揭秘第一財經(jīng)大整合

一直走在關(guān)注中國媒體變革最重要事件最前沿的鈦媒體，一如既往，給大家?guī)碜瞠毤业牡谝回斀?jīng)大整合內(nèi)幕。

上海媒體圈動作頻頻，報業(yè)集團、文廣集團你方唱罷我登場（場場都可以看到鈦媒體的最先報道，來我們剛剛上線的新版網(wǎng)站搜索一下，嘗試全新搜索體驗），最近就有上海文廣旗下第一財經(jīng)電視和日報合并的傳言沸沸揚揚，吸引了一大票眼球，鈦媒體爆料哥沒閑著，通過各種摸底，經(jīng)過與相關(guān)人士、知情人士、內(nèi)部人士、接近核心人士等各類人士認(rèn)真接觸，總算把沸沸揚揚的第一財經(jīng)整合內(nèi)幕摸了個門兒清。

眾所周知，第一財經(jīng)日報在高端、高層中有較大影響力，第一財經(jīng)電視則憑借強大的證券節(jié)目深受投資者喜愛，重大的變動自然引人關(guān)注。由于第一財經(jīng)一直沒有正式發(fā)布消息，導(dǎo)致朋友圈里各種說法不一，也充滿了各種質(zhì)疑。

簡單地把第一財經(jīng)此次改革概括為電視和日報的合并，這種說法未免偏頗，再說了，平臺差異性這么大，怎么可能一并了之？鈦媒體爆料君獲得的消息是，第一財經(jīng)傳媒公司與第一財經(jīng)報業(yè)公司正在重構(gòu)采編、經(jīng)營、行政、技術(shù)、新媒體等業(yè)務(wù)流程，涉及報紙、電視、周刊、網(wǎng)站等各大業(yè)務(wù)平臺。

首先第一步，先搬家。

第一財經(jīng)報業(yè)公司將從現(xiàn)在那個生活了快10年的藝海大廈，搬遷至上海電視臺所在的南京西路廣電大廈（第一財經(jīng)電視一直在這里辦公），與電視、網(wǎng)站等實現(xiàn)一起辦公。

然后第二步，整合內(nèi)容聚合團隊。

由日報記者、電視記者、攝像等組成的內(nèi)容聚合中心，組成眼下中國最具實力和規(guī)模的原創(chuàng)財經(jīng)內(nèi)容生產(chǎn)團隊，據(jù)傳這次內(nèi)容整合在產(chǎn)品、考核機制等方面特別提出了強化互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，除了發(fā)揮全媒體優(yōu)勢，更要打造全天候報道能力。

第三步，管理層大調(diào)崗。

知情人士向鈦媒體爆料君透露，上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團副總裁李蓉或?qū)⒊鋈蔚谝回斀?jīng)董事長一職；上海文化廣播影視集團副總編輯秦朔擔(dān)任第一財經(jīng)總編輯，同時兼任日報總編輯，主抓內(nèi)容生產(chǎn)；主抓經(jīng)營的是現(xiàn)任第一財經(jīng)總經(jīng)理周峻。

如此陣容可見SMG對此次第一財經(jīng)改革的決心，也和黎叔在大小文廣合并時提出的對內(nèi)容生產(chǎn)的極致追求相契合。年初，黎瑞剛重返上海文廣時的講話里（查看鈦媒體曾最先曝光的黎瑞剛新政《黎瑞剛回歸：跨界體制內(nèi)外，詳解一盤大棋》），就提到第一財經(jīng)要有新動作，但并沒有特別明確，各方也都關(guān)注上海文廣這個大盤子里，第一財經(jīng)的未來去向，如今總算有了實質(zhì)性動作。

鈦媒體爆料君還獲知，從上周末起，第一財經(jīng)已經(jīng)啟動內(nèi)部中層管理崗位競聘，躍躍欲試者眾。因這兩年來傳統(tǒng)媒體勢頭低迷，第一財經(jīng)也開始進入瓶頸期，員工一度感覺方向不明，頗有擔(dān)憂，這次大動作讓公司上下有了明確的目標(biāo)，接受度總體較高。

不過，當(dāng)然啦，改革嘛，多多少少肯定會產(chǎn)生點波浪，又不是請客吃飯。

對全媒記者一說，朋友圈里就頗多議論。有朋友認(rèn)為電視和紙媒屬于兩個專業(yè)、不同技能，整合有難度。完全贊同。如果很容易的話，早就人人都是全媒記者了。

鈦媒體爆料君得到的消息是，以后一財?shù)挠浾咭膊⒎侨巳硕家瓤傅脭z像機、又寫得大稿子，還是會相對地術(shù)業(yè)有專攻。

不過，話說回來，如今這個時代，一個業(yè)余選手也能搞得風(fēng)聲水起，國外新聞機構(gòu)、包括國內(nèi)一些大門戶網(wǎng)站旗下的體育、娛樂等記者也早就十八般武藝樣樣都得拿得出手，一個記者要具備全媒素質(zhì)，已是大勢所趨。

歸根到底，最重要的是為內(nèi)容服務(wù)。只要有需要，并具備一定的條件，文字記者一樣可以連線出鏡、進演播室分析評論。電視記者也一樣可以寫出不錯的文字稿。關(guān)鍵是，他們還都得為互聯(lián)網(wǎng)提供內(nèi)容。

工作量增加是難免的，互聯(lián)網(wǎng)時代要求當(dāng)然不一樣，不過那也要看薪酬考核機制，多勞多得，采訪一次，生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品，有更多的收入，這明顯提高生產(chǎn)效率，也更符合眼下的傳播規(guī)律。

不過，至于“讓一個搞調(diào)查報道的記者拿個麥、扛個攝像機采訪”，只能停留在想象中了。

還有朋友提到一財廣播，爆料君也挖到內(nèi)幕，一財廣播的所有權(quán)仍在第一財經(jīng)，只是委托給東方廣播中心運營，也算制播分離的一種吧。

關(guān)于上海東方廣播，以及中國廣播行業(yè)正在醞釀的大變局，鈦媒體爆料君還有更多內(nèi)幕帶給大家，且聽下回分解。

來源：鈦媒體