留時(shí)長(zhǎng)、平均消費(fèi)都有顯著提升。
瑞幸咖啡在抖音首發(fā)"醬香拿鐵"，新品上線前就通過(guò)話題打造啟動(dòng)了一輪又一輪的內(nèi)容熱點(diǎn)爆發(fā)。一周內(nèi)，瑞幸包攬了43個(gè)抖音熱榜，首發(fā)當(dāng)天賣出250萬(wàn)杯。
這些案例很好詮釋了在抖音，內(nèi)容是激發(fā)全渠道生意起點(diǎn)。從投放素材，到直播間；從一張商品卡，到團(tuán)購(gòu)頁(yè)面；從達(dá)人的一段品牌演繹，到品牌TVC的一次播放，抖音的一切都是內(nèi)容。所有的內(nèi)容在與消費(fèi)者反復(fù)觸達(dá)中，影響心智，進(jìn)而激發(fā)需求。因?yàn)閮?nèi)容在抖音可以直達(dá)各類生意場(chǎng)景，內(nèi)容爆發(fā)后往往伴隨著品牌全渠道生意同步攀升。
巨量引擎還在去年發(fā)布了全域價(jià)值度量能力，近三百個(gè)品牌驗(yàn)證了抖音對(duì)全域生意的影響。比如在服飾、手機(jī)、家電、餐飲這些消費(fèi)場(chǎng)景分散的行業(yè)，抖音所產(chǎn)生的所有生意中，在非抖音渠道的占比可以達(dá)到40%-80%。
如何通過(guò)好品牌、好產(chǎn)品、好內(nèi)容匹配營(yíng)銷手段，帶來(lái)最大化全域價(jià)值，需要客戶和生態(tài)伙伴與我們一同探索，以全局的思維，激發(fā)抖音營(yíng)銷更多的新可能。
在上午的"十年"敘事宏觀論壇中，來(lái)自歐萊雅、小紅書(shū)、比亞迪、嗶哩嗶哩、析道咨詢、巨量引擎等企業(yè)代表先后帶來(lái)《攜手消費(fèi)者及生態(tài)伙伴，共創(chuàng)綠色地球之美》《種草，回歸營(yíng)銷第一性》《如何講好中國(guó)新能源汽車品牌故事》《內(nèi)容博取價(jià)值溢出，心智驅(qū)動(dòng)高質(zhì)增長(zhǎng)》《"日本失去的30年"對(duì)中國(guó)的借鑒》《全局視角，全新可能》等主題演講，從可持續(xù)發(fā)展、品牌增長(zhǎng)、內(nèi)容營(yíng)銷等角度分享了見(jiàn)解。
隨后在本次以「極致ROI還是品牌為先?」為題的圓桌討論環(huán)節(jié)，來(lái)自Analytic Partners勘訊咨詢、麥當(dāng)勞中國(guó)、高梵品牌等知名企業(yè)嘉賓代表，分別從各自角度出發(fā)，分享了對(duì)于品牌建設(shè)和極致ROI的獨(dú)到見(jiàn)解。
隨著數(shù)字化浪潮的洶涌澎湃，播客以其獨(dú)特的魅力和深度內(nèi)容，在全球范圍內(nèi)掀起了一場(chǎng)聽(tīng)覺(jué)革命。作為內(nèi)容營(yíng)銷的新方向，播客也讓品牌與消費(fèi)者之間的對(duì)話更加直接和親密，為品牌提供了一個(gè)展示其價(jià)值觀和故事的新舞臺(tái)，播客正在成為連接品牌與消費(fèi)者、傳遞信息與情感的重要橋梁。從播客機(jī)構(gòu)到平臺(tái)，再到品牌方，不同角色的人都在將自己的商業(yè)想象力，融入到播客之中，讓這個(gè)行業(yè)在2024年也呈現(xiàn)了更加多元的面貌。
播客營(yíng)銷作為內(nèi)容營(yíng)銷的新路徑，在上午同時(shí)進(jìn)行的「播客營(yíng)銷創(chuàng)享會(huì)」上，本次峰會(huì)特別邀請(qǐng)了益普索、喜馬拉雅、聲動(dòng)活潑、日談公園等企業(yè)和平臺(tái)，共同探討播客營(yíng)銷的全生態(tài)和轉(zhuǎn)化案例，為品牌提供一站式的播客營(yíng)銷解決方案。
許多營(yíng)銷人注意到品牌生態(tài)環(huán)境越來(lái)越惡劣了。流量滿了，品牌弱了；內(nèi)容碎了，認(rèn)知淺了；觸點(diǎn)多了，關(guān)注少了……商業(yè)環(huán)境開(kāi)始變得浮躁與內(nèi)卷。內(nèi)卷，是企業(yè)缺乏系統(tǒng)思考的表現(xiàn)。產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道運(yùn)營(yíng)、用戶溝通、營(yíng)銷傳播、品牌價(jià)值……品牌化成長(zhǎng)，企業(yè)需要系統(tǒng)化的思考，要用系統(tǒng)之美，探尋品牌確定性增長(zhǎng)。
站在2025年到來(lái)前這一節(jié)點(diǎn)，我們?cè)撊绾握业?quot;內(nèi)質(zhì)的新意"？如何應(yīng)對(duì)所謂的浮躁與內(nèi)卷，真正穿越周期，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量與確定性增長(zhǎng)？
11月21日下午，「品牌—系統(tǒng)之美」分論壇上著重探討了好品牌穿越周期的答案。來(lái)自卡夫亨氏、白象、Meltwater融文、愛(ài)丁頓集團(tuán)、京東零售、中免日上等企業(yè)的嘉賓從各個(gè)角度談到了自己對(duì)于品牌發(fā)展的理解。此外還有九號(hào)公司、高梵、創(chuàng)米數(shù)聯(lián)、增長(zhǎng)黑盒等通過(guò)演講及圓桌討論的形式分享了在品牌增長(zhǎng)上的深刻洞察。
