崔泰源就任SK集團會長25周年

深度變革廿五載，日日求新，以擁未來

1. 集團價值“大幅增長”：資產、銷售額、企業(yè)價值等全領域實現(xiàn)強勢增長
2. 事業(yè)版圖“不斷擴張”：繼能源·ICT之后，BBC、氫能等綠色尖端材料領域業(yè)務的拓展
3. 企業(yè)家形象“顛覆”：超越追求利潤，通過SV·ESG引領可持續(xù)增長

韓國首爾2023年8月31日 /美通社/ -- 1998年9月1日，崔泰源正式就任SK(株)會長，當時正值SK集團前任會長崔鐘賢去世后，因外匯危機引發(fā)眾多企業(yè)接連倒閉的黑暗時期。當時，崔會長的就任口號是“要么進行深度變革（Deep Change），要么緩慢死亡（Slow Death）”，敦促集團為了企業(yè)生存要進行體制性重大改革。

在此后的25年里，崔會長以SK集團特有的克服危機的DNA和魄力、不斷挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的企業(yè)傳統(tǒng)，持續(xù)推進“深度變革（Deep Change）”，一手引領了SK集團脫胎換骨的變化，締造了可持續(xù)發(fā)展及未來增長型的事業(yè)結構。

SK集團無論是資產還是銷售額，在其經營的所有領域都經歷了強勢成長，已成為名副其實的全球型企業(yè)。從崔會長就任之時以能源、ICT（信息技術）為主力領域的事業(yè)架構，到將投資組合擴大到BBC（電池、生物、半導體）等綠色尖端材料領域，SK集團的事業(yè)版圖擴張實現(xiàn)了質的飛躍，也為更廣闊的未來增長空間奠定了基礎。與此同時，崔會長還被認為是引領以SV（社會價值）、ESG（環(huán)境、社會、公司治理）為基礎的可持續(xù)發(fā)展的金融及社會圈層領袖。

• 企業(yè)體制革新，通過改善公司管理結構躍居韓國商界第2位

據(jù)韓國公平交易委員會數(shù)據(jù)顯示，以2023年5月為基準，SK集團資產為327.3萬億韓元，較1998年（崔泰源會長就任期間）的32.8萬億韓元相比，增長了10余倍。因此，SK在韓國商界的排名也從第5位躍居第2位。其中，銷售額增加了6倍，營業(yè)利潤增加了9倍, 出口額增長了10倍，市值更是暴漲了36倍。崔會長就任后，通過積極開拓海外市場、出口驅動等，從根源上改變了固有觀念中SK集團是韓國內需企業(yè)的標簽，其出口額約占韓國出口總額的10%，這種轉型為跨國企業(yè)的策略及全球事業(yè)版圖的擴張成為了SK集團實現(xiàn)高速成長的原動力。

此外，崔泰源會長于2002年宣布了“有分有合”經營理念，引領著SK關聯(lián)公司以董事會為中心的責任經營（“有分”）和集團自主參與（“有合”）等集團治理結構的變化；接著通過2004年以董事會為中心的“透明經營”宣言、2007年控股公司體制轉換等，使SK逐步成為具備先進治理結構和競爭力的先進型企業(yè)，集團繼續(xù)乘著投資和增長的良性循環(huán)加快步調、穩(wěn)步前進。

• 向著BBC、氫能等全新增長動力為中心的跨國企業(yè)邁進

SK集團將事業(yè)投資組合的重心轉移到以BBC為中心的綠色、尖端材料領域，而這一切是從2012年2月收購海力士開始的。崔會長認為，僅靠能源化工和信息通訊這兩個領域，很難實現(xiàn)收益持續(xù)增長和集團發(fā)展。他觀察到，海力士兼具“全球”和“技術”兩大優(yōu)勢，因此不顧公司內部的反對聲音，果斷推進并貫徹了收購海力士的計劃。

此后，隨著在相關技術和設施方面的積極投資，SK海力士通過增設M12~M16工廠（2012~2021年）和Kioxia股份投資（2017年）、收購英特爾NAND存儲器事業(yè)部（2020年）、收購OCI Materials（2015年）、收購LG Siltron（2017年）等，在實現(xiàn)半導體垂直一體化的同時躋身全球頂級公司梯隊。

同時，崔會長不斷強調ESG經營及可持續(xù)發(fā)展理念，加快了集團事業(yè)脫碳，并向綠色、尖端材料產業(yè)轉型。而這也是源自其只有在ESG經營中處于領先地位才不會被淘汰的經營哲學。因此，作為SK的新核心增長動力，電動汽車電池、生物、氫能、新可再生能源、小型模塊反應堆（SMR）、城市油田（廢塑料熱分解）、廢棄物及污水處理等事業(yè)蓬勃發(fā)展，推動著集團事業(yè)的彈性增長。

