武漢2022年12月22日 /美通社/ -- 2022-2024年，隨著行業(yè)應用的不斷增多及云計算技術(shù)的進一步應用，中國平臺軟件市場將大幅增長，其中數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)受益于數(shù)據(jù)量劇增以及技術(shù)變革帶來的新市場需求，市場規(guī)模會大幅增長，未來三年銷售額增長最快，2024年將達到461.3億元。
作為中國數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)最早的實踐者，武漢達夢數(shù)據(jù)庫股份有限公司（以下簡稱“達夢公司“）始終以掌握數(shù)據(jù)領(lǐng)域原創(chuàng)核心技術(shù)為目標，開發(fā)出了DM系列數(shù)據(jù)庫及大數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)品?；?0年的技術(shù)沉淀，達夢公司認真挖掘中國客戶需求，秉承開放創(chuàng)新，簡潔實用的產(chǎn)品理念，在我國關(guān)系國計民生重大行業(yè)獲得廣泛應用，逐漸成長為中國數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。
沖冠一怒，定下終身志向
上世紀70年代末，Wintel聯(lián)盟的壟斷地位還沒有形成，國內(nèi)市場上流行著眾多小品牌的計算機。時為華中科技大學助教的馮裕才，接受了某部委下達的任務，也開始嘗試著使用直接面向硬件的機器語言，為一些國產(chǎn)設備開發(fā)設備管理系統(tǒng)，就是人們熱議的操作系統(tǒng)中的核心部分。
1978年，馮裕才到武漢鋼鐵參加技術(shù)學習。當時武鋼熱軋車間花費巨資從日本引進了一套無人值守管理系統(tǒng)。為了防止技術(shù)泄密，日本人在調(diào)試安裝完設備后，把足足三卡車的技術(shù)資料當場銷毀。在現(xiàn)場目睹了這一幕的馮裕才內(nèi)心中感到巨大的屈辱，于是痛下決心，一定要研發(fā)出中國人自己的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。
達夢數(shù)據(jù)致力于實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的中國夢
數(shù)據(jù)庫，理論與實踐的啟蒙
80年代，甲骨文、微軟、IBM等數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品尚未進入中國。在沒有任何商業(yè)產(chǎn)品參考可言的情況下，馮裕才開始查閱并翻譯了大量有關(guān)數(shù)據(jù)庫的論文資料，潛心研究數(shù)據(jù)庫的底層邏輯，遇到問題到處留意海外專家的講座交流機會，經(jīng)過8年持續(xù)不斷的努力，終于用Pascal語言自主開發(fā)出我國第一個自主版權(quán)的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)原型CRDS。
馮裕才向筆者講述了其中的艱辛，也感謝很多幫助過自己的人。例如，在美國大學工作的姚詩斌教授多次為馮裕才提供了大量精心挑選的論文資料，使其獲得了數(shù)據(jù)庫理論方面的指導；從事數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)研發(fā)的IBM研究員蔡文憲舉辦的小型交流會，以提問與解答的方式持續(xù)了一個多月，使馮裕才把分散的理論知識逐漸串聯(lián)起來，獲得了寶貴的實踐指導；柳州市科委領(lǐng)導提供了寶貴的研發(fā)經(jīng)費......
進京趕考，脫穎而出
1989年，馮裕才第一次帶著早期的研究成果進京。在汪志遠等業(yè)內(nèi)人士的幫助下，承接了一些預研課題，很快推出圖形數(shù)據(jù)庫、標準數(shù)據(jù)庫、地圖數(shù)據(jù)庫等5-6個應用型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。1991年在北京召開的鑒定會中獲得通過，馮裕才的研究成果經(jīng)過各大央媒的報道，在北京圈子里開始小有名氣。
隨著項目逐漸增多，華中理工大學成立了達夢研究所，由馮裕才擔任法定代表人。在1997年科技部的一次項目招標中，馮裕才的成果從當時眾多的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫中脫穎而出排名第一，在1998年的二期評測中再次獲得第一名。
1992年，華中理工大學達夢數(shù)據(jù)庫研究所成立
成立公司，九死一生
2000年，達夢公司正式成立，開始邁出商業(yè)化的第一步。
DM是Database Management的縮寫，達夢就是達到夢想的意思，因為馮裕才立志研發(fā)數(shù)據(jù)庫，起源于一個自主研發(fā)的夢想。
然而，商業(yè)市場既波瀾壯闊，也充滿暗礁漩渦。
初涉商海大潮，從前習慣于在象牙塔中搞研發(fā)的技術(shù)人員，不太懂得資本運作、股權(quán)控股等相關(guān)的知識，達夢最初有幾次融資都不順利，最艱難的時候馮裕才自己掏錢給員工發(fā)工資。
當資本關(guān)終于過了，技術(shù)關(guān)也充滿了風險。2003年，一批公司利用最新的開源技術(shù)，把連續(xù)7年評測排名第一的達夢擠下去。資金和項目減少的壓力給年輕的公司帶來巨大的震動，很多人呼吁同樣也采用免費的開源技術(shù)追上去，但是馮裕才堅持要自主研發(fā)。
其實，達夢并沒有忽視技術(shù)的潮流。在上海的另一支研發(fā)團隊已經(jīng)開始基于現(xiàn)代化體系規(guī)劃產(chǎn)品，但是按照原計劃要等三年以后才能拿出結(jié)果。武漢團隊做的產(chǎn)品雖然技術(shù)不夠先進，但是改進一下也可能跟上，達夢面臨著一個技術(shù)路徑選擇的挑戰(zhàn)。
而由于初創(chuàng)公司資源有限，無法同時支持兩個團隊做兩件事情，必須放棄一邊。最終，馮裕才把上海團隊調(diào)到武漢來，大家吃在一起，睡在一起，用7個月的時間干完了原計劃三年的工作量。在2004年測試的時候終于再次獲得了第一名。
