北京2018年9月13日電 /美通社/ -- 2017年，中檢集團系統(tǒng)各單位、各部門按照年初重點工作安排，齊心協(xié)力、開拓創(chuàng)新，克服困難完成了年度任務目標，涌現(xiàn)出了一大批表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的單位和個人。為表彰先進，鼓舞士氣，集團公司在2018年半年工作會議對集團公司辦公室等13家先進集體、2017年度經(jīng)營業(yè)績突出的上海公司等22家單位及“突出貢獻獎”獲得者王桂程給予了表彰?，F(xiàn)擷取部分受表彰單位和“突出貢獻獎”個人主要業(yè)績進行展示，以促相互借鑒、相互學習、相互協(xié)作，激勵全體中檢人團結一心、開拓創(chuàng)新，再接再厲、再鑄輝煌，在2018年都能取得更大的成績。（具體獲獎名單附后）
測試公司：瞄準市場 注重發(fā)展質量
截至2017年12月31日，測試公司營業(yè)收入較去年增長19.04%，合并利潤總額較去年利潤總額增長72.69%，合并凈利潤較2016年凈利潤增長246.85%。
測試公司以市場為導向助力長遠發(fā)展，精心打造具有“高”“新”特色的國有企業(yè)。成功推動中檢集團與兵裝集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，推進跨行業(yè)跨部門檢測資源整合，以質量提升助推軍工和軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并成立了中檢西部。啟動科技部“互聯(lián)網(wǎng)+電子商務領域國際標準研究”，開展了跨境電商檢驗采信和商品信息溯源兩個標準草案的研究編寫。與22家國內公司開展164項生態(tài)原產(chǎn)地業(yè)務，為質檢系統(tǒng)舉辦200余人次生態(tài)原產(chǎn)地資質培訓。
中檢南方獲得美國消費者安全委員會 CPSC 認可資格，與騰訊科技、奇虎360等分別在智能產(chǎn)品、汽車電子零部件領域開展合作，取得東風日產(chǎn) EMC 檢測實驗室授權；中檢中原完成562個項目擴項評審，中標河南省各級食藥部門招標項目20余個，覆蓋國家食藥總局食品安全抽檢實施細則的90%以上，取得省農(nóng)業(yè)廳 CATL 資質；中檢理化對實驗室進行整體規(guī)劃和擴建，在土壤、大氣、水質等環(huán)境領域已達到檢測水平；中檢評價成立駐富平工業(yè)園管委會辦事處，中標陜西省工業(yè)企業(yè)職業(yè)病危害風險分類監(jiān)管評估項目。
目前，中檢南方獲批籌建“國家車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗中心”，這是集團繼國家玩具質量監(jiān)督檢驗中心、國家摩托車質量監(jiān)督檢驗中心、全國土壤污染狀況詳查實驗室之后的第4個檢測中心。
上海公司：外拓市場內抓管理 實現(xiàn)可持續(xù)快速發(fā)展
2017年度，上海公司根據(jù)集團“三化六好”戰(zhàn)略指導方針，按照集團全球總經(jīng)理會部署的重點工作，在公司領導班子的帶領下，實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤總額均實現(xiàn)快速增長，各方面工作均取得良好進展。
上海公司注重業(yè)務創(chuàng)新和市場開拓，開展臨床診斷醫(yī)學檢測業(yè)務和土壤修復等新業(yè)務；完成了食品追溯認證信息管理平臺入選商務部上海市重點產(chǎn)品追溯體系建設示范項目、與上海液化天然氣有限公司簽署第四方服務合同、中標巴西淡水河谷的鐵礦混礦和進口貿易的檢驗業(yè)務等一系列業(yè)務。內部管理方面，順利通過實驗室認可/檢驗檢測機構資質認定擴項申請的現(xiàn)場評審。信息化建設方面，已完成搭建協(xié)同管理平臺并實現(xiàn)全員上線及使用。黨建工作方面，積極組織學習理論知識，赴井岡山開展學習培訓。
