產(chǎn)業(yè)發(fā)展，智慧為先。在面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、廣大企業(yè)追尋智慧發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的今天，以智慧共享、企業(yè)互助的方式，發(fā)揚(yáng)“張謇精神”，傳播先進(jìn)商業(yè)智慧，先富帶后富，正在奏響時(shí)代報(bào)國(guó)的宏偉旋律。智慧經(jīng)濟(jì)正在快速崛起，成長(zhǎng)為一支為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)奠基，為企業(yè)發(fā)展護(hù)航的重要力量。五年來，師董會(huì)以“共享智慧、共同富?！睘槟繕?biāo)，通過智聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)不斷助力中小企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行動(dòng)，贏得越來越廣泛的社會(huì)關(guān)注。日前，新華社客戶端《大咖面對(duì)面》欄目結(jié)合智聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)話題，對(duì)師董會(huì)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)胡海平進(jìn)行了專訪報(bào)道。
北京2021年8月12日 /美通社/ -- 師董會(huì)（簡(jiǎn)稱“SDH”或“公司”，NASDAQ交易代碼：SDH）作為一家中國(guó)線上線下融合、大咖導(dǎo)師專家引領(lǐng)的知識(shí)智慧共享及企業(yè)互助服務(wù)平臺(tái)，董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官胡海平接受了新華社中國(guó)財(cái)富網(wǎng)《大咖面對(duì)面》欄目的專訪，以下為專訪全文：
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代，大量的中小企業(yè)極度渴望先進(jìn)的商業(yè)智慧、科研智慧、資本智慧的鼎力支持。以“共享智慧、企業(yè)互助”為宗旨的智聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)生態(tài)鏈平臺(tái) -- 師董會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。5年來，師董會(huì)通過產(chǎn)業(yè)幫扶、項(xiàng)目孵化、區(qū)域政企合作等方式，不斷幫助眾多的企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)智慧、分享商業(yè)資源，取得了顯赫的成果。
主持人：做有態(tài)度的財(cái)經(jīng)媒體，與大咖面對(duì)面。歡迎您收看本期大咖面對(duì)面，我是隋娜。本期節(jié)目我們邀請(qǐng)到師董會(huì)董事長(zhǎng)、北京浙江商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)胡海平先生。胡總，您好。
胡海平：您好。
主持人：首先先祝賀您，今年二月份，咱們師董會(huì)是以首家“智聯(lián)網(wǎng)”概念登陸上了美國(guó)的納斯達(dá)克的一個(gè)中國(guó)企業(yè)。那么其實(shí)對(duì)于我們很多人來說，“智聯(lián)網(wǎng)”是一個(gè)比較新生的概念。
胡海平：對(duì)。
主持人：您怎么看智聯(lián)網(wǎng)，您給我們介紹一下，智聯(lián)網(wǎng)到底是一個(gè)什么樣的東西，它跟其他的產(chǎn)業(yè)有什么不同？
胡海平：好，這是一個(gè)非常新的問題，也是好問題。智聯(lián)網(wǎng)，我是想我們理解有“互聯(lián)網(wǎng)”，然后又有“物聯(lián)網(wǎng)”，那么現(xiàn)在提出一個(gè)新的概念，叫“智聯(lián)網(wǎng)”。它本質(zhì)是一樣的，物聯(lián)網(wǎng)是把各個(gè)的物體、物質(zhì)、控制過程，通過傳感器，把它傳過來，然后再進(jìn)行反饋、進(jìn)行控制、進(jìn)行信息集中。
智聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)于把人的智慧用區(qū)塊鏈這樣的技術(shù)，然后進(jìn)行數(shù)字化量化，然后發(fā)揮出賦能，然后進(jìn)行變現(xiàn)。所以因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)的技術(shù)，有了大數(shù)據(jù)，然后再有了區(qū)塊鏈這樣的技術(shù)，那么人的智慧、人的IP，才有可能最終被量化、被數(shù)字化，最終可以被交易。那么人的智慧自然就可以被數(shù)字化、被量化，所以我就提出了這個(gè)智聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念。目標(biāo)是把全中國(guó)的各路的精英：科學(xué)家、企業(yè)家、投資家，和各方面杰出人士的優(yōu)秀的智慧，把它展現(xiàn)出來，然后響應(yīng)國(guó)家這樣的號(hào)召，共享智慧，最后走共同富裕的道路，來幫助廣大中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是我提出“智聯(lián)網(wǎng)”的一個(gè)初心。
“創(chuàng)業(yè)的決心不是一蹴而就的，實(shí)際上在商圈，他已經(jīng)摸爬滾打了二十幾年。1996年，年僅29歲的胡海平進(jìn)入杉杉集團(tuán)，從此他在杉杉集團(tuán)大展宏圖，歷任杉杉集團(tuán)副總裁、總裁，杉杉科技集團(tuán)總裁、董事長(zhǎng)，杉杉控股有限公司總裁、CEO、董事局副主席，對(duì)杉杉集團(tuán)下屬的五十多家分支企業(yè)進(jìn)行整頓，大力推動(dòng)‘杉杉股份（600884）’上市?！?/span>
主持人：您的經(jīng)歷其實(shí)很特別。您剛剛說您提出來要去做這個(gè)智聯(lián)網(wǎng)，您是怎么想的？就是說從這樣一位做一個(gè)企業(yè)家，然后去白手起家，投身到去做智聯(lián)網(wǎng)，去做師董會(huì)這樣的一個(gè)企業(yè)，或者說一個(gè)平臺(tái)？
胡海平：實(shí)際上我在中國(guó)企業(yè)界里面，我是屬于出道比較早的。在杉杉集團(tuán)當(dāng)副總裁，就30歲不到，30多歲就當(dāng)總裁了。我是感覺，這么多年做企業(yè)下來一個(gè)特點(diǎn)，就是不斷要與時(shí)俱進(jìn)，不斷要學(xué)習(xí)。那杉杉企業(yè)走到今天，做的很成功，在鄭永剛先生領(lǐng)導(dǎo)下。那我作為他的助手，作為總裁，前前后后，22年，把杉杉從一個(gè)傳統(tǒng)的服裝轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)在世界上最大的鋰電池材料供應(yīng)商。那么隨著年齡增長(zhǎng)以后，我離開了杉杉這個(gè)集團(tuán)，當(dāng)時(shí)是48歲的時(shí)候離開。那我在想，我要做啥呢？我深刻感覺到，中國(guó)的中小企業(yè)面臨很大的問題，我們跟世界強(qiáng)國(guó)之間的差距，核心技術(shù)有差距，但我認(rèn)為99%的中小企業(yè)，怎么樣讓他的科技水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、解決問題能力，能夠大幅度提升？那我在想，那么有沒有可能？我們一直長(zhǎng)年累月在企業(yè)第一線的人，已經(jīng)取得了一定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，當(dāng)然也有過深刻血的教訓(xùn)的這樣的企業(yè)家，能夠站出來，通過手把手的這樣的方法，來幫他們，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)帶給他們，是不是比他們純粹的咨詢師、培訓(xùn)師這些人來的更好呢？
所以我在想，（我）這輩子的定位就是，我們是一個(gè)國(guó)家改革開放的一個(gè)既得利益者，一個(gè)貧寒子弟能有今天，是靠黨，靠國(guó)家對(duì)我們的支持。如果沒有黨和國(guó)家的改革開放政策，我還是一個(gè)普通的農(nóng)民，還是貧寒子弟。但是還有很多的中小企業(yè)，現(xiàn)在面臨很大的經(jīng)營(yíng)上的困難，尤其在新的智慧經(jīng)濟(jì)下，我們很多中小企業(yè)，不知道怎么轉(zhuǎn)型，不知道怎么升級(jí)。所以我在想，有沒有可能通過我先站出來，然后來帶動(dòng)一批，我們一些功成名就的企業(yè)家、投資家和科學(xué)家，杰出人士，通過線上線下來幫助中小企業(yè)。我真的初心就是希望幫助更多中小企業(yè)成功，來解決他們經(jīng)營(yíng)中一些具體問題，僅此而已。
