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中國廣州2017年3月23日電 /美通社/ -- 由環(huán)球資源Global Sources Ltd. (NASDAQ: GSOL) 攜手旗下領(lǐng)先商業(yè)管理媒體《世界經(jīng)理人》聯(lián)合舉辦、國際第三方檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)德國萊茵TUV集團(tuán)（以下簡稱“TUV萊茵”）提供特別支持的“領(lǐng)跑中國智造 -- 智勝未來出口系列論壇”走進(jìn)外貿(mào)強(qiáng)市廣州，聚焦全球工業(yè)4.0智能化趨勢下的中國“智”造，探討新經(jīng)濟(jì)形勢下中國出口企業(yè)的變革創(chuàng)新，為眾多外貿(mào)出口企業(yè)把握商機(jī)，領(lǐng)跑“中國智造”指引方向。
論壇上，環(huán)球資源電子組總裁黃譚偉、TUV萊茵大中華區(qū)電子電氣產(chǎn)品服務(wù)技術(shù)支持與研發(fā)總經(jīng)理羅黎、卡內(nèi)基廣州分公司總經(jīng)理張仕澤等嘉賓發(fā)表主題演講，就如何領(lǐng)跑中國智造、從電商需求解讀2017年市場變化、創(chuàng)新力突破發(fā)展瓶頸等話題，為與會(huì)者提供翔實(shí)的信息和切實(shí)可行的方法，助力中國出口企業(yè)突破創(chuàng)新瓶頸，在國際競爭中提升競爭力。
“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢下中國制造面臨新變革
隨著中國提出由制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的百年目標(biāo)，“中國制造”開始向“中國質(zhì)造”與“中國智造”大步邁進(jìn)?！爸袊圃?025”戰(zhàn)略指出，必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推廣“智能制造”，增強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，實(shí)現(xiàn)從“制造”向“智造”的新突破。
與發(fā)達(dá)制造國家相比，中國制造業(yè)基礎(chǔ)相對較弱，但互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和創(chuàng)新卻更有優(yōu)勢。加快互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，將有效改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)。2016年夏季達(dá)沃斯論壇期間曾提出“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”是不可分割的，要使中國制造向智能化的方向發(fā)展，必須依靠互聯(lián)網(wǎng)，依靠云計(jì)算，依靠大數(shù)據(jù)，這樣才能使中國200多項(xiàng)產(chǎn)量占世界第一的工業(yè)產(chǎn)品能夠躍上新的水平。
論壇上，TUV萊茵大中華區(qū)電子電氣產(chǎn)品服務(wù)技術(shù)支持與研發(fā)總經(jīng)理羅黎聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+”，發(fā)表了題為“從電商需求解讀2017年市場變化”的主題演講，他以跨境電商平臺熱銷的平衡車和手機(jī)電池為例，分析產(chǎn)品投入制造后如何通過第三方檢測來分析總結(jié)改進(jìn)，幫助制造企業(yè)提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升消費(fèi)者體驗(yàn)的滿意度。以第三方的視角，結(jié)合過往一年與國內(nèi)外電商和零售商合作的經(jīng)驗(yàn)，從提高產(chǎn)品品質(zhì)和關(guān)注消費(fèi)者使用感受這兩個(gè)方面進(jìn)行了分析總結(jié)，同時(shí)對2017年的市場方向進(jìn)行了展望。
外貿(mào)復(fù)蘇 “中國制造”突破創(chuàng)新瓶頸
OECD（經(jīng)合組織）領(lǐng)先指標(biāo)連續(xù)7個(gè)月回升，全球經(jīng)濟(jì)政策不確定性指數(shù)明顯回落，2月摩根大通全球制造業(yè) PMI 創(chuàng)近三年新高，美歐經(jīng)濟(jì)意外指數(shù)指示經(jīng)濟(jì)向好。2017年第一季度，各種接踵而來的好消息，讓外貿(mào)企業(yè)看到了全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的曙光。