廣西公司：市場拓展顯成效 文明建設結碩果
2017年中檢集團廣西公司一手抓黨建和精神文明建設，一手抓業(yè)務開拓，取得了精神文明和業(yè)務發(fā)展雙豐收。
市場拓展顯成效。積極開拓市場，推進傳統(tǒng)業(yè)務、政府業(yè)務、新業(yè)務開發(fā)，培育新的業(yè)務增長點，超額完成集團下達的收入增長12%的挑戰(zhàn)性目標和稅前利潤率18%的任務指標。加強檢驗檢測平臺建設，提升檢驗檢測技術能力和水平，廣西檢驗認證公共服務信息平臺上線運行，北部灣檢驗認證公共服務平臺為北海市創(chuàng)建國家海洋經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展示范城市提供技術保障，廣西公司及廣西中檢食品檢測有限公司雙雙獲得國家“高新技術企業(yè)”。成功承辦第十四屆東盟博覽會參展工作，展會上，國家質檢總局副局長李元平與其他領導相繼來到中檢集團展位視察指導；借勢東盟熱點，中檢品牌通過各媒體進行了全面報道，取得很好的宣傳效果。組織參加自治區(qū)商務廳在萬象城舉辦的廣西名優(yōu)特產(chǎn)品行銷全國展出活動，獲得商務廳的高度認可，商務廳正式發(fā)文，由中檢廣西公司為廣西名優(yōu)特產(chǎn)品開展溯源服務。
文明建設結碩果。領導班子高度重視、全員積極參與精神文明建設，扎實推進黨建、企業(yè)文化、誠信制度化建設，深入開展社會主義理想信念、核心價值觀、道德、法制等宣傳教育，文明創(chuàng)建促進業(yè)務快速發(fā)展，2017年11月榮獲第五屆“全國文明單位”榮譽稱號。
山東公司：重改革 抓市場 強管理
深化改革。成立檢驗鑒定、認證和檢測三個中心，形成三個中心和五個職能部門的組織架構，強化省公司的統(tǒng)籌、管理、指導和協(xié)調作用。
搶抓市場?？礈蕰r機加快投資，成立山東中檢校準技術有限公司，與中檢理化合資成立山東中檢理化環(huán)境技術有限公司，與日方改變合作模式成立青島可泰檢驗有限公司。加強全省實驗室能力建設，鎖定收購意向目標。緊跟國家政策調整，搶抓機遇，結合認監(jiān)委開展“同線、同質、同標”相關的 HACCP 認證、GAP 示范區(qū)等工作，同時積極爭取原 CIQ 三方采信資質和檢疫處理業(yè)務資質。加強科研引領發(fā)展，積極參與 “服務于地方政府的質量公共服務平臺模式研究與創(chuàng)建”業(yè)務課題；成功中標山東省商務廳“山東省重要產(chǎn)品追溯體系示范省建設項目”子項目 -- 可追溯供應商溯源及產(chǎn)品驗收評價。年度組織全省累計向集團上報新業(yè)務4項。
規(guī)范管理。進一步加強預算管理，形成了“一體兩翼”的財務管理思路，即以全面預算管理為主體，以制度建設、和實施有效的內部財務檢查機制為手段，實現(xiàn)了財務管理整體化。進一步優(yōu)化升級信息化系統(tǒng)，協(xié)助集團信息化建設。針對各兄弟公司在信息化建設方面的迫切需求，山東公司主動將已有信息化發(fā)展成果在系統(tǒng)內進行共享，歷時近一年協(xié)助華東區(qū)域8省及廣東、廣西搭建了 OA 協(xié)同辦公系統(tǒng)。同時，注重加強黨建，利用公司 OA 系統(tǒng)，建立黨支部網(wǎng)絡平臺，方便黨內通知的下發(fā)和會議精神及領導講話的網(wǎng)絡學習，組織黨員赴臺兒莊愛國主義教育基地開展黨員教育活動等。
江蘇公司：加強整體化運營水平 突出市場開發(fā)主體地位