主持人：把您的經(jīng)驗(yàn)給到他們，讓他們少走一些彎路？
胡海平：對(duì)，但是光我一個(gè)人不夠，一個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)都有限的，所以我要請(qǐng)教江南春、周桐宇、復(fù)星集團(tuán)梁信軍，包括李寧，包括中科院院士王建宇院士，一大批的院士、科學(xué)家、企業(yè)家、投資家，包括賽伯樂集團(tuán)總裁王陽，包括田寧，就一些年輕的杰出代表，來手把手幫助中小企業(yè)。這就是我想做的一件事情。
“1985年，年僅18歲的胡海平，從舟山中學(xué)免試保送至浙江大學(xué)混合尖子生班，在這里他苦心求學(xué)，一路拿到了浙江大學(xué)化學(xué)工程碩士學(xué)位，或許從那時(shí)起，胡海平心中就有了強(qiáng)大的家國(guó)情懷和社會(huì)責(zé)任感。”
主持人：您剛剛提出來，智聯(lián)網(wǎng)，像這種理念，這種概念的時(shí)候，有沒有遭遇過一些質(zhì)疑？比如說您剛開始初創(chuàng)師董會(huì)的時(shí)候，您的朋友，或者您的合作伙伴，他怎么來看智聯(lián)網(wǎng)，怎么來看師董會(huì)這種模式？
胡海平：智聯(lián)網(wǎng)大概是四年前提出來的，一開始就是一種比較樸素的，就是企業(yè)服務(wù)生態(tài)鏈，一些大咖導(dǎo)師、大佬們，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，共享智慧，共同富裕這么一個(gè)概念。那我一個(gè)人幫不夠，需要更多人一起來幫。
我有三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。第一，我是浙大系出來的；第二個(gè)，我也給你報(bào)告，我是北京浙商的常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)；第三位，我剛才說了，我本人也是當(dāng)過聯(lián)合國(guó)項(xiàng)目事務(wù)所高級(jí)顧問，我是中國(guó)最早參加世界經(jīng)濟(jì)論壇的成員。所以有了我原來這樣一個(gè)Background，這樣的背景，我的一種發(fā)心、善心，也感動(dòng)了他們。那我們要回報(bào)社會(huì)，做啥呢？叫你捐錢，你可能還猶豫這猶豫那。但捐獻(xiàn)你的智慧，來幫助更多的人，這個(gè)你應(yīng)該愿意吧？第二個(gè)，你作為導(dǎo)師，也想發(fā)展，你科研院士，也想發(fā)展吧？課題成果轉(zhuǎn)化，你投資家想尋找更好的項(xiàng)目，你企業(yè)家也還想自己的市場(chǎng)打開，所以導(dǎo)師們也想發(fā)展，市場(chǎng)化角度，是不？所以我是覺得，用這樣的商業(yè)理念來做，用企業(yè)意愿這種經(jīng)營(yíng)，智聯(lián)網(wǎng)這種方式，企業(yè)服務(wù)生態(tài)鏈，可能就會(huì)相對(duì)來講，我認(rèn)為比較好。所以起步的時(shí)候，我也不瞞你講，盡管有這個(gè)優(yōu)勢(shì)，我也是一個(gè)個(gè)求他們來的。
尤其這一次，他們都覺得這個(gè)師董會(huì)怎么可能上市呢？你不就是一個(gè)平臺(tái)嗎？你不就是一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)嗎？你不就是一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)嗎？他覺得你這個(gè)東西，怎么能上市？那我實(shí)際上，我認(rèn)為行，因?yàn)樗且粋€(gè)社群運(yùn)營(yíng)，它是一個(gè)智聯(lián)網(wǎng)，它是一個(gè)企業(yè)服務(wù)生態(tài)鏈，它是一個(gè)線上knowledge sharing，對(duì)吧？深度地解決企業(yè)的個(gè)性化的問題，是個(gè)性定制的這么一個(gè)企業(yè)服務(wù)狀態(tài)。