環(huán)球資源電子組總裁黃譚偉表示：“隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和全球貿(mào)易的變化，制造業(yè)的環(huán)境在悄然改變，銷售渠道也發(fā)生了改變。人們的消費(fèi)需求開始追求個(gè)性、創(chuàng)新和多變，但與此同時(shí)，供應(yīng)商卻面臨著生產(chǎn)成本上漲、人才短缺、創(chuàng)新不足、匯率波動(dòng)等多重挑戰(zhàn)，其中，提升企業(yè)創(chuàng)新能力成為應(yīng)對新挑戰(zhàn)的核心。”
黃譚偉為與會(huì)企業(yè)提供了創(chuàng)新方向和思路的可行建議。他認(rèn)為，外貿(mào)出口企業(yè)可以從創(chuàng)新產(chǎn)品、兼顧多種渠道和多種不同類型買家、O2O線上線下相結(jié)合的高效推廣等三個(gè)角度著手。其中，在創(chuàng)新產(chǎn)品方面，市場情報(bào)/大數(shù)據(jù)分析、消費(fèi)者反饋、B2B買家反饋、企業(yè)內(nèi)部信息等都能為企業(yè)找準(zhǔn)創(chuàng)新方向提供指引；渠道方面，企業(yè)需要將B2B與B2C兩種外貿(mào)銷售渠道融會(huì)貫通，而B2C企業(yè)可以在定價(jià)、企業(yè)網(wǎng)站、競價(jià)排名、持續(xù)推廣等環(huán)節(jié)與轉(zhuǎn)銷商合作；同時(shí)，通過參加展會(huì)、B2B外貿(mào)網(wǎng)站、B2C跨境電商平臺、線下活動(dòng)等，以線上線下相結(jié)合的方式，進(jìn)行高效推廣。
羅黎表示，中國制造企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和模式上突破創(chuàng)新瓶頸首先需要從內(nèi)部突破思維瓶頸和架構(gòu)瓶頸。中國制造企業(yè)的創(chuàng)新大多是適應(yīng)市場的變化，為了能夠迅速高效地針對市場變化進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)調(diào)整，首先需要在企業(yè)內(nèi)部營造出一種勇于突破，勇于挑戰(zhàn)的氛圍；其次在架構(gòu)上，管理的扁平化和項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制可以迅速調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源，集中優(yōu)勢兵力重點(diǎn)突破。
針對中國制造企業(yè)突破創(chuàng)新瓶頸的方法，張仕澤指出，要懂得放下舊有的思維，才能看到更遠(yuǎn)的未來，能夠有效快速幫助企業(yè)從一個(gè)成功到下一個(gè)成功的較快方法就是不斷學(xué)習(xí)。
在之后進(jìn)行的智慧分享環(huán)節(jié)中，環(huán)球資源行業(yè)總經(jīng)理許乃強(qiáng)、羅黎、張仕澤等嘉賓，與來自外貿(mào)企業(yè)精英代表一起，從專業(yè)經(jīng)驗(yàn)角度共同探討如何做好產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，在全球貿(mào)易復(fù)蘇的情況下?lián)尩檬袌鱿葯C(jī)。
與會(huì)嘉賓指出，在“中國制造”享譽(yù)世界，“中國智造”借助科技的力量不斷創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)“中國質(zhì)造”的實(shí)力，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，是實(shí)現(xiàn)“中國智造”的重要保障。
“作為一家國際領(lǐng)先的技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商，TUV萊茵積極參與各國多行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制定工作，對標(biāo)準(zhǔn)的要求有著深刻的理解和認(rèn)知，”羅黎說，“我們能夠幫助客戶及時(shí)了解國際市場的變化，在國際競爭中打破國外貿(mào)易壁壘，樹立中國制造、中國質(zhì)量的良好形象，更快速地將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品推向全球，走向世界?！?/p>
