全記錄：馬化騰在GMIC上對話的13個要點(diǎn)

馬化騰是昨天GMIC最大的關(guān)注點(diǎn)。畢竟微信是現(xiàn)在中國移動互聯(lián)網(wǎng)上最亮的明星。他也不負(fù)重望，在與央視節(jié)目主持人陳偉鴻的對話中透露了不少有料信息。

此前我們已發(fā)表了一些零星觀點(diǎn)，本文整理出13個要點(diǎn)出來，以饗讀者。

–微信收費(fèi)問題

印象最深的就是在鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的一個月里，我當(dāng)時出差從北京回深圳，在機(jī)場遞交證件的人那個檢查人員問我，“微信要收費(fèi)嗎？”我很吃驚，為什么這個事情傳得這么沸沸揚(yáng)揚(yáng)。我說不會收費(fèi)。

（炒作）這絕對不可能，首先我們公司不是善于炒作的公司。第二，其實這里面提到的很多的矛盾點(diǎn)，實際上這是全球都面臨的問題，就是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商和傳統(tǒng)運(yùn)營商關(guān)系的問題。我在很多場合也多次表達(dá)，其實運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商的關(guān)系是一個水乳交融的關(guān)系，是互惠互利，長期來說應(yīng)該是合作共贏的關(guān)系。

之前傳的所謂政府部門提出說要收費(fèi)，這里面也是有很多誤傳的信息在里面。更多是提到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)對傳統(tǒng)移動資源占用的問題，資源占用就會提到成本的問題，就會談到成本分?jǐn)偟膯栴}，是這么引發(fā)出來的。最近也在公開場合提出來，解決這個問題不是靠一家、兩家企業(yè)能解決的，而是靠產(chǎn)業(yè)鏈四個方面，就是運(yùn)營商、設(shè)備廠商和網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)商以及手機(jī)終端廠商。我覺得四方坐下來一起提出很多好的解決方案，這個問題才能迎刃而解。

事實上在其他國家這個問題已經(jīng)發(fā)生了，而且也有很多的解決方案。過去這一個月其實我們已經(jīng)和運(yùn)營商的一些測試部門也在聯(lián)手去開始測試，已經(jīng)初步找到了很多的解決方法，我相信這個問題以后不會是個大的問題，但是一定要重視。

–微信商業(yè)化問題

（付費(fèi)表情道具與游戲）這兩個方法都對，也是我們的方向。從規(guī)模來看，以及開放平臺的影響力來說，或者對產(chǎn)業(yè)的影響力來說，應(yīng)該說移動社交游戲是一個最大的亮點(diǎn)，也是最大的突破點(diǎn)。我們未來會和臺下的合作伙伴有更多的合作。

（微信與電商如何結(jié)合？）我們內(nèi)部、外部都有非常多人關(guān)注這個問題，事實上太多人提建議，我們還是要保持住自己，按部就班。我覺得還是剛剛前面說的話，我們是搭建一個簡單的平臺，其他讓合作伙伴來參與。但是在特定的領(lǐng)域，比如說電商是不是應(yīng)該要搭建新的子平臺，讓很多商戶來接入享受到微信的便利呢？其實也有這個可能性，但是也有可能做得過多造成速度很慢，我們一直在權(quán)衡利弊。我們總體來說要簡單，規(guī)則越簡單、越清晰會更加透明，更加便于管理。因為有很多事情要做，這里面千頭萬緒特別多，尤其是有國際化的市場要競爭。

–怎么看公眾號？

其實公眾賬號從技術(shù)原理來看是很簡單的，早期我們在QQ上也有這種企業(yè)的賬號發(fā)個消息可以反饋信息，為什么在微信上大家覺得特別有魅力呢？我們做過研究，最關(guān)鍵有幾個特征和過去是不一樣的，第一個是你發(fā)照片，因為你的手機(jī)有攝像頭，還可以錄音。這樣發(fā)送的信息內(nèi)容是和過去PC是很不一樣的，過去只是一個文本對話，現(xiàn)在是一個很豐富的富媒體和后面的服務(wù)商溝通。我覺得這是一個很好的通道。可以讓線下很多的傳統(tǒng)服務(wù)商通過接口工具能夠?qū)崿F(xiàn)過去沒有移動互聯(lián)網(wǎng)、沒有微信時候做不到的事情。

