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勞研院發(fā)布白皮書:CHRO的數(shù)字化視界

近期,亞太勞動(dòng)力效能研究院發(fā)布白皮書《CHRO的數(shù)字化視界》,就人力資源行業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)及發(fā)展方向發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。

上海2019年12月25日 /美通社/ -- 斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)教授奇普·希思(Chip Heath)曾講道“偉大的改變并非遙不可及?!?。

世界的發(fā)展,遠(yuǎn)比我們所意識(shí)到的要快。近期,亞太勞動(dòng)力效能研究院發(fā)布白皮書《CHRO的數(shù)字化視界》,就人力資源行業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)及發(fā)展方向發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。

過去的十年,抓住PC互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)和金融三者之一,基本上過不會(huì)太差。那么下一個(gè)十年呢?對(duì)于剛剛走上社會(huì)的年輕人,對(duì)于老當(dāng)益壯還有夢(mèng)想的中年人,對(duì)于過去因?yàn)榉N種原由與自我飛躍失之交臂的人,難道沒有機(jī)會(huì)了嗎?

以史為鑒,機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)不會(huì)消失,只會(huì)從一個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)產(chǎn)業(yè),一群人轉(zhuǎn)移到另一群人。

勞研院發(fā)布白皮書:CHRO的數(shù)字化視界
勞研院發(fā)布白皮書:CHRO的數(shù)字化視界

人力資源數(shù)字化的挑戰(zhàn)在哪里?

過去40年,中國企業(yè)主要靠物質(zhì)手段和成就感來激勵(lì)員工,“員工體驗(yàn)”的概念對(duì)企業(yè)“看似熟悉但又遙遠(yuǎn)”;企業(yè)的人力資源數(shù)字化和自動(dòng)化程度還很低,企業(yè)對(duì)該方面的投資還很猶豫;大部分企業(yè)的人力資源職能還為行政性事務(wù)所困,在轉(zhuǎn)型的道路上掙扎前行;中國企業(yè)的信任機(jī)制和氛圍還很薄弱……

白皮書數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前企業(yè)最關(guān)注的核心問題分別為“吸引最優(yōu)秀的人才(51.46%)、成本控制(48.54%)、人員發(fā)展計(jì)劃(46.12%)”。說明對(duì)于優(yōu)秀人才的獲取,仍然是現(xiàn)階段所有企業(yè)關(guān)注的首要問題。BiliBili首席人力資源副總裁朱浩波認(rèn)為:任何一個(gè)小小的變革,或者小小的科技創(chuàng)新,都不容忽視,它帶來的蝴蝶效應(yīng),將是整個(gè)行業(yè)翻天覆地的變化。HR只有審時(shí)度勢(shì),順勢(shì)而為,不斷修煉自己,才能人力資源圈子里面做得時(shí)間更長,才能真正使職業(yè)生涯不斷發(fā)展下去。

CHRO眼里的2020年是怎樣的?

新技術(shù)正以助燃劑的方式推動(dòng)變化的發(fā)生和商業(yè)世界的新陳代謝,并導(dǎo)致許多舊商業(yè)形態(tài)的消亡和新商業(yè)形態(tài)的誕生。商業(yè)環(huán)境的劇變,導(dǎo)致傳統(tǒng)人力資源管理模式與學(xué)說也面臨著未來發(fā)展的空前挑戰(zhàn),科技正是推動(dòng)全球人力資源管理變革的最重要力量。

勞研院院長汪友寶認(rèn)為:結(jié)合勞動(dòng)力從藍(lán)領(lǐng)密集型向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變的趨勢(shì),未來,企業(yè)的發(fā)展,更需要基于數(shù)據(jù)的分析和判斷,而不是憑感覺拍腦袋的決定。安永合伙人章一超認(rèn)為:制造業(yè)的勞動(dòng)力將要進(jìn)入“U時(shí)代”,未來,約31%的人力會(huì)通過智能化技術(shù)節(jié)省下來,同時(shí),還有一部分的新的勞動(dòng)力被催生出來。歐艾斯中國 HRVP Forrest認(rèn)為:我們處在一個(gè)創(chuàng)新和顛覆的時(shí)代,業(yè)務(wù)能否獲得突破往往與某些特殊人才的作用分不開。

領(lǐng)軍者的制勝之道

有能量的CHRO會(huì)迎難而上,利用自己的“專業(yè)商”和“情景商”將問題抽絲剝繭,找到突破口后,循序漸進(jìn),推進(jìn)變革并建立自己和高層管理團(tuán)隊(duì)的信任。

南??毓杉瘓F(tuán)信息化改革委員會(huì)主席張洋認(rèn)為:區(qū)別于領(lǐng)先者和落后者的差異就在于,看到的東西一樣,實(shí)現(xiàn)的路徑卻不同。我們通過上海勞勤的助力,用實(shí)踐檢驗(yàn)真知,通過更新?lián)Q代的數(shù)字化勞動(dòng)力管理,在探索中前進(jìn)。諾和諾德HRVP王淑紅認(rèn)為:人力成本的根本意義在于,為了得到一些而去付出,前提是,這些付出一定是有價(jià)值的付出。海問聯(lián)合董事總經(jīng)理任建平認(rèn)為:對(duì)于管理者,越多的管理者具備自變意識(shí),就會(huì)更能接受變革的想法,促進(jìn)創(chuàng)新的工作環(huán)境,建立多元而且更加積極的工作氛圍。

勞研院:提升HR服務(wù)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化,成為未來“標(biāo)配”
勞研院:提升HR服務(wù)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化,成為未來“標(biāo)配”

企業(yè)該如何為未來人力資源做好準(zhǔn)備?

思則變,變則通,通則達(dá)。

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消息來源:亞太勞動(dòng)力效能研究院
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關(guān)鍵詞: 勞動(dòng)力與人力資源
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