同時(shí)，我再給你舉個(gè)極端例子，我每天要發(fā)幾百個(gè)微信，很多在微信群里面，不厭其煩推銷師董會(huì)，告訴他們理念希望他們?nèi)霑?huì)，希望有些人做導(dǎo)師，很多群都把我踢出來了。我抱著個(gè)念想，一千個(gè)微信群進(jìn)去，如果有一個(gè)微信里的人愿意響應(yīng)我，我就成功了。
主持人：很多人說，以前我們創(chuàng)業(yè)，你有錢就行，靠資本就可以，但是現(xiàn)在或者未來來說，他可能要更多的靠智慧，去靠思想，去靠各種各樣的概念，去把它串在一起。
胡海平：是的。
主持人：那么在您看來，我們的時(shí)代是發(fā)生了一個(gè)怎么樣的變化？那么現(xiàn)在對(duì)企業(yè)家的基本的素養(yǎng)，又有什么樣的要求？和以前有什么不同了？
胡海平：太棒了，這個(gè)問題我覺得非常深刻。早期為什么企業(yè)家創(chuàng)業(yè)相對(duì)容易成功？有一個(gè)著名企業(yè)家講過了，“北大還不如膽子大”，這個(gè)是有他的道理。因?yàn)樵谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交軌這么一個(gè)時(shí)候、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段時(shí)候，商品是供不應(yīng)求，所以只要你有膽量，只要你有沖勁，只要有一筆錢，你啟動(dòng)，你肯定都賺錢。
但是你看，現(xiàn)在商品是越來越便宜，那越來越便宜，什么原因？為什么越來越便宜？一個(gè)是信息打通了，區(qū)域信息打通了，西藏的貨也可以發(fā)出來了，物流成本降低了，快速運(yùn)營(yíng)了。但另外一種，確實(shí)是供大于求，就所有商品，都是有多種的價(jià)格給你在競(jìng)爭(zhēng)。你有衣服，我有衣服，你有啥我有啥。所以到這個(gè)（地步），老百姓選擇空間就大了，那價(jià)格只能降。
所以我是現(xiàn)在覺得特別頭疼的事情，就是我們中小企業(yè)，一定要找自己的特色，要差異化競(jìng)爭(zhēng)，重復(fù)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，低成本，低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，最終只有走一條死路。最終得益的是什么？是平臺(tái)。但是，很多供應(yīng)的鏈的這些企業(yè)，全都出問題了。那么如果一個(gè)企業(yè)沒有一定的利潤(rùn)保證，他怎么養(yǎng)活員工呢？是不是？那他怎么有更多的錢，去研發(fā)呢？去給你提高高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)呢？那最終就是一個(gè)死循環(huán)，價(jià)格越來越低，越來越低，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，是不是？到最后，平臺(tái)也要倒閉的，全倒閉掉。
所以國(guó)家為什么提出來要轉(zhuǎn)型升級(jí)，是吧？要有創(chuàng)新，數(shù)字經(jīng)濟(jì)來引領(lǐng)，對(duì)不對(duì)？那目的就是大家要做高附加值產(chǎn)品，是不是？都同質(zhì)化，惡性競(jìng)爭(zhēng)，那中小企業(yè)都是沒有出路的。
所以，我強(qiáng)力的呼吁國(guó)家需要一批實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)家，走出來，來承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，來走共享智慧，共同富裕這樣的道路，來幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這個(gè)是當(dāng)務(wù)之急，因?yàn)槟愎馐且慌碚撆蓪＜医淌?，需要是需要，但他們解決不了具體問題。真正要解決深度的服務(wù)的解決問題，一定要來自于一線的企業(yè)打拼的企業(yè)家。粗放型時(shí)代已經(jīng)過去了，純粹靠資本對(duì)接的時(shí)代過去了，（現(xiàn)在）還是憑智慧的這個(gè)時(shí)代了。
主持人：其實(shí)現(xiàn)在我這么聽您說，我們現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)家的要求其實(shí)是很高的。
胡海平：是的。
