發(fā)行、經(jīng)營到采編，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型要過三大關(guān)

摘要：人無遠(yuǎn)慮必有近憂，傳統(tǒng)媒體如果不能放下當(dāng)下存在于從業(yè)者血液里的優(yōu)越感的歷史包袱，就無法真正在一個復(fù)雜環(huán)境中有遠(yuǎn)慮，要擁有未來，要得永生必須從舍得和放棄開始。

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型之路是一條充滿未知、艱辛與挑戰(zhàn)的道路。媒體轉(zhuǎn)型，起源于傳播生態(tài)的變化，因變化而起的轉(zhuǎn)型也必然要打破傳統(tǒng)的格局，在全新的傳播生態(tài)中重建新的秩序。忘記過去，忘記曾經(jīng)擁有，放下肩上的膽子才可以輕裝上陣，包括放棄在采編、經(jīng)營、發(fā)行三大領(lǐng)域曾經(jīng)的光環(huán)和優(yōu)勢，直面未來三大變化：

一、發(fā)行：曾經(jīng)的發(fā)行優(yōu)勢成為今天的成本負(fù)擔(dān)

在傳統(tǒng)媒體興盛的時期，內(nèi)容影響力不斷提升，讀者受眾群體不斷擴(kuò)大，發(fā)行量和版數(shù)不斷增加，廣告收入也隨之增加，一切都來的如此之快，以至于雖然有巨大的印刷和發(fā)行成本，傳統(tǒng)媒體依然實(shí)現(xiàn)著快速的增長。

并且，廣告經(jīng)營人員會因?yàn)閳蠹埖膬?nèi)容影響力強(qiáng)，能夠更多吸引訂戶和零售用戶，進(jìn)而擁有巨大的發(fā)行量而不斷提高廣告的價格，最終演變成為內(nèi)容優(yōu)劣決定了發(fā)行量多少，發(fā)行量多少決定了廣告價格和收入多少，傳統(tǒng)媒體過上了一段好日子，發(fā)行量的優(yōu)勢已經(jīng)成為其核心價值之一。

而如今，隨著報紙為代表的紙媒收到互聯(lián)網(wǎng)新媒體的沖擊，一方面，讀者全體不斷在流失，也導(dǎo)致整體發(fā)行量的不斷下降，這種下降直接導(dǎo)致了廣告收入的下降，并且越來越呈現(xiàn)為發(fā)行量的下降速度要超過廣告收入的下降速度，導(dǎo)致曾經(jīng)的存量——利潤空間不斷的減少，傳統(tǒng)媒體曾經(jīng)賴以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值的報紙發(fā)行量如今成為重要的成本負(fù)擔(dān)，已經(jīng)形成了對于整個媒體發(fā)展的拖累。

另外一方面，新媒體低成本的數(shù)字化發(fā)行與傳播，與報紙為代表的傳統(tǒng)媒體紙質(zhì)印刷，人工實(shí)體發(fā)行高額成本形成強(qiáng)烈的反差，在發(fā)行成本上的劣勢直接導(dǎo)致了曾經(jīng)的優(yōu)勢如今成為巨大的成本負(fù)擔(dān)和競爭劣勢。

二、經(jīng)營：高利潤率的傳統(tǒng)廣告時代不在

隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體的興起，數(shù)字化廣告平臺RTB系統(tǒng)的廣泛被使用，廣告主追求廣告效果可量化，廣告轉(zhuǎn)化可追溯等基本需求得以在互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺上實(shí)現(xiàn)，而曾經(jīng)無法滿足這些基本要求的傳統(tǒng)紙媒價值在無形之中降低。

與此同時，諸如紙媒支柱性行業(yè)的房產(chǎn)，廣泛采取包銷和電商的模式，打包消費(fèi)報紙的廣告版面，在事實(shí)上使得報紙廣告單版的價格在不斷的降低，在成本保持不變的情況下，曾經(jīng)傳統(tǒng)廣告高利潤率，站著把錢賺了的時代也已經(jīng)過去。

雖然，一些利潤率稍微低一些的落地活動收入的增加，一定程度彌補(bǔ)了搞利潤率硬廣收入減少的影響，但是習(xí)慣了站著輕松把高利潤率的傳統(tǒng)報紙版面硬廣錢賺了的業(yè)務(wù)員，一時間無法從意識上轉(zhuǎn)變過來，無法直面高利潤率的報紙硬廣收入不再持續(xù)的局面，卻又不得不面對。

三、采編：“無冕之王” 的光環(huán)不在

曾經(jīng)，由于體制的原因和傳媒行業(yè)的壟斷性特征，使得傳統(tǒng)媒體采編人員擁有很高的社會地位，也有“無冕之王”之稱謂。又加之采編從業(yè)者本身就擁有相對的高學(xué)位，記者、編輯的職業(yè)在長期以來在社會上形成無比的優(yōu)越感，一種萬眾矚目，聚焦燈焦點(diǎn)一直伴隨著傳統(tǒng)媒體的記者和編輯們。

然而隨著互聯(lián)網(wǎng)帶來的技術(shù)革命和生產(chǎn)力的提高，草根群體自由時間的力量被激活，更多的草根借助于社會化媒體平臺，通過UGC內(nèi)容的生產(chǎn)，形成了遍及互聯(lián)網(wǎng)信息傳播平臺之上的內(nèi)容信息，并且日益成為用戶日常信息消費(fèi)的主體，也使得曾經(jīng)擁有專業(yè)出身的傳統(tǒng)媒體記者和編輯的內(nèi)容產(chǎn)品的影響力相應(yīng)的下降，不再成為這個社會信息傳播的主體力量，其曾經(jīng)因?yàn)閴艛鄡?yōu)勢，因?yàn)閷I(yè)化的內(nèi)容生產(chǎn)能力而建立起的社會影響力和社會地位，也無法再持續(xù)，“無冕之王”的光環(huán)也在不斷的褪去。

當(dāng)我們努力探尋傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新路的歷程中，我們在倡導(dǎo)一種互聯(lián)網(wǎng)思維的學(xué)習(xí)，互聯(lián)網(wǎng)基因的引入，用創(chuàng)新手段探索全新業(yè)務(wù)的同時，卻往往忽略了我們在開拓創(chuàng)新的同時也需要放下曾經(jīng)的歷史包袱，諸如曾經(jīng)的發(fā)行核心價值、運(yùn)營高利潤率優(yōu)勢以及采編無冕之王的社會地位，在新的歷史起點(diǎn)重新歸零面向未來探索全新的發(fā)展模式。

人無遠(yuǎn)慮必有近憂，如果不能放下當(dāng)下存在于從業(yè)者血液里的優(yōu)越感的歷史包袱，就無法真正在一個復(fù)雜環(huán)境中有遠(yuǎn)慮，要擁有未來，要得永生必須從舍得和放棄開始。

來源：鈦媒體