廣州2019年7月22日 /美通社/ -- 時(shí)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，對(duì)于物流行業(yè)來(lái)說(shuō)同樣也是一個(gè)轉(zhuǎn)型期，特別是倉(cāng)配物流行業(yè)。馬云兩年前便表示，“未來(lái)十年，中國(guó)的倉(cāng)配物流行業(yè)將發(fā)生翻天覆地的變化，現(xiàn)有的資源必然無(wú)法滿足新的發(fā)展需求。物流倉(cāng)配將經(jīng)歷一次大變革，大發(fā)展?！?/span>
國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和海外市場(chǎng)的拓展的欲望與壓力并存，共同驅(qū)動(dòng)著眾多企業(yè)開始重新審視自己全球供應(yīng)鏈和物流的業(yè)務(wù)。針對(duì)眾多客戶的此類共性需求及市場(chǎng)環(huán)境的變化，益邦供應(yīng)鏈提供了“國(guó)內(nèi)國(guó)外跨境倉(cāng)配、線上線下庫(kù)存融合、多渠道共享倉(cāng)配”等倉(cāng)配一體解決方案 -- 益享倉(cāng)+益速配。
面對(duì)全球化及新零售的浪潮，各企業(yè)主要面臨以下痛點(diǎn)：
面對(duì)以上種種痛點(diǎn)，企業(yè)想要在這個(gè)時(shí)代中脫穎而出，高筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘，就要解決國(guó)內(nèi)外跨境倉(cāng)配、線上線下庫(kù)存分離及各級(jí)銷售庫(kù)存管理難等問題。
益享倉(cāng)主要由VMI托管倉(cāng)、Super一體倉(cāng)、AI智享倉(cāng)、Smart共享倉(cāng)、Easy海外倉(cāng)構(gòu)成，結(jié)合益速配的多樣化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)國(guó)外國(guó)內(nèi)，線上線下多平臺(tái)、多渠道庫(kù)存的一體化倉(cāng)配管理。
VMI托管倉(cāng)：以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略，打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式。
益速配主要有定制配、即日配、定時(shí)達(dá)、跨境通、全網(wǎng)配、小件配、大件配、海外配、合單配、轉(zhuǎn)車配等多種配送模式。
結(jié)合益享倉(cāng)及益速配中的多樣化產(chǎn)品，益邦供應(yīng)鏈分別面向全球及全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)，針對(duì)化妝品、保健品/健康食品、新零售等領(lǐng)域提出了一系列行業(yè)解決方案，均實(shí)施大客戶管理制 -- 由大客戶負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定制化項(xiàng)目管理，集合集團(tuán)多板塊業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，從前期咨詢規(guī)劃到最終落地，以及配套的商業(yè)支持服務(wù)，打造一站式全鏈路的供應(yīng)鏈管理方式，為客戶實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)、生產(chǎn)到交付等環(huán)節(jié)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。正如以下案例所述：
新零售行業(yè)解決方案案例：某新零售便利店品牌
客戶打造新零售業(yè)態(tài)，主營(yíng)24小時(shí)便利店和無(wú)人便利店。由于前期的產(chǎn)品采購(gòu)采用網(wǎng)上商城供貨的模式，無(wú)法觸及產(chǎn)品的倉(cāng)配狀況，因此希望借助益邦供應(yīng)鏈的專業(yè)服務(wù)，完成供應(yīng)鏈模式的切換。