還看到很多自媒體的作者其實已經(jīng)開使用公眾賬號做自己的生意，來做自己的業(yè)務(wù)，甚至線下很多商場、店鋪也看到他在外面選擇會打印一個很大的二維碼，來鼓勵你去掃描。掃描就定位，成為他公眾賬號的用戶，這樣你就成為他的會員，他以后的營銷信息甚至綁定了你的客服號之后，跟你個性化的信息全部都可以去通過手機(jī)來推送給你，這都是很有價值的服務(wù)。我覺得這還是剛剛開始，我們只是搭建了一個規(guī)則，不知道用戶和合作伙伴會有什么樣的創(chuàng)意。有時候我們看到都會嚇一跳，覺得還可以這么玩。

–微信與手機(jī)QQ的競爭問題

其實最開始大家會覺得微信跟手機(jī)QQ基本上沒有什么區(qū)別。一開始導(dǎo)入的關(guān)系鏈全部是QQ的關(guān)系。原來我們做的QQ跟手機(jī)通訊錄的關(guān)系鏈?zhǔn)菦]有關(guān)系的，而在人們的手機(jī)里面存在龐大的真實的關(guān)系鏈，就是通信的關(guān)系鏈。微信內(nèi)的應(yīng)用打開了這個磨合，就是讓手機(jī)通信關(guān)系鏈和積累了十幾年的互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系鏈融合起來，形成了更加豐富、更加實名化的關(guān)系鏈，這是最大的一個區(qū)別。第二是語音通信，在過去QQ其實是沒有語音通信功能的，全部靠打字。我們在手機(jī)才第一次有了是跟你的終端隨身走的麥克風(fēng)，而且是有一個很好的耳麥，可以隨時聽到聲音。正是有了語音通信才讓微信的體驗和傳統(tǒng)的手機(jī)QQ有很大的區(qū)別。

（原來在內(nèi)部）兩個團(tuán)隊做的產(chǎn)品都叫微信，后來體驗好的產(chǎn)品成功拿了微信的名字，剩下的就叫Q信，最后Q信在通訊錄產(chǎn)品里面，最后也把功能去掉了，因為已經(jīng)不太需要了。

（取舍的標(biāo)準(zhǔn)？）用戶體驗一用就知道了。我想所有用戶都會感受到你的使用留存率、第一感觀、體驗是否順暢，能不能在幾秒鐘內(nèi)留住人，這都是很直觀的指標(biāo)，所有朋友一用就明白。

（微信與手機(jī)QQ的相互取代）這是一個敏感的話題，為什么會造成手機(jī)QQ在面對當(dāng)時已經(jīng)看到有這個趨勢，但是為什么動作那么慢，做不了？最大的問題是我們組織架構(gòu)的問題。

因為你知道我們原來的QQ和它的社交平臺Qzone和手機(jī)QQ在三個不同的事業(yè)部。那就麻煩了，你要做一個事情要全部涅合起來做就非常困難。在去年的5月18號我們組織做了一個很大的組織架構(gòu)重整，是七年以來最大的組織架構(gòu)調(diào)整，就把這幾個產(chǎn)品捏合起來，包括今年年初還在不斷地做調(diào)整。最大的問題是從管理者角度來說解決組織結(jié)構(gòu)的問題，因為組織結(jié)構(gòu)不暢后面做產(chǎn)品其實非常困難。我們不能怪產(chǎn)品團(tuán)隊做不好，因為我們不能把組織理順，看到有這個趨勢，看到移動互聯(lián)網(wǎng)這個浪潮已經(jīng)不是說一個公司設(shè)一個部門或事業(yè)部是專門做移動化這么簡單了，而是應(yīng)該全面地?fù)肀В械漠a(chǎn)品部門必須是PC、手機(jī)一體，是一個負(fù)責(zé)人，這樣才有可能把產(chǎn)品做好。后來很快做了調(diào)整，手機(jī)QQ也找到了方向，所以和微信有差異化的處理。

