北京2016年11月17日電 /美通社/ -- 11月12日，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院大師講堂系列“企業(yè)轉(zhuǎn)型與制度創(chuàng)新專(zhuān)題”在人大商學(xué)院成功舉辦。IBM大中華區(qū)前董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行總裁錢(qián)大群先生和中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副教授周禹老師分別就熱點(diǎn)話題“百年企業(yè)的長(zhǎng)壽密碼”和“新合伙時(shí)代的制度創(chuàng)新”進(jìn)行了權(quán)威解讀和深度剖析。
在上午的講座中，錢(qián)大群先生分享了自己服務(wù)38年的百年企業(yè)IBM如何應(yīng)對(duì)歷史發(fā)展長(zhǎng)河中的逆境與順境，以及自己在其中的心路歷程。錢(qián)大群先生首先從自己早年的職業(yè)經(jīng)歷談起，包括一些有趣的細(xì)節(jié)：如，大學(xué)畢業(yè)后為何選擇從起薪不高的IBM數(shù)據(jù)中心操作員做起，父親對(duì)自己職業(yè)選擇的建議，以及后來(lái)一步一步的成長(zhǎng)經(jīng)歷。在早年個(gè)人經(jīng)歷中，錢(qián)大群先生談到20年前赴任郭士納先生（時(shí)任IBM首席執(zhí)行官）的行政助理，以及此后先后在日本、東南亞、印度等地工作，這些經(jīng)歷開(kāi)闊了自己的眼界，讓自己的視野從區(qū)域性轉(zhuǎn)變成全球性。
談到IBM，錢(qián)大群先生認(rèn)為之所以基業(yè)常青，因?yàn)檫@家企業(yè)始終堅(jiān)守其初心，永不停歇地變革，創(chuàng)造新價(jià)值。從親身經(jīng)歷中，錢(qián)大群先生描述了曾經(jīng)90年代初期的IBM一度被人說(shuō)成“恐龍”，不夠客戶導(dǎo)向，產(chǎn)品昂貴，令客戶望而卻步。接著，他講述了郭士納時(shí)代的IBM如何浴火重生，公司從年虧損上百億美金的泥潭中重新復(fù)蘇，上世界90年代后再次成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。他對(duì)郭士納先生《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》那本書(shū)中的“財(cái)務(wù)止血、打造組織能力、創(chuàng)造新的價(jià)值、下大賭注以及對(duì)電子商務(wù)的未來(lái)愿景”等觀點(diǎn)結(jié)合自己的理解進(jìn)行了分享。
同時(shí)，錢(qián)先生也對(duì)IBM在郭士納先生之后的轉(zhuǎn)型，塑造成全球整合企業(yè)以及當(dāng)今的IBM正邁向數(shù)字轉(zhuǎn)型和認(rèn)知計(jì)算與云平臺(tái)時(shí)代進(jìn)行了分享。
在演講過(guò)程中，錢(qián)先生與在座的學(xué)生進(jìn)行積極互動(dòng)，拋出“關(guān)鍵的時(shí)刻如何浴火重生？產(chǎn)品服務(wù)、渠道、品牌被顛覆，如何尋找新價(jià)值，新生產(chǎn)力？以及科技如何為我所用？企業(yè)文化的基本信念，企業(yè)不只爭(zhēng)一時(shí)，更是爭(zhēng)千秋”等等問(wèn)題與大家一起思考?，F(xiàn)場(chǎng)學(xué)生們也積極思考，提出問(wèn)題，錢(qián)先生結(jié)合自己的經(jīng)歷，深入淺出為大家進(jìn)行解答。
最后，錢(qián)大群先生與大家一起展望了未來(lái)成功企業(yè)的特質(zhì)，提出“渴求變革，全球整合，讓創(chuàng)新超出客戶想象”等等觀點(diǎn)，激發(fā)了大家的思考。
在下午的講座中，周禹老師從講述合伙人制與現(xiàn)代公司制度的衍生和發(fā)展歷史開(kāi)篇，勾勒和描繪了從原生合伙時(shí)代，到職業(yè)經(jīng)理人階層誕生、專(zhuān)業(yè)性合伙企業(yè)（律所、財(cái)會(huì)審計(jì)事務(wù)所、投資公司、咨詢公司等）出現(xiàn)，再到當(dāng)前公司制企業(yè)向新型合伙制轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史性趨勢(shì)路徑。周禹老師強(qiáng)調(diào)，這種新合伙制管理的公司變革是由人力資本價(jià)值的提升、人力資本與資本開(kāi)始形成對(duì)等的共生共融，甚至人力資本產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)性地位不斷強(qiáng)化所推動(dòng)的一種歷史必然趨勢(shì)。
緊接著，周禹老師結(jié)合制度經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì)與生態(tài)經(jīng)濟(jì)的理論脈絡(luò)，從合伙化管理的角度對(duì)包括華為、萬(wàn)科、阿里巴巴、美的、海爾等中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)近年來(lái)在管理上的前沿創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行了視角獨(dú)特的總結(jié)與提煉，并將理論與實(shí)踐深度結(jié)合，原創(chuàng)性地提出了“新合伙主義管理制”的框架體系，即在共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的合伙理念指引下，通過(guò)生態(tài)化的戰(zhàn)略構(gòu)建、有機(jī)化的組織變革、合伙化的人才建設(shè)以及共享化的價(jià)值機(jī)制，配套設(shè)計(jì)形成現(xiàn)代公司向事業(yè)合伙制升級(jí)轉(zhuǎn)型的制度構(gòu)架。周禹老師對(duì)合伙制相關(guān)理論深入淺出的解析、對(duì)前沿標(biāo)桿案例一手素材的生動(dòng)解讀，以及對(duì)新合伙制體系框架的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，給聽(tīng)眾帶來(lái)了極大的啟發(fā)，被認(rèn)為是對(duì)當(dāng)前各類(lèi)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行合伙化轉(zhuǎn)型與變革實(shí)踐，進(jìn)行的一次較高水平的、集大成式的梳理總結(jié)與理論創(chuàng)新。
大師講堂系列是2016年人大商學(xué)院推出的品牌活動(dòng)項(xiàng)目，至今已成功舉辦了三期，涵蓋包括企業(yè)改革、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)模型等前沿?zé)衢T(mén)話題。本次大師講堂專(zhuān)題也是今年最后一講，吸引了眾多校友和中外企業(yè)高管參加。