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，出海，正在從企業(yè)創(chuàng)收的可選項(xiàng)，變?yōu)槠髽I(yè)打造第二增長(zhǎng)曲線的必選項(xiàng)。當(dāng)中國(guó)企業(yè)抱團(tuán)出海，打造第二增長(zhǎng)曲線成為大勢(shì)所趨時(shí)，如何讓品牌在海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，也成為了重要議題。而在回答這一議題時(shí)，全渠道的營(yíng)銷、差異化的產(chǎn)品定位、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)和全面的本土化往往是破題關(guān)鍵。
全球化成為勢(shì)不可擋的趨勢(shì)，中國(guó)企業(yè)在接下來(lái)的出海中，該如何基于全球化品牌和本地化共振的探索，打造第二增長(zhǎng)曲線？品牌在接下來(lái)的2025年又該以怎樣的方式通過(guò)全球本地化，形成具有全球影響力的品牌？
在下午的「全球化—Go Glocal」論壇，大會(huì)聚焦增長(zhǎng)主線，邀請(qǐng)了微軟廣告、鈦動(dòng)科技、左點(diǎn)、倍思奇、TYMO、Newme、GANCUBE等企業(yè)，分享他們?cè)谏虡I(yè)增長(zhǎng)和中華文化表達(dá)方面的獨(dú)到見(jiàn)解。同時(shí)，Snapchat和LoopMe等平臺(tái)和企業(yè)也對(duì)品牌出海的新機(jī)遇進(jìn)行了解讀。
2024年作為AI應(yīng)用元年，無(wú)數(shù)應(yīng)用雨后春筍般冒出，同時(shí)也有無(wú)數(shù)AI技術(shù)應(yīng)用到從生產(chǎn)到營(yíng)銷的各行各業(yè)，開(kāi)辟出了品牌營(yíng)銷和新質(zhì)生產(chǎn)力的一條新路。
近幾年，生成式AI成為了營(yíng)銷界的熱門(mén)話題。在過(guò)去的幾年中，在AI技術(shù)的推動(dòng)下，數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域經(jīng)歷了前所未有的變革。傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)力被徹底顛覆，媒體形態(tài)和用戶互動(dòng)方式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，內(nèi)容創(chuàng)作與營(yíng)銷策略之間的界限也日漸模糊。當(dāng)飛速發(fā)展的AI技術(shù)進(jìn)入2025年，又將為營(yíng)銷行業(yè)帶來(lái)哪些顛覆性的變革和改造？
本次大會(huì)特別設(shè)置了「數(shù)智場(chǎng)—數(shù)智+AI」論壇，邀請(qǐng)了伊利集團(tuán)、國(guó)際美妝集團(tuán)、達(dá)能亞太、科大訊飛、蘇泊爾、艾創(chuàng)科技、Ringconn等企業(yè)，探討AI在生產(chǎn)力方面帶來(lái)的變化，以及360、鈦鎂AI、微播易等公司在數(shù)字營(yíng)銷全鏈路的AI實(shí)踐成果。
2025年即將到來(lái)，包括游戲和應(yīng)用在內(nèi)的整個(gè)移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)仍然處于挑戰(zhàn)與復(fù)蘇交織的階段。
一方面，從官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)中，經(jīng)典產(chǎn)品穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和許多新游產(chǎn)品發(fā)力讓整體市場(chǎng)的復(fù)蘇回暖相對(duì)明顯；另一方面，游戲和應(yīng)用行業(yè)經(jīng)歷著巨大變局，蓬勃的游戲出海、中輕度游戲在全球范圍內(nèi)的流行、小程序游戲的爆火等，也深刻改變了市場(chǎng)格局。
告別高速增長(zhǎng)的黃金期，游戲/應(yīng)用行業(yè)的從業(yè)者們?cè)絹?lái)越將持續(xù)增長(zhǎng)當(dāng)成了頭等大事，游戲乃至整個(gè)移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域都在為持續(xù)增長(zhǎng)尋找新動(dòng)能。本次大會(huì)的「游戲應(yīng)用場(chǎng)—新流量」論壇重磅邀請(qǐng)到了谷歌、益世界、CreatiBI、哈樂(lè)沃德、Taku、ToBid等廠商和企業(yè)，從小游戲賽道發(fā)展、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、打造內(nèi)容IP等角度，解答游戲/應(yīng)用的增長(zhǎng)問(wèn)題。在如何從有限的流量市場(chǎng)蛋糕上挖掘出更多商機(jī)這個(gè)問(wèn)題上，為眾多游戲/應(yīng)用開(kāi)發(fā)者帶來(lái)了新干貨。
第九屆靈眸大賞Morketing Summit作為營(yíng)銷人的年度盛會(huì)，承擔(dān)的一直是行業(yè)思想交流和商業(yè)合作的溝通橋梁作用。本次靈眸大賞的成功舉辦，不僅為行業(yè)提供了一個(gè)深入了解最新?tīng)I(yíng)銷趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)的窗口，也為品牌增長(zhǎng)和數(shù)智營(yíng)銷的未來(lái)帶來(lái)了更多觀點(diǎn)上的思想碰撞，為行業(yè)增長(zhǎng)指引了方向。