主持人：那我們目前師董會(huì)能提供哪些，您剛剛說的這個(gè)智慧服務(wù)也好、智慧經(jīng)濟(jì)也行，他能為我們的實(shí)體的企業(yè)，包括比如區(qū)域經(jīng)濟(jì)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這個(gè)服務(wù)，這項(xiàng)技術(shù)，能做的哪些工作？
胡海平：好，對(duì)。現(xiàn)在做的，我們線上有請(qǐng)教問題，就我們的一個(gè)用戶，打開APP以后，就點(diǎn)哪個(gè)老師，我想請(qǐng)教誰，那么你就可以直接對(duì)話，能夠接到這么多的頂尖大咖導(dǎo)師的實(shí)戰(zhàn)性的服務(wù)，會(huì)員們、用戶們很開心的。第二個(gè)，我們有在線課程，大咖導(dǎo)師們平時(shí)演講的課程，進(jìn)行整理、搜集。有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的、有深度咨詢服務(wù)的，那么中小企業(yè)都可以點(diǎn)開我們的APP，都可以去請(qǐng)教問題，都可以去觀看、去收看，音頻、視頻都有的。再一個(gè)，叫資源對(duì)接，就每個(gè)企業(yè)，我們的會(huì)員、用戶，都可以把自己企業(yè)情況放到我們的APP上，這樣就形成一個(gè)交易的可能了，買賣商品也就出來了。那么有供應(yīng)鏈?zhǔn)裁炊伎梢越M合在一起。所以，那么當(dāng)然還有一個(gè)社群，不同導(dǎo)師之間、會(huì)員之間，互相之間，他也有一個(gè)朋友圈。在我們的APP上，也有朋友圈。
線下就是有面對(duì)面請(qǐng)教問題，像我每天都是門庭若市的，我們的會(huì)員們來，海平老師：“我企業(yè)應(yīng)該怎么做，怎么做?！?/span>那么我相當(dāng)于做了一個(gè)企業(yè)問題的三甲醫(yī)院，我是三甲醫(yī)院的院長(zhǎng)兼全科醫(yī)生，（這是）我們形象的比喻。這一些大咖導(dǎo)師，包括中科院很多院士，大家相當(dāng)于三甲醫(yī)院的某個(gè)科室的某個(gè)專業(yè)的頂尖醫(yī)生。
主持人：主治醫(yī)生？
胡海平：對(duì)，主治醫(yī)生，那么他們就專科門診、專家門診。那么會(huì)員就帶著問題就到專家門診里去問，但專家門診問的時(shí)候，問完以后，再給他一個(gè)配方，告訴他怎么做怎么做，技術(shù)有技術(shù)的解決方案，經(jīng)營(yíng)有經(jīng)營(yíng)的解決方案，同時(shí)我們還可以給他融資，我們還有基金公司。就我們可不是光一個(gè)醫(yī)院，醫(yī)院開了病方，開了以后你自己去休養(yǎng)吧。那我們看到你有這個(gè)問題了以后，你缺錢，我給你融資，你要上市服務(wù)，我給你上市服務(wù)，對(duì)不對(duì)？我有基金公司，我也給你投資，是吧？所以這是我一整套的企業(yè)服務(wù)生態(tài)鏈。
我們現(xiàn)在這樣的大咖導(dǎo)師已經(jīng)有兩千多位了，不是我一個(gè)人，我一個(gè)人能力是有限的。那么會(huì)員，在某個(gè)領(lǐng)域，他是學(xué)生，他來跟我們導(dǎo)師請(qǐng)教，但是在他的專長(zhǎng)領(lǐng)域，有些會(huì)員也可以成為別人的導(dǎo)師。所以我們提倡，人人為我，我為人人、你中有我，我中有你的、互為老師，互為學(xué)生，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相交易，互相投資的一個(gè)中小企業(yè)發(fā)展共同體，或者叫企業(yè)服務(wù)生態(tài)鏈，是這樣一個(gè)概念。
主持人：我本來是想問您，您覺得智聯(lián)網(wǎng)會(huì)不會(huì)發(fā)展成一個(gè)全球化的產(chǎn)業(yè)，但是我剛剛已經(jīng)在您的回答里得到答案了？
胡海平：已經(jīng)有了，一定是的。
主持人：對(duì)，您是對(duì)它的未來趨勢(shì)是非?？春玫模?/p>
胡海平：充滿信心的。
主持人：那就這個(gè)情況的話，那您對(duì)師董會(huì)未來的發(fā)展，有沒有什么構(gòu)想和想法？有沒有一個(gè)發(fā)展藍(lán)圖？
