宜興2018年6月25日電 /美通社/ -- 企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是培養(yǎng)和保有人才的能力。在企業(yè)快速發(fā)展的同時，如何統(tǒng)一思想、協(xié)同作戰(zhàn)，在復(fù)盤中前進、在傳承中創(chuàng)新，是景域驢媽媽成為世界級旅游集團的重要課題。
群情激昂，歌聲嘹亮。6月21-23日，驢媽媽集團、新景域集團管理干部及優(yōu)秀奮斗者能力提升集訓(xùn)會在江蘇宜興舉行，這是繼2017年無錫拈花灣、啟東恒大威尼斯之后第三次大規(guī)模高管集中培訓(xùn)會，以90后新生力量為主力軍的全國四百多名管理干部、優(yōu)秀奮斗者一起以空杯之心全情投入學(xué)習(xí)。在三天戰(zhàn)略復(fù)盤、業(yè)務(wù)研討、案例分享里，既有振奮人心的優(yōu)秀戰(zhàn)績、催人淚下的奮斗故事，也有深刻細致的問題反思、信心十足的改進策略。
驢媽媽集團總裁洪清華表示，三天的集訓(xùn)不僅是儀式，更是景域驢媽媽組織能力提升的重要方式。所有管理干部和奮斗者，有共同的信念、目標(biāo)、語言和跑道，才能形成強大的組織力量。要讓使命、愿景、價值觀真正地走進每個人的心里，融入到工作里，做深、做透、做到執(zhí)行，以較大的善意為旅游目的地賦能、為游客創(chuàng)造優(yōu)越體驗。
三大板塊戰(zhàn)略復(fù)盤 優(yōu)勢聯(lián)動初見成效
今年年初，洪清華曾提出2018年是景域驢媽媽的客戶年、標(biāo)桿年、合伙制元年、效率年和IP成效年。半年來，三大板塊優(yōu)勢聯(lián)動，目的地運營能力、渠道能力和智慧服務(wù)能力三大能力對業(yè)務(wù)發(fā)展的威力顯現(xiàn)。
驢媽媽集團副總裁兼目的地運營集團總經(jīng)理李國棟認(rèn)為驢媽媽集團三大板塊代表的三大核心驅(qū)動力，實現(xiàn)了火輪效應(yīng)，形成旅游資源獨特運營能力，是取得佳績的法寶。新景域集團總裁高冬表示，帳篷客、歌璞、鐵皮巨人、親蜜花園等自有IP品牌正在有條不紊地落地，黃山關(guān)麓帳篷客已破土動工，神垕古鎮(zhèn)歌璞酒店將于7月1日對外營業(yè)。
驢媽媽集團常務(wù)副總裁兼驢媽媽旅游網(wǎng)總經(jīng)理方騰飛認(rèn)為，三大板塊合并為驢媽媽集團，將實現(xiàn)真正的協(xié)同聯(lián)動；驢媽媽集團副總裁兼CGO黃春香表示，打破慣性思維，創(chuàng)造信任去溝通協(xié)作，是推動公司增長的重要方式。
驢媽媽集團副總裁兼智慧旅游集團總經(jīng)理馬磊認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代文旅發(fā)展對資源、資本、運營全流程、全生命周期的服務(wù)需求，必將重塑旅游咨詢服務(wù)體系。驢媽媽集團助理總裁兼智慧旅游集團奇創(chuàng)公司總經(jīng)理邢小麗表示，2018年奇創(chuàng)要從用戶思維出發(fā)，升級方法論，從流量出發(fā)為目的地價值躍升提供解決方案。
戰(zhàn)略研討與案例分享 促進三大板塊互相賦能
在2個小時的戰(zhàn)略研討中，8個小組從全域旅游、商旅、出境、微信營銷、酒店等方面深入探討了各自業(yè)務(wù)的價值優(yōu)勢、盈利模式、角色邊界、價值增值、風(fēng)險管理等方面的思考，現(xiàn)場掌聲雷動。
二十幾個案例的分享，從各子集團關(guān)于運營、技術(shù)、投訴、商旅、迪士尼、和平古鎮(zhèn)、資源預(yù)控、政府語言等各種類型實戰(zhàn)案例，到內(nèi)容IP、海豹計劃等創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)心得，再到采購、審計、人力資源、法務(wù)等賦能培訓(xùn)，讓集團不同板塊加強了對彼此業(yè)務(wù)的了解，更推動了彼此的協(xié)作。
目標(biāo)在遠方，為顧客創(chuàng)造價值是驢媽媽集團過去、現(xiàn)在、將來不變的使命，打造極致服務(wù)體驗的路上無論荊棘密布還是險灘叢林，都將成為驢媽媽奔向世界級旅游集團路上的風(fēng)景。
凡心所向，素履所往。生如逆旅，一葦以航。