在最新的移動社交游戲平臺方面，我們可以看到會同時支持手機(jī)QQ和微信，甚至手機(jī)QQ的活躍賬號其實數(shù)字比微信還多的，這個可能大家不知道，以為微信數(shù)量很大，其實手機(jī)QQ活躍的賬號數(shù)是接近微信的兩倍。這里面還是一個很大的保障，還是很好的保障平臺，過去我們沒有做好，晚了一年、兩年。今年花了很多的時間，組織架構(gòu)調(diào)整完以后，內(nèi)部重整，把手機(jī)QQ的產(chǎn)品線梳理一遍，我相信未來有更多差異化產(chǎn)品的方向讓大家看到。

這不是相互替代，是自我更新。

–騰訊擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)為何能抱個滿懷？

其實我們也抱空很多東西，包括早年的電子商務(wù)與搜索，我們都抱空過?？梢哉f我們最早最擅長的一個業(yè)務(wù)就是即時通訊和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，在這個領(lǐng)域領(lǐng)域移動互聯(lián)網(wǎng)化的時候，我們是理所當(dāng)然是最敏感的。在這方面是沒有思索，也感覺到很萬幸了，坦白說也驚出了一身冷汗。不管你多強(qiáng)，但在移動互聯(lián)網(wǎng)大浪潮面前，稍微疏忽，也許是一個月可能就翻船了。不要看很多公司好像很大很強(qiáng)，其實都有可能是不堪一擊很脆弱的，所以還是要報著對行業(yè)演變的敬畏之心，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地做好每一件事情，把服務(wù)做好。看到有任何新的商機(jī)能夠從平臺和商業(yè)化，以及和我們的合作伙伴如何共贏的角度去考慮，你才有可能長期生存。

這是外界給我們封的船票，我們自己覺得還是很擔(dān)憂，因為僅僅是個站臺票。你能不能坐到終點(diǎn)不知道，是一個人上去了，還是一個團(tuán)隊上去，不知道。而且有很多人往上擠，是和睦相處，還是最后打起來了，也不知道。我們對未來其實是充滿了未知，但是我們?nèi)匀皇呛苡屑で椋苡信d趣去探索。我覺得它的美好之處在于它的未知，但是我覺得最關(guān)鍵是說這個行業(yè)是蓬勃發(fā)展的行業(yè)，我覺得很多人都有機(jī)會一起上這條船。

我們從業(yè)人員都會感受到今年是一個變化很大的一年，從去年開始我們就已經(jīng)感受到整個互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)完全顛了一個倒個，完全大部分在PC使用的，到去年下半年完全倒過來的，在今年第一季度發(fā)現(xiàn)更明顯了。比如說我們核心的QQ，接近8個億的月活躍賬戶現(xiàn)在是通過手機(jī)上QQ的是5.5億，已經(jīng)超過一半多。我們很多產(chǎn)品和服務(wù)通過手機(jī)接入的已經(jīng)超過50%，甚至70%，這已經(jīng)是完全跟過去不同的。覺得移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮要來了，現(xiàn)在不但是來了，而且已經(jīng)是壓倒性的來了。

但是問題是目前絕大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，以及我們的從業(yè)者商業(yè)模式和收入來源還是在PC互聯(lián)網(wǎng)上，你可以看到這里面中間有多大的鴻溝，蘊(yùn)藏著很大的商機(jī)，甚至是一次洗牌的機(jī)會。這是值得我們今年所有的從業(yè)人員更加關(guān)注的問題，我相信不僅僅是游戲行業(yè)，還會有廣告、電子商務(wù)、O2O，以及怎么更多全新創(chuàng)新的商業(yè)模式會涌現(xiàn)出來。

