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4flow推出全新供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)迅捷洞察工具"NEVA"

4flow
2022-09-20 09:00 3312

上海2022年9月20日 /美通社/ -- 4flow于近日在中國正式發(fā)布網(wǎng)絡(luò)建模、可視化和分析軟件 -- 4flow NEVA。其獨特價值在于快速建立供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型,還原企業(yè)真實運營現(xiàn)狀,識別瓶頸及弱點。通過定期回顧供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)來尋找優(yōu)化空間,能幫助企業(yè)提升客戶服務(wù)水平,提高可持續(xù)性,同時降低運營成本和風險。

回顧過往幾年,疫情、戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、勞動力短缺和其他重大因素加劇供應(yīng)鏈中現(xiàn)有的差距,并給企業(yè)帶來破壞性后果。平均而言,供應(yīng)鏈中斷會帶來107%的利潤率下降,導(dǎo)致銷售下滑和整體運營成本增加。

而作為供應(yīng)鏈管理者,是否時常在思考:

  • 企業(yè)供應(yīng)鏈運營現(xiàn)有架構(gòu)及真實水平是怎樣的?
  • 供應(yīng)鏈各個節(jié)點(供應(yīng)商-工廠-DC-客戶)之間是怎樣的對應(yīng)關(guān)系?
  • 各節(jié)點出入場貨量,節(jié)點之間產(chǎn)品的流量及流向是怎樣的?
  • 供應(yīng)鏈的瓶頸及弱點存在哪些地方(成本 vs 服務(wù))?
  • 成本的變化是由哪些因素造成的。哪些是由于業(yè)務(wù)量的變化導(dǎo)致的(新業(yè)務(wù) vs 終業(yè)務(wù)終止),如何快速捕捉這些變化?
  • 上述問題是否可以通過快速搭建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型來直觀展示?
  • 能否基于企業(yè)業(yè)務(wù)的變化,以及內(nèi)外部環(huán)境的變化及時、快速地刷新模型,來獲取最新的洞察?

更重要的是,對供應(yīng)鏈從業(yè)者而言,降低成本、提成服務(wù)永遠是一把高懸的達摩克利斯之劍。該從何入手來開展相關(guān)的優(yōu)化項目,如何簡單、直觀、高效地呈現(xiàn)給管理層,推動項目立項,并在可預(yù)期的范圍內(nèi)實現(xiàn)優(yōu)化目標往往是供應(yīng)鏈管理者最關(guān)心的話題之一

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃起點

在10分鐘內(nèi)建立所在企業(yè)的供應(yīng)鏈基準網(wǎng)絡(luò)模型,通過內(nèi)嵌的交互式地圖、報表和KPI(關(guān)鍵績效指標)分析,供應(yīng)鏈管理者及其團隊可以便捷地篩選并回顧各個站點所在位置及相互關(guān)系、產(chǎn)品/原材料流通情況、運輸渠道分布、各站點及區(qū)域的輻射范圍,以及與之相關(guān)聯(lián)的成本和服務(wù)分析。


根據(jù)上傳的數(shù)據(jù),4flow NEVA將對網(wǎng)絡(luò)站點進行自動地理編碼,并自動計算公路或航空運輸距離,以及站點之間的運輸時間,以多樣化的圖表方式進行分析及展示。

提高供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)透明度

對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)透明度的掌控,有助于企業(yè)更快更好地做出決策。

4flow NEVA可以快速創(chuàng)建現(xiàn)狀網(wǎng)絡(luò),提高供應(yīng)鏈透明度,并能用于不同網(wǎng)絡(luò)場景的對比(例如未來vs現(xiàn)在,調(diào)整前vs調(diào)整后)。該網(wǎng)絡(luò)建模軟件適合Inbound(入場), Outbound(出場)或公司間網(wǎng)絡(luò),展現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點之間的產(chǎn)品流量及流向,各站點的出入庫貨量、成本等分析。


分析某段時間內(nèi)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)KPI

監(jiān)測KPI(關(guān)鍵績效指標)有助于企業(yè)審查其基準供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),對不斷變化的條件做出響應(yīng)。

4flow NEVA根據(jù)相關(guān)指標(成本、運輸利用率、吞吐量和庫存規(guī)模)提供運輸網(wǎng)絡(luò)概況。用戶還可以查看某些供應(yīng)商或客戶的網(wǎng)絡(luò)詳細信息。通過查看特定時間段的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)KPI(關(guān)鍵績效指標),用戶可以借鑒多種網(wǎng)絡(luò)場景對選項進行比較,做出更好的以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的決策,從而適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

企業(yè)之間的競爭儼然成為供應(yīng)鏈能力的比拼,從過去的大批量生產(chǎn)到如今的小批量柔性生產(chǎn),從單一分銷體系到全渠道履約,從被動響應(yīng)變化到主動塑造彈性及韌性體系,不難看出變化是永恒不變的主題,也是對供應(yīng)鏈管理者提出的一大挑戰(zhàn)。

企業(yè)要做的第一步是快速建立供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型,通過數(shù)字化手段從容應(yīng)對可能的變化,時刻掌控全局 – 而這正是4flow NEVA的價值所在。

消息來源:4flow
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