達夢數(shù)據(jù)董事長馮裕才先生
當然，還有從美國留學回來的學生想把美國公司的源代碼直接賣給達夢，也有美國公司想收購馮裕才的技術(shù)團隊。面對拿來主義、豐厚資金等一個一個誘惑，達夢始終堅持自主研發(fā)的精神，最終磨煉成為最純粹的國產(chǎn)化數(shù)據(jù)庫的領(lǐng)導者。
幾十年的奮斗歷程中，馮裕才也感恩國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的同行者們，中國數(shù)據(jù)庫的崛起之路上少不了大家的共同努力。薩師煊教授、王珊教授等這些學者在數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的諸多方面做出了具有創(chuàng)新性和國際影響力的研究成果。崔維力、任永杰、顧云蘇等這些數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域企業(yè)家們在看不到希望時一直堅持推動國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的發(fā)展。
與時俱進，持續(xù)創(chuàng)新
在結(jié)構(gòu)化的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫市場，甲骨文長期占據(jù)著市場老大的地位。當大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)來臨的時候，甲骨文輕視亞馬遜，輕視互聯(lián)網(wǎng)公司，結(jié)果在新興市場領(lǐng)域逐漸被邊緣化。
達夢在數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域深耕多年，在中國市場長期排名第一，同樣也不能忽視阿里等新興的互聯(lián)網(wǎng)公司，不能忽視電子商務等業(yè)務需求對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫市場所帶來的技術(shù)與商業(yè)模式的沖擊。
當然，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)起的高并發(fā)分布式數(shù)據(jù)庫所帶來的沖擊，一方面要認清互聯(lián)網(wǎng)公司是通過做減法去開發(fā)專用型數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫公司一定要穩(wěn)住陣腳；另一方面，要勇于進取，銳意創(chuàng)新。
對于未來全新的產(chǎn)品，馮裕才認為應該針對各種新的市場需求不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，比如制造業(yè)需要的是嵌入式數(shù)據(jù)庫、實時數(shù)據(jù)庫、時序數(shù)據(jù)庫；大數(shù)據(jù)分析需要圖數(shù)據(jù)庫等一系列新的市場應用需求，達夢的目標就是針對各種應用場景不斷進取，開發(fā)出適合不同應用的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，抱殘守缺吃老本則必死無疑。
免費是鴉片，做事需要工匠精神
關(guān)于開源技術(shù)，馮裕才認為要一分為二辯證地看。首先，對開源引領(lǐng)的技術(shù)方向要認真的研究；其次，對開源代碼要采取謹慎的態(tài)度。在別人的地上蓋房子種莊稼，當人家把地收回去時，房子莊稼就都不存在了。
在一次工信部組織的大講堂中，馮裕才指出，開源也好，國外源代碼也好，選擇什么樣的技術(shù)路線還在其次，最重要的是企業(yè)負責人是想短平快地去賺錢養(yǎng)活企業(yè)，還是想牢牢抓住核心技術(shù)？
如果是想抓住核心技術(shù)，就需要沉下心去分析開源技術(shù)的優(yōu)勢，但是這個工作不是一兩年的事情，也不是幾十個人的事情，可能需要幾百人花5年10年潛心研究，以工匠精神通過消化吸收，打磨自主原創(chuàng)的核心技術(shù)體系。
而面對競爭激烈的市場與殘酷的生存壓力，選擇拿來主義掙快錢，開源免費就會像吃鴉片一樣上癮戒不掉，但是終有一天要為此付出沉重的代價。
Linux早期是由一兩名學生做起，慢慢才發(fā)展到今天的規(guī)模與影響力，馮裕才是從研究論文材料開始做數(shù)據(jù)庫，40年始終堅持自主原創(chuàng)終有成就，技術(shù)并不是高不可攀的東西，關(guān)鍵還是心態(tài)的問題。
除了心態(tài)，馮裕才認為另一個關(guān)鍵問題還在“人”。達夢四十多年來堅持人才梯隊建設，已經(jīng)形成了一整套卓有成效的人員培養(yǎng)體系。各級人才繼任計劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力及人力資本支持。達夢的核心人才非常穩(wěn)定，對于各崗位員工有完善的任職能力體系和職業(yè)發(fā)展通道。
小結(jié)
達夢在發(fā)展的重大關(guān)口上，一是從零開始起步，二是獲得一定的認可，三是企業(yè)的控制權(quán)，四是技術(shù)路線的選擇，五是經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃，40年的成長歷程中可謂九死一生，充滿無數(shù)的艱辛。
然而，達夢頂住了一次又一次的誘惑，始終堅定不移地走自主創(chuàng)新之路，把核心技術(shù)牢牢掌握在自己的手中，終于在如今的網(wǎng)信大潮中引領(lǐng)風騷，成為國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的中堅。
自主原創(chuàng)之路永遠不會是坦途，但是核心技術(shù)買不來要不來，沒有核心技術(shù)，就是在沙灘上建高樓。只有丟掉幻想，不畏艱苦，以工匠精神持續(xù)進行吸收與創(chuàng)新，才能真正建立起國人自主的核心體系。正所謂自主原創(chuàng)起蒼黃，人間正道是滄桑。
只要我們充滿信心與想象，一定會創(chuàng)造出一個網(wǎng)信的精彩新世界。