–裁判還是運(yùn)動員的問題

有很多事情是我們做不了，也不該做，也不能做。像很多跟內(nèi)容相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，或者說在座有眾多的游戲開發(fā)商。我們就可以發(fā)現(xiàn)我們很多事情做不來，一定要靠合作伙伴參與。我們過去在PC互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)是很成功的證明了這一點(diǎn)，我們在兩年半前推出了開放平臺，那時候主要是在PC上的QQ空間，是在這上面提供的開放平臺。最早的時候大家說玩QQ農(nóng)場好像全部我們做了，包辦了，別人沒有生意做了。到了最后發(fā)現(xiàn)農(nóng)場類的只有一個，之后很多很快就退潮。最后接踵而來的是眾多合作伙伴的產(chǎn)品和社交游戲的內(nèi)容，都不是我們開發(fā)的。原來我們內(nèi)部有很多團(tuán)隊說想開發(fā)，近水樓臺先得月，應(yīng)該先做。我們當(dāng)時也對外、對內(nèi)說一視同仁，你內(nèi)部也可以試。但是最終發(fā)現(xiàn)開發(fā)產(chǎn)品的時間成本和社會成本其實是非常高的，最終你現(xiàn)在看到我們整個平臺上，最前幾名社交游戲全部是外部的合作伙伴，沒有一個是我們的。我們的也有，但是排在很后名，事實上得不到任何的優(yōu)惠。以至于內(nèi)部的工作室說，跟我們自己平臺人談合作挺難的，還不如外面的公司來談。因為他覺得平臺接入外面的合作伙伴很有業(yè)績，成就感很好，內(nèi)部的業(yè)績好象不計算的，所以更傾向于外部的合作伙伴。

我們也擔(dān)心做裁判跟運(yùn)動員搶，造成了不公平。我們更關(guān)注經(jīng)濟(jì)體系，做一個平臺，讓很多的合作伙伴在上面開發(fā)。

（游戲開發(fā)者）不用擔(dān)心，最熱門的游戲是合作伙伴的。在微信的商業(yè)化方面，游戲娛樂僅僅一是部分，未來重點(diǎn)還是在更多的，包括跟O2O、跟線下商家，包括草根個人都會成為內(nèi)容和服務(wù)的制造商，通過微信來接入。這些都會程度我們關(guān)注的商業(yè)模式和整個生態(tài)的演變，這才是我們的重點(diǎn)。

普通消費(fèi)者用戶體驗是最大的。開發(fā)商排第二。如果把開發(fā)者的游戲產(chǎn)品放到平臺，發(fā)現(xiàn)傷了用戶，我們怎么懲罰它，我們已經(jīng)簽了合同，能不能違約，違約就影響到用戶體驗。如果照顧用戶體驗就違反合同，我們就為難。我們不希望這個事情在還沒有摸清楚的情況下就簽和約。希望先用自己的產(chǎn)品測試，有什么問題測下來內(nèi)部很好說，先把這個路搞清楚了最后逐步開放給最終的合作伙伴。

–跨界才能創(chuàng)新問題

創(chuàng)業(yè)十幾年，最大的機(jī)遇可能來源于一些跨界的融合方面，因為你知道二十年前我做的是一個通信行業(yè)，但是你是通信行業(yè)中比較懂互聯(lián)網(wǎng)的，但是又是互聯(lián)網(wǎng)中比較懂通信的。這正好是跨界，所以當(dāng)時我們感覺到這里面音樂有商機(jī)在里面，但是不知道是什么，當(dāng)時叫互聯(lián)網(wǎng)尋呼，后來才有移動電話，才有短信，才結(jié)合起來。所以當(dāng)時QQ其實真實的中文名叫網(wǎng)絡(luò)尋呼機(jī)，現(xiàn)在很多年輕人九零后都不知道是尋呼機(jī)是什么概念。

