倫敦2021年5月21日 /美通社/ -- 凱度(Kantar)與Google近日聯(lián)合發(fā)布了《2021年BrandZ中國全球化品牌50強(qiáng)報(bào)告》。這項(xiàng)研究對全球860,000多名消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行了調(diào)查,海信名列榜單第七,并躋身家電行業(yè)第一,連續(xù)5年穩(wěn)居前十。同時(shí),海信也登上了“新興市場中國明星品牌20強(qiáng)”榜單,排名第八,同樣高居家電行業(yè)榜首。
盡管受到疫情的影響,海信仍堅(jiān)持品牌建設(shè)投資,不斷拓展海外業(yè)務(wù)。2020年,海信的海外營收達(dá)到79.3億美元,占總營收的近40%,同比增長18.2%。2021年第一季度,這一比重已超過42%。根據(jù)海信的全球化戰(zhàn)略目標(biāo),該公司力爭到2025年實(shí)現(xiàn)營收470億美元,其中50%來自海外市場。
海信集團(tuán)總裁賈少謙表示:“海信始終堅(jiān)信,國際化一定是產(chǎn)品研發(fā)、制造、品牌和營銷等全方位的國際化。”
1985年起,海信開始涉足對外貿(mào)易,1996年正式成立南非公司,建成海外的第一個(gè)生產(chǎn)基地。今天,海信已經(jīng)在全球擁有54家公司、90,000名員工、16個(gè)研發(fā)中心和16個(gè)生產(chǎn)基地。從尖端技術(shù)創(chuàng)新到本地化產(chǎn)品設(shè)計(jì),海信通過不斷加強(qiáng)品牌建設(shè),逐步加快本地化和全球化進(jìn)程。
收購本地知名品牌是海信全球化戰(zhàn)略的重要組成部分,這也對海信的跨文化管理能力提出了挑戰(zhàn)。以收購東芝映像解決方案公司(TVS)為例,海信采用了本地化管理策略。所有部門職位均由日本管理人員負(fù)責(zé)管理,管理人員的副手也由總部任命,這種做法大大激發(fā)了員工隊(duì)伍的活力。
海信在對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的貢獻(xiàn)上獲得廣泛認(rèn)可。海信在南非投建的家電工業(yè)園項(xiàng)目被聯(lián)合國南南合作辦公室(UNOSSC)評價(jià)為一個(gè)杰出案例。通過這個(gè)項(xiàng)目,海信不僅推動了當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)的可持續(xù)發(fā)展,而且創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會,成功推動了南非的金融和社會發(fā)展。
在品牌建設(shè)方面,海信堅(jiān)持打造體育IP,將體育作為與消費(fèi)者增強(qiáng)情感交流的紐帶。自2016年以來,海信已贊助2020年歐洲杯和FIFA世界杯等世界頂級體育賽事。此外,海信還與巴黎圣日耳曼足球俱樂部(PSG)和電競俱樂部(FNATIC)達(dá)成合作,加快其全球化和品牌年輕化步伐,市場份額和品牌資產(chǎn)也得到大幅提升。
如今,海信已從一家電視制造商發(fā)展成為多場景顯示解決方案系統(tǒng)提供商。除家電行業(yè)外,海信還積極布局智慧醫(yī)療、智慧城市和智慧生活等領(lǐng)域,力求打造世界上最值得信賴、最有價(jià)值的品牌。