上海2022年12月8日 /美通社/ -- 《美世2022年全球人才趨勢(shì)》報(bào)告揭示了后疫情時(shí)代團(tuán)隊(duì)與組織所面臨的問題：從2019年到2022年，員工在工作中的活力從74%下降到63%，職業(yè)倦怠感從63%上升至81%。如今，企業(yè)還面臨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇變、多元化團(tuán)隊(duì)的文化沖突以及Z世代新思潮等等一系列變化。如何讓團(tuán)隊(duì)充滿活力并創(chuàng)造持續(xù)的高績(jī)效成為部門領(lǐng)導(dǎo)者必須要面對(duì)的話題。近期，針對(duì)這一需求，美世中國發(fā)布了部門健康度調(diào)研產(chǎn)品，幫助企業(yè)有效診斷部門活力的同時(shí)，全面助力部門領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
"健康部門"的定義和效能
怎樣定義"健康的部門"？"健康的部門"如何為企業(yè)帶來正能量？研究表明，領(lǐng)先企業(yè)與一般企業(yè)的差異在于組織健康，"健康"是決定企業(yè)/部門是否能夠創(chuàng)造持續(xù)高績(jī)效的關(guān)鍵。美世在長期實(shí)踐中，提出"3CAR"部門健康度模型，它定義了決定部門是否能持續(xù)產(chǎn)生高績(jī)效的五個(gè)必備條件，分別是：明確、凝聚、挑戰(zhàn)、自主與認(rèn)可。這五個(gè)必備條件能夠幫助企業(yè)建立上下同頻、左右同心、力爭(zhēng)上游、自驅(qū)自能、獎(jiǎng)懲分明的健康蓬勃的部門，從而通過部門喚醒員工個(gè)體能量，進(jìn)而激活部門整體氛圍，形成合力，最終創(chuàng)造持續(xù)、卓越的部門績(jī)效！
三重亮點(diǎn)為美世部門健康度產(chǎn)品加碼
美世部?健康度產(chǎn)品包含線上標(biāo)準(zhǔn)化診斷產(chǎn)品與線下定制化共創(chuàng)研討，形成能夠?qū)ΠY下藥、更加契合?業(yè)與企業(yè)特征的全?解決?案。美世顧問團(tuán)隊(duì)具備全球視野，基于最新研究數(shù)據(jù)和前沿的理論模型，為企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)者提供創(chuàng)新視角；對(duì)部門一號(hào)位與員工群體的雙重視角分析，通過對(duì)照暴露差距，挖掘根因，提供更精準(zhǔn)的洞見。在部門健康度調(diào)研產(chǎn)品中，還采用了中國本土數(shù)據(jù)庫資源，對(duì)中國企業(yè)來說行業(yè)對(duì)標(biāo)更具有針對(duì)性和可參照性。創(chuàng)新視角、雙重視角、以及精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫資源是美世部門健康度產(chǎn)品三大獨(dú)到亮點(diǎn)，全面助力企業(yè)在后疫情時(shí)代站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)造持續(xù)、卓越的部門績(jī)效。
美世中國區(qū)合伙人于梁先生表示："當(dāng)前社會(huì)外部環(huán)境劇變導(dǎo)致組織的清晰度和明確性快速衰減，多元化的團(tuán)隊(duì)更加劇文化沖突和組織內(nèi)耗。美世在全球范圍內(nèi)持續(xù)關(guān)注著‘如何幫助世界各地員工蓬勃發(fā)展'，因?yàn)椤】?是決定企業(yè)/部門是否能夠創(chuàng)造持續(xù)高績(jī)效的關(guān)鍵。我們推出的部門健康度產(chǎn)品旨在幫助企業(yè)了解當(dāng)前的部門健康程度，以及作為部門負(fù)責(zé)人應(yīng)如何持續(xù)提升部門健康度。美世中國致力與本土企業(yè)攜手共進(jìn)，擊破阻礙部門實(shí)現(xiàn)持續(xù)高績(jī)效的‘陷阱'，喚醒員工動(dòng)力，激發(fā)部門活力。"
美世是全球領(lǐng)先的組織和人力資源、健康和福利及投資顧問咨詢機(jī)構(gòu)，不斷通過重塑職場(chǎng)、重新定義退休及投資成果以及釋放健康和福利，為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)的洞見和有效的解決方案，助力企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