之后尋呼機(jī)這個產(chǎn)業(yè)消亡了，網(wǎng)絡(luò)尋呼機(jī)就變成QQ了?，F(xiàn)在又回到移動通信了，今天移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮又來了，我們又發(fā)現(xiàn)微信好像又回到通信和網(wǎng)絡(luò)，又一次融合。跨界融合其實有很多機(jī)遇，我由此引申到你可能處在位置你比這個行業(yè)多懂另外一個行業(yè)，又比另外一個行業(yè)多懂這個行業(yè)。你也許想不透，這也許是你的獨(dú)到之處，是值得挖掘的。如果大家是同一類的，你的機(jī)遇也就不高。

其實我們跨界還有一次比較成功的，也是比較自豪的，我們對網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的進(jìn)入，最開始完全是門外漢，根本不懂，包括股東、投資者都說做游戲這個是像好萊塢拍大片、電影一樣的，很多美術(shù)來制作的。你們做通信、軟件的懂嗎？（我說）沒有問題，我們可以學(xué)。我們最看重的一點(diǎn)是團(tuán)隊有沒有學(xué)習(xí)精神，一點(diǎn)一點(diǎn)地學(xué)，經(jīng)過七八年的耕耘，最終在互聯(lián)網(wǎng)的游戲行業(yè)得到第一名，這也是很好的案例。

–硬件與可穿戴設(shè)備的問題

（對硬件）其實現(xiàn)在還沒有一個清晰的計劃，但是我們很有興趣。很多人說你為什么不做手機(jī)，這個問題的答案對外已經(jīng)很多次講了。

小米手機(jī)非常成功，這也不是我們的專長。我們更關(guān)注手機(jī)里面的服務(wù)，怎么樣用硬件設(shè)備發(fā)揮獨(dú)特的體驗，讓使用者一看覺得沒有人搞過這樣，這個硬件不是我們生產(chǎn)，但是我們用到最好，讓你覺得很喜歡他，這就很成功了。

另外是關(guān)注可穿戴的設(shè)備，包括以后的手表、手鐲、眼鏡，未必是直接去做，但是我們會關(guān)注里面的體驗怎么跟我們的服務(wù)結(jié)合。

（硬軟件誰對系統(tǒng)的引導(dǎo)力更大些？）這是一個好問題，而且現(xiàn)在沒有一個完全的答案。目前來看，我們看到以蘋果為代表的是硬件驅(qū)動力是非常強(qiáng)的，而且開發(fā)系統(tǒng)是相對嚴(yán)謹(jǐn)和半開放、半封閉的。這里面有利有弊。但是我們看到另外一個是Google的Android所倡導(dǎo)的開源的移動操作系統(tǒng)潮流，它不是以硬件驅(qū)動，是以軟件操作系統(tǒng)來拉動整個產(chǎn)業(yè)，也非常成功。所以不能說單一肯定會否定某一個傾向，或者某一個方向，都有機(jī)會成功。我覺得未來還要看多方力量的互相競爭，以及競合關(guān)系才能決定走向。

–開放平臺的問題

全球來看最早做開放平臺，尤其是在社交平臺做開放平臺的是Facebook，之后蘋果的APP store也讓大家看到軟硬件加服務(wù)結(jié)合起來，再開放給開發(fā)商，這個體系也非常成功，很有生命力。應(yīng)該說這兩個案例是全球的經(jīng)典，也讓很多國家本地的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商，包括社交平臺，包括像騰訊這樣的公司都開始思考能不能開放。但是我們當(dāng)時是做即時通訊，即時通訊全世界沒有一家開放過，像MSN也好，沒有。它也不是做開放平臺的。所以我們發(fā)現(xiàn)用即時通訊轉(zhuǎn)向開放化這個路挺難走的，但是我們也發(fā)覺到一定要走，你不走就沒有前途。我想任何一個大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度一定會思考開放的問題，這不是一個選擇的問題，而是一個必然的趨勢。我想這是經(jīng)過這兩年開放的過程中也更加印證了這個觀點(diǎn)。