2017年，江蘇公司深入貫徹落實集團“三化六好”戰(zhàn)略指導方針和“五個進一步”的重點部署，統(tǒng)籌推進業(yè)務創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，堅定不移推進全面從嚴治黨，為公司持續(xù)發(fā)展注入活力，取得了新的成績。一年來，公司不斷加強整體化運營水平，調整機構設置，突出在市場營銷、渠道開發(fā)、全省業(yè)務協(xié)調、客服等方面主體地位。組建連云港煤焦炭產(chǎn)品線，搭建技術服務產(chǎn)品線。被集團檢驗公司授權成為全球埃及業(yè)務簽證中心、坦桑尼亞業(yè)務協(xié)調中心。成功中標江蘇移動信息系統(tǒng)集成、周黑鴨、和府撈面、輝山乳業(yè)、江蘇協(xié)鑫、友達光電等知名企業(yè)項目。同時，創(chuàng)新服務模式，從提升主動服務意識、開展定期質量分析、暢通溝通交流渠道、共商拓展合作空間等幾方面同時展開，為大客戶提供優(yōu)質服務。獲集團檢驗公司頒發(fā)2016年度船舶舞毒蛾業(yè)務“杰出貢獻成就獎”。
“典型事例”為推動進口食品質量安全監(jiān)管模式創(chuàng)新、提升通關便利化水平，中檢江蘇公司與南京檢驗檢疫局深入合作，探索出全過程監(jiān)管措施。2017年9 月15日，由中檢集團實施境外預檢驗和原產(chǎn)地溯源，首批加貼“中檢溯源”二維碼標簽的新西蘭山羊奶粉在南京口岸順利通關，正式進入電視購物頻道銷售，標志著江蘇口岸進口奶粉第一次有了真正的“身份證”，也是南京檢驗檢疫局借助中檢集團質量評價服務的強大實力，充分發(fā)揮第三方作用，實施進口食品全過程電子監(jiān)管模式的首次嘗試，也是中檢溯源信息平臺首次加入關檢監(jiān)管模塊。
深圳公司：對內深化改革 對外拓展市場
2017年，深圳公司緊緊圍繞集團公司“三化六好”和“五個進一步”戰(zhàn)略指導方針，堅持改革創(chuàng)新與市場開拓，嘗試、探索向市場化的全面轉型發(fā)展。
對內深化改革，推動產(chǎn)品線改革與建設，整合化學、環(huán)境實驗室；推進農(nóng)食產(chǎn)品線溯源體系建設；按照產(chǎn)品線思路進行組織架構調整；推動經(jīng)營管理改革，打造財務業(yè)務一體化系統(tǒng)。對外積極拓展市場，新打造能效產(chǎn)品線，參與深圳市碳排放核查標準的修訂，新開展安全評價、知識產(chǎn)權貫標、奢侈品鑒定及寄售、坦桑尼亞 PVOC、援外物資檢驗等；總計獲政府資助數(shù)百萬元，通過市科創(chuàng)委科技創(chuàng)新券申請，華通威公司獲批國家高新企業(yè)，中檢計量公司通過前海深港合作區(qū)企業(yè)所得稅優(yōu)惠產(chǎn)業(yè)認定；與華為、中興通訊、順豐、華潤、優(yōu)衣庫、三麗鷗等建立戰(zhàn)略合作；與深圳 CQC、湖北、廣西、重慶、湖南、珠海、福建、河南公司等合作開展業(yè)務。新增3家合資子公司，成立華通威蘇州實驗室；計量實驗室擴項，項目達到347項。同時，加強質量管控、內部管理，落實黨建與廉潔從業(yè)工作，穩(wěn)步推進華通威大樓建設。注重品牌宣傳，在華強北賽格廣場投放廣告；參加深圳都市頻道的“質量強市優(yōu)享生活”系列宣傳報道和“粵港澳大灣區(qū)質量高峰論壇”等。
寧波公司：助力整體化發(fā)展 實現(xiàn)轉型新突破
2017年，在政策性業(yè)務大幅取消、市場競爭日益加劇的情況下，寧波公司始終牢記檢驗認證行業(yè)國家隊的戰(zhàn)略定位，按照集團“三化六好”的指導方針，通過內涵式增長積極拓展新業(yè)務，實現(xiàn)困境下的轉型突圍，成效顯著。公司全年總營收增長11%，利潤增長46.61%。其中，PSI 業(yè)務取得突破性進展，業(yè)務量大幅增加。北侖取制樣業(yè)務整合并得到快速發(fā)展，為礦產(chǎn)品業(yè)務擴大發(fā)展打下堅實基礎。同時，公司依托自身在檢驗鑒定業(yè)務方面的技術優(yōu)勢，成功協(xié)助集團取得中緬原油檢驗項目并順利推進。鎮(zhèn)海液體化工品實驗室完成房屋選址，取得突破性進展，為公司解決消防難題、助力實驗室發(fā)展、石化檢測業(yè)務能力提升和集團區(qū)域性石化產(chǎn)品線建立，奠定堅實基礎。
