上海2020年12月17日 /美通社/ -- 2020年12月9日，賽諾菲的數(shù)字化創(chuàng)新中心 -- 極創(chuàng)聯(lián)盟（Innovation Hub）特邀重點(diǎn)初創(chuàng)合作伙伴齊聚一堂，針對(duì)如何與賽諾菲等跨國(guó)企業(yè)深度共創(chuàng)，舉辦了新一期的賽諾菲Dare to Win創(chuàng)新公開課。
公開課校友大合照
為了更好地加速和落地賽諾菲內(nèi)外部創(chuàng)新合作，二十多個(gè)來(lái)自人工智能、大數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、機(jī)器人自動(dòng)化等產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭與新秀企業(yè)受邀參加，結(jié)合內(nèi)外部專家化身為創(chuàng)新講師，針對(duì)賽諾菲內(nèi)部結(jié)構(gòu)、公司企業(yè)文化、合規(guī)法務(wù)要求、路演技巧、商務(wù)模式創(chuàng)新等話題進(jìn)行了授課和產(chǎn)業(yè)洞見探討。
對(duì)于賽諾菲而言，利用數(shù)字化的科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)模式來(lái)造福廣大患者，以及提高醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作效率是創(chuàng)新的原動(dòng)力。賽諾菲中國(guó)創(chuàng)新負(fù)責(zé)人Marie CHAVANON女士在接受采訪時(shí)表示：“極創(chuàng)聯(lián)盟作為賽諾菲的創(chuàng)新引擎，每年都要與合作伙伴在業(yè)務(wù)領(lǐng)域落地多個(gè)共創(chuàng)項(xiàng)目。在此過程中，我們致力于與初創(chuàng)企業(yè)共同成長(zhǎng)。極創(chuàng)聯(lián)盟和我們的初創(chuàng)合作伙伴是一體的，我們共同針對(duì)內(nèi)外部的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)進(jìn)行探討和深化，提出符合市場(chǎng)邏輯的解決方案。通過賦能初創(chuàng)企業(yè)，為創(chuàng)新合作的落地加速?！?/p>
賽諾菲創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人夏文蓉女士
作為公開課的校友和極創(chuàng)聯(lián)盟的合作伙伴，麥穗人工智能首席運(yùn)營(yíng)官王露頤女士向同學(xué)們進(jìn)行了分享：“一開始接到賽諾菲的合作邀請(qǐng)，我們有一些受寵若驚的感受。因?yàn)閺那岸?，我們與跨國(guó)企業(yè)的合作多是以企業(yè)商務(wù)部門主導(dǎo)，需要花費(fèi)大量時(shí)間和溝通成本，一個(gè)項(xiàng)目往往至少半年到一年才能真正開始。通過這次公開課我們發(fā)現(xiàn)，極創(chuàng)聯(lián)盟擁有非常廣泛的創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，并且因?yàn)閮?nèi)部的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在一線參與，在正式討論業(yè)務(wù)之前，賽諾菲對(duì)大家的技術(shù)和業(yè)務(wù)已經(jīng)有比較深入的認(rèn)識(shí)了。像公開課這樣的場(chǎng)景是非常有效的，可以幫助我們脫離原先自我主導(dǎo)的業(yè)務(wù)認(rèn)知，以更明確的狀態(tài)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)話?！?/p>
針對(duì)許多科技公司商業(yè)模式不明確的痛點(diǎn)，極創(chuàng)聯(lián)盟邀請(qǐng)到了500Starups的中國(guó)合伙人鄭思達(dá)女士進(jìn)行了其全球投資案例的分享：“偉大的企業(yè)往往誕生于對(duì)未滿足的客戶需求的洞察。作為一個(gè)早期項(xiàng)目的投資人，我們希望找到好的商業(yè)模式和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。通常，我們每年會(huì)收到10000多份融資申請(qǐng)，最終只會(huì)選擇200多家進(jìn)行投資，這個(gè)比例不到2%，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。所以，擁有創(chuàng)新且站得住腳的商業(yè)模式是初創(chuàng)公司在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手里脫穎而出的關(guān)鍵。如果你已經(jīng)和賽諾菲這樣的知名跨國(guó)企業(yè)合作并擁有創(chuàng)新模式，那太好了，你當(dāng)然要明確地告訴潛在投資人，這會(huì)是很好的背書?！?/p>
作為第一次參與公開課的同學(xué)，直覺信息的聯(lián)合創(chuàng)始人劉暢表示：“我們之前和許多跨國(guó)企業(yè)開展的合作，更多是以傳統(tǒng)外包形式進(jìn)行的。由于公司規(guī)模不大，業(yè)務(wù)也比較新，要把一個(gè)有價(jià)值的項(xiàng)目落地下來(lái)，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理和客戶有很高的要求。通過這次公開課，我發(fā)現(xiàn)極創(chuàng)聯(lián)盟是站在初創(chuàng)企業(yè)的角度進(jìn)行授課，這讓我們對(duì)于跨國(guó)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作模式還有決策方式有了新的認(rèn)知。”
經(jīng)過多期課程，Dare to Win創(chuàng)新公開課已經(jīng)成為極創(chuàng)聯(lián)盟（Innovation Hub）定期舉辦的活動(dòng)之一。未來(lái)，賽諾菲也將繼續(xù)通過不同的形式，攜手內(nèi)外部合作伙伴，共同構(gòu)建創(chuàng)新醫(yī)療健康生態(tài)，落地醫(yī)療創(chuàng)新解決方案。
