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北京2017年11月27日電 /美通社/ -- 11月24日，由金正大集團、中國化工報社發(fā)起的化肥供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革調(diào)研在北京發(fā)布了調(diào)研報告藍皮書。該藍皮書是我國首份針對單個行業(yè)供給側(cè)改革情況的全面報告，為我國化肥行業(yè)供給側(cè)改革挖掘了典型經(jīng)驗，并對化肥行業(yè)發(fā)展提出了系統(tǒng)性建議。作為行業(yè)龍頭，金正大集團通過技術(shù)創(chuàng)新、親農(nóng)服務(wù)、聯(lián)合協(xié)作，國際化發(fā)展、資本良性運作等，實現(xiàn)了超速發(fā)展，成為化肥供給側(cè)改革的典范。
國務(wù)院參事劉志仁、中國石油和化工聯(lián)合會會長李壽生、工信部原材料司副司長潘愛華、農(nóng)業(yè)部種植業(yè)司耕肥處處長仲鷺勍、國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司石化處處長邵稷、中國植物營養(yǎng)與肥料學(xué)會理事長白由路、中國磷復(fù)肥工業(yè)協(xié)會副理事長修學(xué)峰、全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心首席專家高祥照等領(lǐng)導(dǎo)和專家出席了發(fā)布會。
發(fā)布會現(xiàn)場，金正大集團黨委書記張曉義代表調(diào)研發(fā)起單位金正大集團致辭。張曉義書記表示，作為此次調(diào)研活動的發(fā)起單位之一，金正大集團也將與同行分享自身供給側(cè)改革的經(jīng)驗和做法。同時，也愿以此次調(diào)研活動為契機，聯(lián)合行業(yè)上下游，在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、市場開發(fā)、農(nóng)化服務(wù)等方面推動全行業(yè)的大聯(lián)合、大發(fā)展，促進化肥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進一步提升我國肥料產(chǎn)業(yè)在國際上的影響力和競爭力。
首份行業(yè)供給側(cè)改革報告推出改革典型
該藍皮書是今年3月啟動的化肥供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革調(diào)研活動的成果總結(jié)。在經(jīng)過對全國30余家化肥骨干企業(yè)的實地調(diào)研和100余家生產(chǎn)企業(yè)、150家流通企業(yè)問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，藍皮書梳理分析了化肥全行業(yè)供給側(cè)改革形勢，發(fā)掘供給側(cè)改革中的典型經(jīng)驗，并針對調(diào)研反映出的重點問題提出了8大建議。
本次調(diào)研由農(nóng)業(yè)部種植業(yè)管理司、工信部原材料工業(yè)司、中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會指導(dǎo)，金正大集團、中國化工報社、全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心、中國氮肥工業(yè)協(xié)會、中國磷復(fù)肥工業(yè)協(xié)會、中國植物營養(yǎng)與肥料學(xué)會、高效復(fù)合肥料國家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟、中國化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院八家單位共同發(fā)起組織。3家指導(dǎo)單位和8家發(fā)起單位、國家發(fā)改委、國務(wù)院參事室、中國工程院等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)權(quán)威專家以及人民日報、新華社、中央電視臺、經(jīng)濟日報、農(nóng)民日報等全國30多家權(quán)威媒體的記者總計200余人次參與調(diào)研。
在聽取了調(diào)研報告重點內(nèi)容和核心觀點后，與會領(lǐng)導(dǎo)專家都對調(diào)研取得的豐碩成果表示了高度肯定。
從事了40多年國家產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作的國務(wù)院參事劉志仁表示，如此成功的、跨多個部門的調(diào)研實屬首次。他說：“調(diào)研的結(jié)果大大出乎原先的預(yù)料，成果十分顯著。我認(rèn)為這是中國化肥產(chǎn)業(yè)的一件大事，調(diào)研成果必將對中國化肥結(jié)構(gòu)性改革推進和農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的深化起到重大的作用?！?/p>
主題十分鮮明，調(diào)研十分深入，典型十分突出，問題十分準(zhǔn)確，建議十分中肯。中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會會長李壽生用五個“十分”高度評價了調(diào)研報告。李會長表示，“調(diào)研挖掘出的以金正大為代表的一批優(yōu)秀企業(yè)，成績十分突出，經(jīng)驗值得推廣。”
金正大立足減肥增效，為供給側(cè)改革提供“解決方案”
藍皮書顯示，當(dāng)前化肥產(chǎn)業(yè)的確面臨著落后產(chǎn)能過剩、新型肥料推廣困難、環(huán)保壓力過大等現(xiàn)實困境。但以金正大集團為代表的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)率先發(fā)力，在供給側(cè)改革中樹立了標(biāo)桿。