其實在2009年的時候就看到趨勢，而且內(nèi)部開始討論怎么做，但是難度很大。一個是集中轉(zhuǎn)向社交網(wǎng)絡(luò)是一個跨度問題。第二個就是說用戶隱私和用戶的關(guān)系鏈，原來的即時通訊是緊縮的，就是看不到好友的好友，所以你要做社交圖譜的話會遇到困難，你必須要很謹(jǐn)慎地去試這樣的新生事物。

第二個是技術(shù)開發(fā)難度其實還是相當(dāng)難，當(dāng)時我們從我們的考慮來看還不具備這個，所以做了兩年的時間準(zhǔn)備，但是方向已經(jīng)定了，我們在積極研發(fā)。到2011年的時候才正式推出。

–隱私與安全問題

隱私是Android完全開放所帶來的一個弊端，也就是說它把控制權(quán)交給下游的廠商和手機(jī)廠商了，這樣就會產(chǎn)生很多問題。很多開發(fā)商遵循的原則不是很嚴(yán)謹(jǐn)，因為沒有像蘋果那樣是有一個終極的仲裁機(jī)構(gòu)，像一個黑盒子一樣，把你除名就除名，這個有霸道的一面，也有利的一面，是相對辯證的問題。

在Android的世界里面便捷、普及、能夠快速推廣，擔(dān)心的問題就是安全問題和隱私保護(hù)的問題。這里面也會產(chǎn)生手機(jī)安全的產(chǎn)業(yè)，大家知道PC互聯(lián)網(wǎng)的安全在Windows沒有管理的情況下，可以說是失去控制，是由各家任由發(fā)展，android也會有這樣的問題，尤其是份額這么大，可能未來80%的移動智能手機(jī)都是Android的話，這個問題會愈加凸顯。我們也是積極投入這個市場，也倡導(dǎo)行業(yè)內(nèi)希望在這方面投入更多的精力，在手機(jī)安全方面、保護(hù)隱私方面能夠投入建設(shè)。我們不希望讓安全成為一個賺錢的工具，我們希望是形成一個產(chǎn)業(yè)安全的聯(lián)盟，我覺得這是億對長遠(yuǎn)的健康發(fā)展是非常重要的。如果每個人都拿安全來當(dāng)作掙錢工具的話，我覺得這對所有的行業(yè)的參與人員都是非常危險的，而且是非常不公平的。

非常多的人擔(dān)心我的手機(jī)通訊錄上傳怎么辦？在這里普及一個知識，大家用微信的時候有超過2/3的人是用通訊錄綁定的，很多人認(rèn)為這是通訊錄上傳了、泄密了。其實不是這樣的，我們的應(yīng)用是把你的訊路經(jīng)過加密和抽樣，篩選出來一個單向不可逆的特征值再傳輸?shù)交ヂ?lián)網(wǎng)進(jìn)行做匹配，不包含你的名字，也不包含你的手機(jī)號，是一個匹配的過程。如果你選擇關(guān)閉，從云端也會刪除，這是一個很多人誤解的通訊錄上傳。

但是你剛才講的助手上傳通訊錄，因為是保存資料，因為還要恢復(fù)資料，的確是原文上傳的。這就帶來對服務(wù)商的疑問，你的信息安全、你的隱私保護(hù)自律夠嗎？是不是應(yīng)該行業(yè)上，或者是在什么方式應(yīng)該要有什么措施，能夠加強(qiáng)這個保護(hù)，讓消費(fèi)者放心呢，其實我們也很關(guān)心。我相信未來在行業(yè)或者是在政府有關(guān)部門方面，會有一些更好的第三方的認(rèn)證解決方案，我們也非常歡迎。因為我們一點(diǎn)也不希望有人懷疑做這個事情，或者有任何的疏忽。

–怎么搞用戶體驗？

一句話很難講清楚，最簡單的是一瞬間把你變成一個傻瓜，你去用這個產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)你是手指發(fā)抖、眼光很模糊的情況下，人又很鈍的情況下還能走得很順暢，手指亂點(diǎn)界面不會亂，結(jié)構(gòu)很穩(wěn)健、很清晰，這是很好的產(chǎn)品。

