北京2020年6月22日 /美通社/ -- 為全場景展示企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，發(fā)揮“先行者”帶動作用，加快推動“上云用數(shù)賦智”行動落地。6月19日，浪潮云ERP《數(shù)字中國行》首期節(jié)目，實地走進建筑行業(yè)龍頭企業(yè)上海建工，對話上海建工電商公司董事長陸鶯，揭曉企業(yè)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在競爭中求發(fā)展、在困局中謀轉(zhuǎn)型的秘密，探索“互聯(lián)網(wǎng)+采購”的新商業(yè)模式。
上海建工，中國建筑行業(yè)的先行者和排頭兵。通過與浪潮云ERP合作，借助iGO Cloud建設(shè)的上海建工“營造商”平臺，充分發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全連接優(yōu)勢，探索商業(yè)新模式。截至2019年底，平臺上的注冊分供商已突破3萬家，年撮合交易額突破了1000億，快速成為長三角地區(qū)最大的建筑行業(yè)B2B交易平臺，實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型的同時，發(fā)揮供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源共享，推動上海建工“工程承包商”變身“建筑服務(wù)商”，是行業(yè)龍頭企業(yè)和鏈主企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功典范。
【進階產(chǎn)業(yè)鏈，模式創(chuàng)新塑造新優(yōu)勢】
上海建工作為中國建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，隨著集團規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)經(jīng)營的壓力日益增加，采購成本的有效控制、供應(yīng)商的管理機制、供應(yīng)鏈中下游互聯(lián)互通等問題成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。獨立鰲頭良久，難的不是競爭，是如何在競爭中求發(fā)展，在困局中謀轉(zhuǎn)型。面對這樣一個難題， 上海建工電商公司董事長陸鶯給我們分享了上海建工電商平臺的建設(shè)歷程。
回顧“營造商”平臺的建設(shè)歷程，大致分為三個階段：
階段一：基于公司建筑行業(yè)經(jīng)驗，由鋼筋等物資業(yè)務(wù)入手，搭建集約化、數(shù)字化、市場化的電子采購平臺（招投標(biāo)平臺），2019年交易額超1000億；
階段二：融合集團和產(chǎn)業(yè)鏈需求，采購范圍拓展至租賃、服務(wù)、運輸、設(shè)計、勘察等，建設(shè)專業(yè)化商城，商城交易額已形成規(guī)模；
階段三：探索數(shù)據(jù)分析服務(wù)，搭建產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，推動由長三角到全國建筑行業(yè)的引領(lǐng)跨越。
如此強大平臺具有哪些的功能，為業(yè)務(wù)開展帶來了哪些便捷和提升，下面來近距離感受一下~
【標(biāo)準(zhǔn)化+在線化，30000家分供商的管理秘籍】
主持人：我了解到現(xiàn)在營造商平臺管理的分供商有30000多家，這么多的分供商，上海建工是如何高效的進行管理的呢？
運行經(jīng)營部任衛(wèi)：營造商平臺為了保證平臺注冊分供商信息資質(zhì)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，制訂了嚴(yán)格的審核流程，同時根據(jù)五大信用信息網(wǎng)站查詢分供商不良行為記錄。為了使分供商在辦理平臺服務(wù)費數(shù)字認(rèn)證過程中享受更加快捷方便的服務(wù)，并通過重塑繳費業(yè)務(wù)流程，極大提高辦理效率。平臺綜合集團整體情況，建立平臺分供方評價標(biāo)準(zhǔn)，同時開發(fā)了線上評價功能，統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn)，多維度對分供方作出全面、具體、客觀的評價。為分供商提供便捷服務(wù)的同時，降低采購風(fēng)險，提高采購質(zhì)量，實現(xiàn)了采購方、分供商的雙贏。
主持人：營造商平臺實現(xiàn)了采購尋源全過程的管理，能否給我們介紹一下包含哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又是如何通過平臺進行管理的？