胡海平：是的，師董會(huì)的目標(biāo)，首先第一步就是真正打造一個(gè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)服務(wù)生態(tài)鏈。真正地幫助幾千萬家中小企業(yè)，能夠轉(zhuǎn)型升級(jí)、能夠成功。這個(gè)夢(mèng)，這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)是很大了，我希望聚集數(shù)萬名的頂尖的大咖：科學(xué)家、企業(yè)家、投資家，各方面人士做導(dǎo)師?，F(xiàn)在也就兩千多名，至少還有十倍的數(shù)量級(jí)，乃至一百倍的數(shù)量級(jí)的高端的人士，正能量的這些杰出人士，來做師董會(huì)的導(dǎo)師，來通過線上線下，來幫助上千萬家的中小企業(yè)。
希望在師董會(huì)平臺(tái)上，能夠在五年八年內(nèi)，能夠有上百家的企業(yè)，在我們這平臺(tái)上孵化成功，能夠上市，最多不超過十年，能夠有一百家以上的企業(yè)，我們的會(huì)員企業(yè)，能夠走向資本市場(chǎng)，進(jìn)入資本市場(chǎng)，未來的發(fā)展，長(zhǎng)遠(yuǎn)的愿景，打造一個(gè)全人類的智聯(lián)網(wǎng)。
新華社中國(guó)財(cái)富網(wǎng)《大咖面對(duì)面》欄目專訪鏈接：胡海平：我和智聯(lián)網(wǎng)的故事 - 新華社客戶端 （zhongguowangshi.com）
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師董會(huì)（NASDAQ交易代碼：SDH）是一家總部位于中國(guó)北京和上海，專注于通過其線上線下融合的智聯(lián)網(wǎng) -- 知名導(dǎo)師專家引領(lǐng)的智慧共享及企業(yè)互助服務(wù)平臺(tái)，通過其線上師董會(huì)移動(dòng)應(yīng)用APP及線下遍布于全國(guó)35城市的51個(gè)本地服務(wù)中心，為中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供疑問解答、商業(yè)智慧課程指導(dǎo)、企業(yè)合作、游學(xué)、論壇等商業(yè)服務(wù)資源等支持。更多信息請(qǐng)?jiān)L問 www.sdh365.com 。
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本公告包含前瞻性陳述。該等陳述的“前瞻性”在 1995 年美國(guó)私人證券訴訟改革法案 (U.S. Private Securities Litigation Reform Act of 1995)中定義。該等前瞻性陳述可通過“將要”“預(yù)計(jì)”“預(yù)期”“未來”“擬”“計(jì)劃”“相信”“估計(jì)”及其他類似陳述等用語識(shí)別。除此之外，本公告中的概述和管理層的引述以及師董會(huì)的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，都包含了前瞻性陳述。師董會(huì)還可在其提交給美國(guó)證券交易委員會(huì)的報(bào)告、提交給股東的年度報(bào)告、新聞稿和其他書面材料以及其高管、董事或員工向第三方作出的口頭陳述中作出書面或口頭的前瞻性陳述。前瞻性陳述涉及風(fēng)險(xiǎn)、不確定性及其他因素，多項(xiàng)因素可導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與任何前瞻性陳述中所載結(jié)果有重大差異。潛在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，包含但不限于以下各項(xiàng)：公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略，擴(kuò)張計(jì)劃，內(nèi)容和所服務(wù)市場(chǎng)的預(yù)期增長(zhǎng)，公司對(duì)維護(hù)和增強(qiáng)客戶關(guān)系的預(yù)期以及公司業(yè)務(wù)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和商業(yè)發(fā)展條件。有關(guān)以上及其他風(fēng)險(xiǎn)，不確定性或影響因素的更多信息均包含在本公司向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交的文件中。本公告中提供的所有信息均截至到公告發(fā)布日，除非有適用性法律要求，否則公司不承擔(dān)任何因新信息，未來事件或其他原因而更新任何前瞻性陳述的義務(wù)。
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