我相信很多很好的產(chǎn)品在移動互聯(lián)網(wǎng)中受歡迎的產(chǎn)品都是大家非常希望能合作的，或者投資的，所以我想這是大家都可以理解的。但是整個行業(yè)畢竟往前看，我們過去這么多經(jīng)驗來看，真正去打敗或者勝出競爭對手，往往不是在原有的路子做，而是在新的方向做才有可能勝算。否則永遠(yuǎn)跟著別人的屁股，你是永遠(yuǎn)贏不了的。其實我們過去也有很多經(jīng)驗教訓(xùn)，隨著發(fā)現(xiàn)還得變，老路子是不行的。我們理解了之后就會對行業(yè)內(nèi)的競爭看淡很多，今天他做的事情何嘗不是給我一個啟發(fā)，我在另外一個領(lǐng)域成就一個事情，也是對手很難做的事情。

沒有具體的（聯(lián)姻）目標(biāo)，但是我覺得還是很開放，任何合作的可能性都是有的。

–微信國際化勝算

一半一半機(jī)會，并不能說我很有信心。

移動互聯(lián)網(wǎng)給了我們包括中國在內(nèi)的亞洲國家互聯(lián)網(wǎng)公司千載難逢的機(jī)會。我們第一次不僅可以站在同一起跑線，甚至還領(lǐng)先于美國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這里當(dāng)然不得不提到Facebook。我們看到Facebook可能也遇到我們過去遇到的問題，就是要轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)的時候有PC的資產(chǎn)，有傳統(tǒng)的資產(chǎn)牽絆著。

這次（即時通訊軟件）是亞洲國家先興起，我們看到美國也有，卻是很小的公司。有一些公司非常成功，但是更偏向于通信。我們亞洲國家的這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是把通信、社交甚至開始平臺化三者一體，第一次建立起來在全球來說是一個創(chuàng)新。尤其是三個串起來最快的其實是微信，微信引入了朋友圈，包括公眾賬號和平臺化的親APP的模式，應(yīng)該說全球是第一個，所以我們感到很興奮。

我們甚至覺得未來的互聯(lián)網(wǎng)世界是不是可以不需要域名了，不需要注冊一個網(wǎng)址，只需要有一個號碼，用二維碼一掃其實所有的服務(wù)都可以提供。

難道這么好的創(chuàng)新機(jī)會就落在我們家，落在中國嗎，我們有時候在懷疑這是真的還是假的。在前不久我們?nèi)V州跟微信團(tuán)隊張小龍暢談的時候，我們談到這一點(diǎn)都很興奮，我們好像發(fā)現(xiàn)了新的大陸，發(fā)現(xiàn)了新元素，發(fā)現(xiàn)了新科技。但是又懷疑有沒有這樣的能耐，有沒有這樣的科技水平承擔(dān)這樣的可能性。我覺得有夢想就是很好的開始，我們希望有機(jī)會在這個地方做創(chuàng)新。

–馬化騰心中的移動互聯(lián)網(wǎng)場景

我覺得是每一個人，甚至每一個物體，你關(guān)注的每一個對象是可以隨時隨地很便捷地訪問、獲取資訊。當(dāng)然也建立了很完善的一個隱私保護(hù)的法律基礎(chǔ)和規(guī)則，因為信息過載也是我們這兩年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的一些弊端，你會發(fā)現(xiàn)你是被移動互聯(lián)網(wǎng)綁架了，你每天早上醒來一堆信息轟炸，你自以為效率很高，但是往往你發(fā)現(xiàn)已經(jīng)失去了什么，甚至視力下降了。這個時候要反思這里面會不會帶來別的問題，我們不是說要抵抗這個潮流，我覺得這是錯誤的。關(guān)鍵是怎么在潮流中更加健康地使用移動互聯(lián)網(wǎng)，這樣才能繼續(xù)長期地發(fā)展。

來源：虎嗅網(wǎng)

本文鏈接：http://m.shjqd.com/blog/full-record-ma-dialogue-gmic-13-points.html