2016年全球媒體業(yè)洶涌大動蕩的7個趨勢

2015是媒體行業(yè)動蕩的一年，一些預兆表明2016年將會更加波濤洶涌。

先看幾個壞消息，僅在過去的1月份就已經發(fā)生了很多事：半島電視臺Al Jazeera宣布將會關閉美國頻道；Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人、千萬富翁Chris Hughes收購老牌雜志《新共和》（New Republic），轉型遭遇重重困難；增長率曾經比Buzzfeed還高的Quartz，現(xiàn)在也將自己掛牌出售了……

去年，我們見證了著名科技博客網站GigaOm的衰亡及其在所有權易主后的復蘇。Verizon并購了AOL，然而這筆買賣卻沒讓誰感到舒心。Vox Media收購Re/Code也是如此。媒體界唯一稱得上好消息的是，Business Insider將自己以兩億美元的價格賣給Axel Springer，現(xiàn)在據(jù)傳Mashable也將以3億美元的價格出售——這兩筆買賣都很劃算，也預示著類似的整合會繼續(xù)發(fā)生。

科技媒體經并購的背后，他們創(chuàng)辦的基本原則是否發(fā)生了改變，這個誰也不好說。但如今太多的媒體是免費提供內容的，除非它們能給消費者帶來真正巨大的價值，否則根本沒人為內容買單。人們對廣告也越來越不耐煩，尤其是線上廣告。這樣的情況已經持續(xù)了十年之久。然而，許多內容生產者卻仿佛還沉溺在以前，在整個行業(yè)的寒冬里給自己壯膽。

新的一年已經來臨，再傳統(tǒng)的出版媒體也應該醒過來了，以下是七個最重要趨勢：

1、毫無疑問，新聞行業(yè)的日子最難過

新聞本來就是個很困難的行當，更何況當前廣告日益萎縮，競爭也愈發(fā)激烈。這在科技新聞領域尤其明顯，我之前在VentureBeat的同事都非常清楚，你必須每天都拼命工作才能保證跟上節(jié)奏。我們并不特殊，這是整個行業(yè)的常態(tài)，每個地方的科技新聞工作者都需要常年盡快輸送最前沿的科技新聞，并且多年如此。

問題在于，即使你再努力，科技新聞也不是個好差事?？萍济襟w在這幾年間吸引了大量的風投資金，當這些資金燒完時，真正的營利模式就會露出真面目，而其中大部分都不會樂觀。

只有行業(yè)里真正的佼佼者才能最終存活下來，他們往往會成長得足夠大，有龐大的受眾群體，建立起自己的廣告網絡。那些弱小的企業(yè)也可能成功，他們可以深耕某個小而美、價值高的領域。

The Information每天發(fā)布幾則經過悉心挑選、信息量大的新聞，每年訂閱費用為400美金。Pando Daily上也有一些來自從業(yè)者觀點的深度長文，用戶需要付費才能閱讀。他們二者的市場雖然小，但依然有其價值。這兩家公司或許永遠做不成媒體大亨，他們能夠帶來的回報也不太可能再去吸引風投，但在媒體行業(yè)的激烈競爭中也可以賺點小錢了。

當你有了中等體量的受眾，希望在此基礎上建立一個能夠快速成長、或是實現(xiàn)中等增長率的項目時，問題就來了。廣告網絡和廣告計劃性購買不斷壓低廣告收入，各種廣告攔截讓情況變得更糟糕。此外，媒體的競爭也異常激烈，中等體量的內容網站多如繁星，要說服讀者來購買我們提供的信息可謂難上加難。

目前我還沒看到今年可能出現(xiàn)其他比較好的商業(yè)模式。由于科技工業(yè)全面收縮，廣告預算也不斷縮水，情勢只會越來越不利。

很不幸，這意味著介于巨頭和“小而美”之間的中等企業(yè)很快將會面臨危機。

2、視頻媒體強大卻多變

我喜歡視頻，因為視頻能引人入勝，使人身臨其境，而且可以激發(fā)情感。電視行業(yè)和好萊塢現(xiàn)在還能大賺特賺，不是沒有原因的。但是，想要脫穎而出并不容易。制作高質量的視頻開支高昂，挑戰(zhàn)性高，這些都往往出乎大部分門外漢的想象。詭異之處還在于，沒人知道成功的秘訣是什么，成功沒有統(tǒng)一的公式和模式。視頻媒體的受眾很挑剔而且難以揣摩，即便是高質量的視頻也不容易找到大規(guī)模受眾。當然，大浪淘沙，一些行業(yè)的佼佼者已經涌現(xiàn)：華爾街日報的數(shù)字團隊和Joanna Stern強強聯(lián)手，制作了許多高質量的視頻作品，科技媒體The Verge也在這一行表現(xiàn)良好。

3、播客異軍突起

音頻與視頻一樣，都可能成為很強大的傳播工具。這是一種很親密的媒介，因為它能夠直接將文字傳送到聽眾的耳朵里。播客也可以完美嵌入上下班時在地鐵或者汽車里的時間，遠勝于電臺廣播。