“典型事例”寧波公司全力支持集團中緬管道原油檢驗項目，主動請纓，第一時間抽調精兵強將組建檢驗團隊，服務該項目并培訓緬甸公司人員。公司首批赴緬三人在時間緊，任務重的情況下，排除重重困難，及時趕赴緬甸，克服設備不全、水土不服等困難，出色完成首船檢驗任務。實驗室檢測員余曉岑更是在水土不服，高燒拉肚子近乎虛脫的狀態(tài)下，在同事的攙扶下，快速精準完成實驗室檢測工作。截至今年年8月10日，寧波公司共派駐人員7批次，12人次，共計635人天。
西班牙公司：推進統(tǒng)一管理 拓展市場業(yè)務
西班牙公司（含歐洲測試公司）根據(jù)市場形勢和業(yè)務變化需要，目前將兩家公司合并為五個部門，按人員管理、財務管理、業(yè)務管理 “三統(tǒng)一”管理原則進行日常管理。嚴格按照 ISO/IEC 17020/ 17025 質量體系規(guī)范運作，并將認證業(yè)務納入了 SO/IEC17020 管理范疇。遵守所在國的法律法規(guī)，依法依規(guī)經(jīng)營，通過風險防控、行風測評、客戶意見、投訴舉報、財務雙簽等方式，加強對公司人員行為規(guī)范性的監(jiān)督。重點抓好可再生廢物原料的裝運前檢驗和二手機電設備的檢驗工作，制定進口廢物原料裝運前檢驗申請企業(yè)分類管理辦法，統(tǒng)計分析貨場類型，確保檢驗工作質量。2017年二手機電設備檢驗在質量控制上依舊保持良好的記錄，沒有到港不合格的情況發(fā)生。
歐洲測試公司完成并通過 CNAS 復評審和紡織品擴項評審，新增標準56項，總計獲得認可國家、國際、行業(yè)等各類標準共170項。加強人員的培訓和技術保障，適時增加技術人員，重點培育礦物檢驗、3C工廠檢查和咨詢等專業(yè)技術性人才。認證工廠檢查任務數(shù)增長約46%，工廠數(shù)量增長約48%。工廠檢查主要以汽車整車和機動車安全零部件為主；其中內飾件、燈具產(chǎn)品、整車和門鎖門鉸鏈產(chǎn)品為多數(shù)。涉及地區(qū)有歐洲、北美及非洲等。
持續(xù)拓展市場化業(yè)務，與 Inditex 集團專家、國檢專家共同對 Zara 等服裝進口中國進行質量控制，幫助企業(yè)快速通關。與土耳其具有17025資質的實驗室合作為客戶提供礦產(chǎn)品的檢驗監(jiān)裝以及到港檢驗服務；積極開展葡萄酒貼標及溯源業(yè)務，舉辦企業(yè)質量負責人培訓班。參加西班牙舉辦的國際火腿節(jié)、2017 AUTO MECHANIKA 汽車零部件產(chǎn)品伊斯坦布爾展會、與 TUV 萊茵、奔馳簽署業(yè)務合作協(xié)議，與西班牙肉類協(xié)會和農(nóng)業(yè)部會談、中西創(chuàng)新認證交流及創(chuàng)新企業(yè)考察。
非洲公司：注重網(wǎng)點布局 夯實發(fā)展基礎
非洲公司全力布局礦產(chǎn)品檢驗業(yè)務網(wǎng)絡，進一步完善肯尼亞、尼日利亞、約翰內斯堡、理查德灣、伊麗莎白港等業(yè)務網(wǎng)點建設，注冊成立 CCIC 莫桑比克公司，建成馬普托港、伊麗莎白港和約翰內斯堡 City Deep 工作站，購置礦產(chǎn)品檢驗全部設備并投入使用，非洲公司已經(jīng)投入使用的快速檢測實驗室已經(jīng)達到四個。合法化改造完成了肯尼亞、尼日利亞辦事處，新注冊成立分公司，避免可能的法律風險和勞資糾紛等，也滿足了肯尼亞、尼日利亞國家標準局對 CCIC 設立分支機構的全部要求，得到了尼日利亞標準局的贊揚。
探索礦產(chǎn)品裝卸兩港合作，打造 CCIC 內外聯(lián)動的競爭優(yōu)勢。非洲公司充分宣傳 CCIC 裝卸兩港內外聯(lián)動以及和CIQ聯(lián)檢互動的優(yōu)勢后得到了客戶的認可。礦產(chǎn)品檢驗裝卸兩港的委托體現(xiàn)了 CCIC 的整體優(yōu)勢，為客戶的貿易順暢提供了更大的保障，對 CCIC 礦產(chǎn)品檢驗的產(chǎn)品線建設具有示范作用。積極籌備與 NRCS 的認證業(yè)務合作、葡萄酒溯源業(yè)務和出口中國水產(chǎn)品工廠檢查等業(yè)務。