為此，益邦定制了完善的物流解決方案。首先，解決倉(cāng)庫(kù)選址的問題。通過分析客戶門店分布和開店計(jì)劃，借助Super一體倉(cāng)的倉(cāng)網(wǎng)資源，向客戶提供配送中心（RDC）選址的可行性分析，并鎖定Smart共享倉(cāng)（FDC）的目標(biāo)區(qū)域。其次，解決倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)貨的問題。便利店涉及的品類眾多，客戶會(huì)不斷開發(fā)新的供應(yīng)商。為了避免供應(yīng)商扎堆送貨到倉(cāng)，益邦與客戶共同制定了供應(yīng)商的月度送貨計(jì)劃。為了確保每家便利店的供貨，益邦與客戶協(xié)商了便利店的月度送貨頻次與周期，同時(shí)約定了發(fā)貨的時(shí)效。然后，解決配送端的問題。益邦采用現(xiàn)有落地配與快遞相結(jié)合的形式，在時(shí)效與成本之間找到平衡點(diǎn)，為客戶節(jié)省5%的配送成本。最后，解決綠色環(huán)保的問題。便利店的倉(cāng)配業(yè)務(wù)具有周期性和可循環(huán)性，對(duì)拆零產(chǎn)品十分適合使用周轉(zhuǎn)箱?？蛻糇庥弥苻D(zhuǎn)箱，降低前期投入成本，而益邦負(fù)責(zé)管理、使用、回收和保養(yǎng)，減少紙箱用量，響應(yīng)國(guó)家對(duì)于綠色物流和可持續(xù)發(fā)展的倡導(dǎo)。
目前，益邦供應(yīng)鏈在全國(guó)擁有50多個(gè)配送中心及辦事處，超過50萬(wàn)平方米的倉(cāng)儲(chǔ)基地業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)所有縣級(jí)城鎮(zhèn)，同時(shí)為全國(guó)超過90%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)終端顧客提供服務(wù)。
益邦供應(yīng)鏈順應(yīng)趨勢(shì)潮流，從綜合物流服務(wù)商、精細(xì)物流服務(wù)提供商、大健康產(chǎn)業(yè)精細(xì)物流服務(wù)提供商一步步發(fā)展為大健康產(chǎn)業(yè)精益供應(yīng)鏈綜合服務(wù)提供商，從物流走向供應(yīng)鏈，其中，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)、運(yùn)配服務(wù)、物流科技、咨詢服務(wù)這四部分組成其供應(yīng)鏈整體框架。
益邦供應(yīng)鏈總經(jīng)理肖俊磊介紹，為推動(dòng)供應(yīng)鏈的專業(yè)化發(fā)展、提高客戶對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知，益邦連續(xù)四年舉辦行業(yè)論壇及峰會(huì) -- 益邦知行大講堂，聯(lián)動(dòng)全球權(quán)威專家學(xué)者，全球知名企業(yè)進(jìn)行深度交流、思想碰撞，并與中歐國(guó)際工商管理學(xué)院、國(guó)際供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理學(xué)會(huì)等學(xué)院合作相關(guān)研究項(xiàng)目，共同研發(fā)行業(yè)白皮書，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合。益邦供應(yīng)鏈咨詢版塊通過創(chuàng)辦供應(yīng)鏈精英特訓(xùn)營(yíng)等課程，為企業(yè)相關(guān)管理人才提供專業(yè)化培訓(xùn)，并定期為企業(yè)提供供應(yīng)鏈診斷、咨詢、物流系統(tǒng)規(guī)劃、落地實(shí)施、供應(yīng)鏈金融等全鏈路的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。
而今，中國(guó)雖是供應(yīng)鏈大國(guó)但非強(qiáng)國(guó)，在全球化供應(yīng)鏈建設(shè)上仍處起步階段，欲構(gòu)建真正的全球化供應(yīng)鏈企業(yè)，就必須面對(duì)全球化。益邦控股集團(tuán)董事長(zhǎng)牛永杰表示，全球化是必然趨勢(shì)，為促進(jìn)跨境電商的發(fā)展，益邦供應(yīng)鏈在引進(jìn)多元化人才的基礎(chǔ)上，已開始布局海外標(biāo)的及海外合作伙伴，并進(jìn)行全球核心節(jié)點(diǎn)的投資，打造更柔性的供應(yīng)鏈。
隨著中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步打開，供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建已不能局限于單個(gè)企業(yè)的能力范疇，中國(guó)企業(yè)需要持更開放的姿態(tài)，以競(jìng)合聯(lián)盟的思維來(lái)迎接供應(yīng)鏈的全球化競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)成為全球供應(yīng)鏈管理行業(yè)變革的引領(lǐng)者。