最近，有跡象表明播客正在悄然復蘇。雖然進展緩慢，但已經出現(xiàn)了幾次重大突破性的革新，播客已重返公眾視野。去年的Serial就讓人感到驚喜，Marc Maron在他家的車庫里對總統(tǒng)進行了采訪。a16z 等一些商業(yè)播客也非常受歡迎。我還很看好Slack的“Variety Pack” 播客，它將傳統(tǒng)冗長的播客內容化為更易于分享的碎片化內容，也讓讀者更容易消化。

但是，就像視頻媒體一樣，播客也是難以預測的?，F(xiàn)在很難預料誰的播客可以成功，而誰的注定失敗。我明白這一點，因為這兩個我都干過。

4、信息圖表已死，圖表和可視化才是趨勢

其實，沒有什么人真正想看那種大型的、垂直排列的、矯揉造作的圖表——除了它下面印的LOGO之外，壓根不會 包含什么有用信息。

但是，如果用那種吸引人的、互動式的可視化形式就不一樣了。如果里面的數(shù)據(jù)還挺有趣，哪怕是簡單的柱狀圖或者餅狀圖，都會產生很好的閱讀體驗。

有數(shù)據(jù)可依的故事總是更具有說服力，用可視化的形式呈現(xiàn)出來就更好了。此外，可視化信息圖表更利于分享，也就有助于擴大這個故事或者新聞的閱讀范圍。

5、企業(yè)發(fā)布自有內容將會持續(xù)增長

雖然目前新聞行業(yè)并不景氣，但不代表我們就不需要新聞了。人們依然希望通過新聞認識整個世界，也希望通過新聞了解產品或者服務。因此，公司也希望借此讓世界了解他們的產品。

這也是為什么，如今科技產品的內容營銷急劇增加：科技公司愈發(fā)意識到，他們可以通過發(fā)布自己的故事來吸引、打動消費者。

當然，這并不總是奏效。東施效顰的做法時有發(fā)生。許多公司一味把精力用于優(yōu)化搜索引擎、吸引短期消費者，卻忽略了產品質量，這樣的利己行為令人反感。一些公司和風投公司已經嘗試從新聞從業(yè)者中選拔編輯人才，最后卻發(fā)現(xiàn)沒有達到預想的效果后。但這樣的大趨勢還會持續(xù)，我相信在2016年，各個公司將會發(fā)布越來越多自產自銷的內容。

我們來這樣考慮：如果你有一筆十萬美金的營銷預算，你會把這筆錢投入到一次商業(yè)廣告中，還是花一年建立屬于你公司的媒體小分隊，發(fā)展自己的受眾群體？

6、分發(fā)渠道比你想象的重要得多

“酒香不怕巷子深”，這樣的話只適用于電影。在現(xiàn)實生活中，建立受眾群體是最困難的部分。我認為，在很多時候，“媒體”比“內容”更重要，因為前者更看重內容的分發(fā)渠道，而不只是沉迷于自己的好點子。

你認為一份報紙的價值在于它發(fā)布的信息？不妨三思。有些時候，信息的確很重要；但在大多數(shù)情況下，一個媒體的價值在于它建立了怎樣的媒介、吸引了怎樣的受眾。

所有內容生產者都要注重吸引和發(fā)展自己的受眾群體。Buzzfeed一定對這一點深有同感（事實上，這點就是Buzzfeed建立的基石）。我們不能光發(fā)布一些東西，然后眼睜睜等待人來發(fā)現(xiàn)。我們要積極建立受眾群里，并有針對性地滿足他們。

7、內容為王，高質量的媒體終將獲得回報

最后，我們來談談質量。大多數(shù)讀者都足夠精明，他們可以辨別出哪些是營銷，那些是廣告，哪怕它們偽裝成原生廣告或者軟文的形式。很多人都對現(xiàn)在鋪天蓋地的廣告感到厭惡，轉而使用廣告攔截軟件，以篩選一些有用的信息。

問題在于，很多廣告和營銷都是垃圾：丑陋，帶有侵略性、欺騙性，影響閱讀體驗。不過有時候，它們只是寫的不夠好，或者呈現(xiàn)的方式不正確。

我相信很多讀者都很聰明，他們知道，許多媒體的運營全仰仗廣告收入。如果廣告更有趣味、呈現(xiàn)方式更尊重讀者，人們也愿意接受。想知道什么才是優(yōu)秀的廣告？看看Vogue雜志就知道了。

但是，如果內容生產者不能讓廣告更易于接受，他們就必須想想別的辦法了。The Wirecutter就提供了一種可能性，他們對評選的「最佳電子設備」做測評，其盈利模式就基于文中附帶的適量廣告及鏈接，目前他們整體運作良好。

總之對于很多內容平臺而言，2016年將會是充滿挑戰(zhàn)的一年，媒體行業(yè)正在面臨危機。想要生存下去，老話依然有理：有用，有趣，有信用——千萬別淪為工具。

來源：鈦媒體

編譯：?Joyce、李紀元