在全力開拓市場性業(yè)務的同時加強內部制度建設，建立完善質量管理體系和人力資源結構，采取通過勞務中介公司雇傭全部臨時用工和為檢驗人員在非洲大陸的國際旅行購買按天計費的旅行保險這兩項舉措，使得非洲公司用較低的成本有效規(guī)避了特殊區(qū)域存在的諸多的風險。
新加坡公司：重產(chǎn)品線建設 走市場化之路
新加坡公司保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，市場化業(yè)務營業(yè)收入占公司總體業(yè)務收入的94.43%，主力產(chǎn)品線石化產(chǎn)品檢驗及測試、農(nóng)產(chǎn)品檢驗及測試保持較好增長態(tài)勢，印尼政府裝船前檢驗 KSO 業(yè)務產(chǎn)品線隨著印尼貿易部檢測業(yè)務項目的調整取得較大增長。
石化檢驗及測試產(chǎn)品線為新加坡公司拓展市場化業(yè)務的優(yōu)勢項目，也是絕對主力產(chǎn)品線，該產(chǎn)品線營業(yè)收入占公司整體營業(yè)收入的63.12%。公司自2016年陸續(xù)完成石化實驗室擴建并引入汽油檢驗新業(yè)務團隊，以更強的實力投入到新加坡激烈的石化檢驗市場競爭中，繼續(xù)保持新加坡石化檢驗市場領袖地位。農(nóng)產(chǎn)品檢驗及測試產(chǎn)品線作為公司第二大產(chǎn)品線，2017年全球大豆豐收，大豆檢驗業(yè)務量隨之增加。印尼雅加達農(nóng)食檢測實驗室于2016年1月通過印尼國家認可委員會 KAN (Komite Akreditasi Nasional) ISO 17025認可，實驗室業(yè)務帶動農(nóng)產(chǎn)品檢驗測試業(yè)務整體增長。在集團公司的大力支持以及國內各兄弟公司的積極配合，再加上自身的努力為客戶提供優(yōu)質服務，印尼政府裝船前檢驗 KSO 業(yè)務產(chǎn)品線得到快速發(fā)展，獲得了印尼 IVP（進口監(jiān)管項目）負責機構 KSO 的高度認可。印尼貿易部自2017年1月開始，將原來的 IVP 項目中的檢測項目 X.18項“鋼鐵”與 X.32項“合金鋼”合并成 X.36項“鋼鐵、合金鋼及其衍生品”，印尼貿易部增加了很多新的產(chǎn)品進入合并后的 X.36項，CCIC 也獲得了該項目的分包續(xù)約，公司 KSO 業(yè)務量也相應獲得了較大幅度增加。
另外，印尼礦產(chǎn)品檢驗及測試產(chǎn)品線、印尼煤炭檢驗及測試產(chǎn)品線、海事服務（船供油）產(chǎn)品線、工業(yè)檢驗產(chǎn)品線、國際檢驗（礦產(chǎn)品檢驗及測試）產(chǎn)品線、3C 認證業(yè)務產(chǎn)品線、非政策性廢鋼檢驗及零散業(yè)務產(chǎn)品線等都多點開花、穩(wěn)步推進。
巴西公司：注重互聯(lián)互動 強化市場開拓
巴西公司認真貫徹集團領導“三化六好”的戰(zhàn)略指導方針，繼續(xù)堅持和加快集團海外公司市場化發(fā)展的道路的步伐，特別在農(nóng)產(chǎn)品糧谷檢驗鑒定業(yè)務方面，根據(jù)業(yè)務特點，積極探索現(xiàn)巴西公司、南美區(qū)域以及全球其他海內外公司業(yè)務市場化業(yè)務的共贏的格局，并取得了一定的成效。
巴西公司是一個市場化業(yè)務為主的公司，市場化率90%以上，業(yè)務發(fā)展的第一要務是市場和大客戶開發(fā)。公司一直以來非常重視業(yè)務開發(fā)和大客戶公關工作，開發(fā)了包括全球較大的糧谷貿易商 wilmar、COFCO、四大糧商邦吉和路易達夫等，還有巴西本地較大的糧商 amagii 等。值得可喜的是，在糧谷檢驗方面，巴西公司2017的檢驗量突破了1000萬噸。巴西公司積極落實集團領導三化六好的戰(zhàn)略指導方針，積極推動區(qū)域乃至全球業(yè)務的互動和聯(lián)動，為南美公司還有區(qū)域外其他境內外公司創(chuàng)收達接近百萬美元。
