年初，旅游行業(yè)集體”進入ICU”，面臨極大的業(yè)務(wù)危機。隨著中國疫情穩(wěn)定受控，國內(nèi)航空客運市場加快恢復(fù)。在今年 8月底，中國民航每日航班量超過1.3萬班，恢復(fù)疫情前的9成。那么，旅游從業(yè)者如何抓住10.1以及之后的國內(nèi)游中的機會，把第四季度傳播做好? 全球疫情下的中國旅游行業(yè)有什么變化和機遇？媒體和用戶對內(nèi)容的關(guān)注發(fā)生什么變化？
為了與大家共同探討這些問題，美通社上周主辦線上直播課程，邀請邁點副主編王丹丹、鳳凰網(wǎng)旅游頻道主編許玥、執(zhí)惠合伙人周起屹及景域驢媽媽集團副總裁夏晗。
Q 在疫情新常態(tài)化下，中國旅游行業(yè)有什么變化和機遇？
許玥 在疫情新常態(tài)化下，建議企業(yè)傳播做這幾點：第一，實時地跟用戶做鏈接，讓用戶關(guān)注疫情防控措施或信息披露。同時，建議企業(yè)使用更智能化的形式傳達給用戶；第二，更系統(tǒng)化地做品牌傳播設(shè)計，針對不同的渠道、不同品牌、做不同的發(fā)聲。以往旅游企業(yè)可能做傳播使用比較單一的鏈條。未來的內(nèi)容產(chǎn)出，到分發(fā)渠道，到整體效果的轉(zhuǎn)化，其實是需要拆分成不同的點去做；第三，建議企業(yè)傳播多關(guān)注形象定位和設(shè)計，尤其是這兩個關(guān)鍵詞：“更人性化”和“更安全”；第四，主動加強自己內(nèi)容庫的建設(shè)，挖掘一些新產(chǎn)品的內(nèi)容模式。
周起屹 對于旅游新賽道，可以分兩個標準：第一，組合共享。傳統(tǒng)的旅游可能是景區(qū)、門票、再加一個旅行社。近年，跨界的“旅游+”服務(wù)當中，旅游并不構(gòu)成主體地位，所以更多的是加旅游，如教育+旅游、體育+旅游、文娛+旅游，形成新賽道，而且沒受疫情的影響；第二，創(chuàng)新型產(chǎn)品的增長。以前的產(chǎn)品不管是鄉(xiāng)村旅游等，部分面對瓶頸，但是康養(yǎng)類型的產(chǎn)品目前受青睞，尤其是可以一體化解決療休養(yǎng)的需求。
Q 疫情期間，不少旅游企業(yè)推出新產(chǎn)品和嘗試跨界合作。那么，媒體和用戶對內(nèi)容的關(guān)注發(fā)生什么變化？
王丹丹 在這期間，用戶更關(guān)注安全這個領(lǐng)域。因此，旅游企業(yè)健康衛(wèi)生的一些標準提升成為新的一個產(chǎn)品亮點。七天酒店使用一些科技應(yīng)用，如衣柜自動感應(yīng)的紫外線照射可以幫助殺菌。此外，不少酒店主張自己是一個生活方式的品牌，擴大酒店外延，如萬達美華和京東京造打造首家IP酒店，做場景的整合或產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的合作。
夏晗 從六月份之后開始，我們能發(fā)現(xiàn)本地游和周邊游的市場已經(jīng)率先復(fù)蘇起來了。這導(dǎo)致各個景區(qū)和旅游局更重視自駕游和研學(xué)游等。此外，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)消費比較偏向體驗的內(nèi)容形式，推動景區(qū)構(gòu)建數(shù)字化的品牌資產(chǎn)。線上內(nèi)容越豐富，管理越有趣，傳播就有更多的可能性。
Q 旅游從業(yè)者如何抓住10.1以及之后的國內(nèi)游中的機會，把第四季度傳播做好?
王丹丹 每一個企業(yè)，甚至區(qū)域小品牌，都需要更多的發(fā)聲機會和更多的窗口來展示自己。除了C端，旅游企業(yè)可以通過直播向B端如加盟商傳遞品牌價值的一些理念和服務(wù)亮點。企業(yè)可以考慮用上客房小哥或前臺小姐講品牌故事，展示他們的專業(yè)度，讓受眾對你的品牌更感興趣。
夏晗 旅游是低頻消費，而且是高成本的消費決策。這意味企業(yè)必須多次重復(fù)傳播，解決記憶、口碑和信任的問題。我其實對傳播的理解就是要通過感官的刺激來實現(xiàn)內(nèi)心的打動。企業(yè)營銷傳播人員必須有一個系統(tǒng)思維為企業(yè)帶來真正價值：考慮為什么傳播，傳播什么和怎么傳播。
歡迎看直播回放。
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