運行經(jīng)營部任衛(wèi)：營造商招投標(biāo)平臺涵蓋了建筑領(lǐng)域中物資、設(shè)備、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、服務(wù)等15大基本采購業(yè)務(wù)，滿足用戶招投標(biāo)全過程在線操作。平臺由采購單位制定采購計劃起始，在依此生成的采購項目中進行項目招標(biāo)范圍及制度的設(shè)定。發(fā)布標(biāo)書及公告后由分供商進行在線響應(yīng)投標(biāo)入圍。采購單位在線開標(biāo)后，經(jīng)由評標(biāo)專家在線評標(biāo)，選定中標(biāo)候選分供商。中標(biāo)公示期結(jié)束后，向分供商在線發(fā)送中標(biāo)通知書。目前，平臺正在逐步啟用電子簽章功能，實現(xiàn)在線簽署、實名認(rèn)證、加密保護、杜絕篡改、操作電子化。提供便捷、安全、規(guī)范的線上操作方式，減少資源浪費，提高工作效率。通過精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，有效提高了對采購全業(yè)務(wù)的管控能力，大幅提高采購工作效率，降低采購成本。
【專業(yè)化商城+一站式服務(wù)，打造極致用戶體驗】
主持人：營造商平臺除了實現(xiàn)采購尋源全過程管理，還提供了強大的交互、協(xié)同的功能，極大地提高了采購單位與分供商的溝通協(xié)作效率，下面請產(chǎn)業(yè)服務(wù)部的孫經(jīng)理來介紹一下，如何通過平臺，實現(xiàn)與分供商無縫、高效的協(xié)作。
產(chǎn)業(yè)服務(wù)部孫慧敏：營造商招投標(biāo)平臺根據(jù)線上招投標(biāo)定標(biāo)結(jié)果生成線上合同，由采購單位發(fā)布后，分供商在營造商門戶中進行在線合同確認(rèn)。合同生效后，采購單位可根據(jù)項目需求進行在線要貨請求，供應(yīng)商接收要貨請求后線下發(fā)貨并在平臺中錄入發(fā)貨明細(xì)，采購單位現(xiàn)場驗收后將雙方簽章確認(rèn)的驗收單上傳至平臺確認(rèn)。供應(yīng)商根據(jù)驗收單發(fā)起結(jié)算申請，由采購單位在線審核后進行線下付款。通過高效的采購協(xié)同，滿足了供需雙方的業(yè)務(wù)需求，縮短采購周期，降低庫存成本，減少資金占用。
主持人：作為“營造商”平臺的核心板塊，專業(yè)化商城是集團“建筑+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略的另一重要支撐，下面請詳細(xì)介紹一下專業(yè)化商城。
網(wǎng)上商城部顧錫琳：營造商專業(yè)化商城共分為辦公用品等11大版塊，48種商品大類，200余萬種商品。通過多種方式引入商城自營、品牌自營、入駐商戶三大商品來源，嚴(yán)格執(zhí)行多重品控措施，為采購用戶提供一站式服務(wù)體驗。商城結(jié)合用戶需求，開發(fā)了智能無人倉、場景式采購、訂單轉(zhuǎn)合同等一系列方便客戶便利使用的功能。2019年，商城交易額已達(dá)1.6億元。營造商專業(yè)化商城為滿足用戶的采購需求，實現(xiàn)建筑工業(yè)品電商化采購，推動采購向更高效、更陽光、更專業(yè)的方向發(fā)展，努力打造建筑行業(yè)領(lǐng)域的綜合型電商平臺。專業(yè)化商城實現(xiàn)了建筑工業(yè)品電商化采購、網(wǎng)上監(jiān)管，推動采購向更高效、更陽光、更專業(yè)的方向發(fā)展。
“營造商”平臺的建設(shè)為上海建工集團帶來的轉(zhuǎn)變和成效是非常巨大的。平臺以管理提升與模式創(chuàng)新為手段，以提升資源整合能力和科學(xué)管理能力為重點，實現(xiàn)了采購尋源全過程管控，有效支撐了集團“建筑+互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，推動上海建工走向數(shù)字化、智能化發(fā)展之路。
未來，上海建工集團將借助浪潮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，積極開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，打造適應(yīng)建筑行業(yè)的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等先進技術(shù)，持續(xù)強化數(shù)字化建設(shè)，整合線上線下資源，將平臺的優(yōu)勢資源賦能上下游企業(yè)，實現(xiàn)平臺更大的價值。浪潮云ERP也將繼續(xù)順應(yīng)企業(yè)上云和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，秉承與中國企業(yè)共成長的理念，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力打造云上未來企業(yè)。