金正大集團在做“世界領(lǐng)先的植物營養(yǎng)專家和種植業(yè)解決方案提供商”的企業(yè)戰(zhàn)略下，在創(chuàng)新引領(lǐng)、親農(nóng)服務(wù)、聯(lián)合協(xié)作、國際化及資本運作方面進行了積極探索并取得了明顯成效。
作為全球較大的緩控釋肥生產(chǎn)企業(yè)，金正大集團一直依托國家緩控釋肥工程技術(shù)研究中心等7大科研平臺和強大的科技研發(fā)團隊，持續(xù)推動緩控釋肥等新型肥料的技術(shù)升級和產(chǎn)品創(chuàng)新。早在數(shù)年前，金正大集團就率先踐行了“減肥增效”的舉措。在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求下，金正大又在原有緩控釋肥產(chǎn)品和技術(shù)上，采用“雙增雙控”的技術(shù)，實現(xiàn)了技術(shù)和產(chǎn)品的升級。通過大量的試驗示范，推出“25+10>50”減肥增效方案，即使用25公斤新型穩(wěn)定性肥料加上10公斤控釋肥料，總計35公斤肥料，無論是作物產(chǎn)量還是品質(zhì)，都優(yōu)于50公斤等養(yǎng)分含量的傳統(tǒng)肥料效果，成為了“減肥增效”方案的較佳展示。目前這一“減肥30%”方案在玉米、小麥上取得了非常穩(wěn)定的效果。剛剛在德國召開的聯(lián)合國氣候大會上，金正大集團董事長萬連步發(fā)布了這一減肥增效，促進農(nóng)業(yè)減排的創(chuàng)新方案，引發(fā)了世界性的關(guān)注和熱議。
為了大力推廣這些創(chuàng)新性的減肥增效方案，為種植戶提供完善的農(nóng)業(yè)服務(wù)，為農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革提供支撐，2017年7月，金正大聯(lián)合世界銀行國際金融公司、華夏銀行等單位，共同出資成立了中國首個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)合作平臺 -- 金豐公社。金豐公社將打造覆蓋全國的300家以上縣級農(nóng)業(yè)服務(wù)中心。這些農(nóng)業(yè)服務(wù)中心將與種植戶簽訂托管合同并提供從購買種子、肥料和農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品，到實地改土、播種、施肥、打藥以及收割的全程服務(wù)。用廣泛的全球資源、專業(yè)的農(nóng)機手、科學(xué)的種植管理技術(shù)和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機械，改善傳統(tǒng)種植方式，推動精準(zhǔn)高效的現(xiàn)代化種植。
從2015年開始，金正大率先提出“大聯(lián)合、大協(xié)作、大發(fā)展”的理念，充分利用自身的技術(shù)創(chuàng)新成果，通過輸出資本、技術(shù)、品牌和服務(wù)，致力于與上游（氮、磷、鉀單質(zhì)肥產(chǎn)業(yè)）及同行業(yè)廣泛開展聯(lián)合協(xié)作，共同破解行業(yè)發(fā)展困局，實現(xiàn)肥料行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的整體聯(lián)動協(xié)同效應(yīng)。目前，金正大已與16家氮肥企業(yè)、2家磷肥企業(yè)、13家有機肥企業(yè)、5家復(fù)合肥企業(yè)建立起合作關(guān)系。
近年來，金正大在國際化發(fā)展中也走在了行業(yè)前列。早在2006年，金正大在美國成立了新型肥料研發(fā)中心，2014 -- 2017年，分別在以色列、德國和日本成立了研發(fā)中心，開展新型肥料、土壤、植保、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等的研發(fā)和創(chuàng)新，并整合全球創(chuàng)新資源，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，不斷提高公司的研發(fā)水平，增強創(chuàng)新力和競爭力。2015 -- 2016年，金正大成功收購了以色列艾森貝克、德國康樸、荷蘭伊康姆和西班牙納瓦薩等公司。2016年和2017年，由金正大主導(dǎo)起草的《控釋肥料》、《脲醛緩釋肥料》兩項國際標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布實施，大大提升了中國肥料企業(yè)在國際肥料貿(mào)易中的話語權(quán)。
十九年來，金正大能夠迅速成長為行業(yè)龍頭，在規(guī)模、品牌、技術(shù)、產(chǎn)品及國際化等方面具有越來越明顯的優(yōu)勢，這與成功的資本運作是分不開的。在行業(yè)內(nèi)率先引進國際資本、完成公司上市，實現(xiàn)了公司的快速成長。此后，又成功借助資本市場的工具和力量保障了金正大持續(xù)的融資能力。通過一系列的國內(nèi)外的成功并購，實現(xiàn)了公司快速擴張。
聽取了金正大改革經(jīng)驗分享后，李壽生會長表示，雖然調(diào)研結(jié)束了，但工作還遠未結(jié)束。下一步，要全面開創(chuàng)新時代我國化肥工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新跨越、農(nóng)化服務(wù)的新局面；綠色發(fā)展的新境界和質(zhì)量效益的新水平。這是我們化肥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的歷史責(zé)任。金正大集團為我們做了大量的有益探索，也為全行業(yè)樹立了一個榜樣。