在獲得 MAPA 的認可資質基礎上，實現(xiàn)能力擴項或獲得其他業(yè)務準入資質。自2015年巴西公司有廢物原料檢驗資質以來進口廢料到貨口岸檢驗不合格只有一批。對業(yè)務結構和市場需求進行分析和評估，提出增設實驗室建設計劃，積極探索多種形式進行實驗室建設比如利用外部資源技術能力和人才隊伍、采用合作的模式、在減少投資成本的情況下并配合業(yè)務的的發(fā)展的需要來增加實驗室規(guī)模和數(shù)量。
王桂程：臨危受命 敢于擔當
2017年10月，菲律賓公司總經(jīng)理王桂程，臨危受命，又被集團委派到新加坡公司任總經(jīng)理，此時正值新老總經(jīng)理交替，情況復雜。當時一線檢驗員離職較多，而且離職的大多是業(yè)務骨干人員，特別是馬來西亞的礦產(chǎn)品檢驗團隊，嚴重影響礦產(chǎn)品檢驗工作的能力。面對這種復雜形勢，為了集團和新加坡公司的利益，本著對事業(yè)的熱情和負責任的態(tài)度，面對各種困難、利誘，王桂程采取了以下措施：一是及時出手，穩(wěn)定高管團隊。和公司所有高管進行了推心置腹的談話，向他們說明集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展方針和繼續(xù)支持新加坡公司發(fā)展的決心，講解了工作待遇等其他問題，打消了他們的疑慮。最后，中層骨干管理層沒有一人離職，起到了穩(wěn)定軍心的作用，保證了業(yè)務沒有出現(xiàn)大的滑坡。二是想方設法恢復印尼、馬來西亞的礦產(chǎn)品檢驗業(yè)務。在集團的大力支持下，及時調動了國內人員到印尼和馬來西亞任職。在大家的齊心協(xié)力下，在最短時間內逐步恢復了印尼公司對煤炭的檢驗能力。在馬來西亞關丹港，不懼和競爭對手的惡意競爭，站穩(wěn)了腳跟，占據(jù)了優(yōu)勢。三是團結兄弟公司，互相幫助，探索打造 CCIC 石化、農(nóng)產(chǎn)品、礦產(chǎn)品產(chǎn)品線。新加坡公司石化業(yè)務能力較強。為此，積極支持中東公司開展石化業(yè)務，打造團隊，派專門市場人員和實驗室人員支持他們工作，并取得了從零到有的效果。同時，也豐富了新加坡的石化業(yè)務。四是不滿足現(xiàn)狀，在困難中求發(fā)展。過去，新加坡公司底子好，雖然遇到了短暫困難，但仍然有很大發(fā)展空間。他在充分做了市場調研后，確立了新加坡公司將打造石化、農(nóng)產(chǎn)、礦產(chǎn)三條產(chǎn)品線作為今后的發(fā)展方向。王桂程工作努力，恪盡職守，以身作則。為了爭取員工的信心和信任，他親入工作現(xiàn)場，和一線檢驗員溝通、解決問題，遇事敢于擔當，在較短時間內迅速贏得了員工的尊重。王桂程身兼新加坡公司和菲律賓公司總經(jīng)理，在他的帶領和團隊共同努力下，新加坡公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，菲律賓公司營業(yè)收入和利潤均增長20%。
附件
2017年度先進集體名單
集團公司各部室及在京單位（3家）
集團公司辦公室
集團公司紀檢監(jiān)察室
測試公司
地方公司（6家）
上海公司
廣西公司
山東公司
江蘇公司
深圳公司
寧波公司
境外公司（4家）
西班牙公司（含歐洲測試）
非洲公司
新加坡公司
巴西公司
2017年度經(jīng)營績效獎名單
地方公司（12家）
上海公司
廣西公司
江蘇公司
山東公司
河北公司
寧波公司
廣東公司
深圳公司
浙江公司
云南公司
遼寧公司
西藏公司
境外公司（10家）
中東公司
北美公司（含芝加哥）
西班牙公司（含歐洲測試）
非洲公司
巴西公司
歐洲公司（含荷蘭）
東歐公司
新加坡公司
日本公司
南美公司
2017年度突出貢獻獎名單
新加坡公司：王桂程