繼美國喬治亞第一、第二工廠竣工后，SK On于去年7月與福特汽車正式成立了合資企業(yè)“Blue oval SK”，目前正在田納西州和肯塔基州興建3座電池工廠。截止去年年末，包括歐洲匈牙利科馬羅姆市第一、第二工廠、匈牙利伊萬查市第三工廠、中國常州、惠州、鹽城工廠在內， SK On已具備了年產88GWh的生產能力；其最新目標是在2030年發(fā)展到年產500GWh的規(guī)模，具備供應生產700萬輛70kWh級轎車的產能。

在生物領域，繼1999年SK chemicals開發(fā)國產新藥1號抗癌劑“Sunpla”后，2015年，SK Biopharm獨立研發(fā)的癲癇新藥“Cenobamate”獲得成功。繼而在2017年順利收購百時美施貴寶（Bristol Myers Squibb，BMS）愛爾蘭工廠；2018年實現(xiàn)醫(yī)療領域定制研發(fā)生產（CDMO）、以100%的股份收購美國企業(yè)Ampac；2019年設立SK pharmteco，以便統(tǒng)籌運營橫跨韓國、美國、歐洲的CDMO事業(yè)，SK集團獲得一系列的成功，持續(xù)著增長勢頭。

另外，SK集團通過投資，加速布局其綠色能源領域事業(yè)。如，SK控股和SK E&S在2021共同斥資15億美元，收購了擁有氫能核心技術的美國普拉格能源（Plug Power）9.9%的股份。去年8月，SK控股和SK Innovation向美國特拉能源（Terra Power）投資2.5億美元，這家SMR公司由微軟（MS）創(chuàng)始人比爾蓋茨創(chuàng)立。

■ 引領SV·ESG等可持續(xù)發(fā)展，“商界·社會領袖”的全新烙印

SK集團是最早系統(tǒng)性地推進社會價值（SV：Social Value）和ESG（環(huán)境、社會、公司治理）經營的韓國代表性企業(yè)。這也正是崔會長積極推進將SV·ESG內化于商業(yè)模式、提高企業(yè)價值的可持續(xù)增長經營戰(zhàn)略的成績。他不僅顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)及企業(yè)家形象，還致力于向韓國社會傳播超越只追求利潤的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展哲學。

2016年，SK在集團經營哲學兼實踐方法論的SKMS（SK Management System）中明文增加了關于企業(yè)創(chuàng)造社會價值的條款。不僅如此，從2018年開始，SK強調并推進同時追求經濟價值和社會價值的“雙底線（DBL）”經營戰(zhàn)略，集團每年都會測定和發(fā)表其社會價值數(shù)據(jù)。2022年SK集團創(chuàng)造的社會價值共達159億美元，自2018年第一年測定之后，年均增長率為5%。

崔會長對企業(yè)的社會價值予以極高的重視。在2013年世界經濟論壇（WEF）上，他首次提出了社會成果獎勵（SPC）機制，即與社會型企業(yè)創(chuàng)造的“社會成果”成比例地提供“現(xiàn)金獎勵”。同年，他還在韓國科學技術院開設了社會型企業(yè)家MBA課程；2014年崔會長發(fā)行了自己的著作《新的探索，社會型企業(yè)》，提出了將社會型企業(yè)作為解決社會問題的對策。2019年，成立了韓國國內最大的社會價值平臺SOVAC（Social Value Connect）和非營利研究財團社會價值研究院（CSES）。

SK ESG Story也加快了步伐。2020年11月，SK(株)、SK電訊、SK海力士等8家SK關聯(lián)公司作為首批韓國企業(yè)率先加入了RE100（為應對全球變暖而建立的國際組織）。在2021年6月的擴大經營會議上，崔會長宣布了集團層面的Net Zero宣言。緊接著同年10月，他在CEO研討會上公開表示：“SK將以身作則，承諾在2030年減少2億噸碳，相當于當年全世界碳減排目標量的1% 。”

崔會長于2021年3月就任大韓商工會議所會長，去年5月就任釜山世博會申辦支援民間委員長，為國家經濟和社會發(fā)展而積極奔走，其商界及社會領袖身份深受肯定。

“如今我已邁入花甲之年，必須抓緊每分每秒，為社會做出貢獻?！蓖ㄟ^媒體采訪，崔會長多次表明了其獻身于國家和社會的意志。