香港2020年8月25日 /美通社/ -- 安踏體育用品有限公司（股份代號：2020.HK；及其附屬公司統(tǒng)稱“安踏集團(tuán)”）發(fā)布2020年中期業(yè)績公告。在新冠疫情的影響之下，安踏集團(tuán)以“保健康、穩(wěn)增長、精管控”為指導(dǎo)，變危為機(jī)、迎難而上，在國際品牌對市場強(qiáng)沖擊的背景下，集團(tuán)多品牌矩陣形成強(qiáng)大合力，上半年集團(tuán)收入同比僅減少1%，企穩(wěn)復(fù)蘇的速度位居行業(yè)領(lǐng)先；毛利率達(dá)56.8%，創(chuàng)歷史最高水平，領(lǐng)先主要競爭對手；股東應(yīng)占溢利水平位居行業(yè)前列。其中，安踏主品牌蓄力變革，收益達(dá)到預(yù)期；FILA（斐樂）收入強(qiáng)勁增長9.4%，位居行業(yè)領(lǐng)先；除了兩大主品牌以外，以DESCENTE （迪桑特）為首的其他品牌增長達(dá)8.3%；集團(tuán)電商業(yè)務(wù)迅猛發(fā)力，流水同比增長超過50%，618大促增速高達(dá)78%；FILA（斐樂）、DESCENTE（迪桑特）、KOLON SPORT（可隆體育）線上業(yè)務(wù)收入同比增長均超過100%。
安踏集團(tuán)在2020年上半年加速變革，重塑全渠道模式，積極應(yīng)對疫情所帶來的影響。以消費(fèi)者為核心，重構(gòu)“人、貨、場”，通過深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)線上線下快速融合，迅速推進(jìn)全新的云端銷售模式；通過全員零售、電商直播、明星帶貨、KOL種草等創(chuàng)新營銷手段，以及國旗款?yuàn)W運(yùn)特許商品發(fā)布等營銷大事件，創(chuàng)造集團(tuán)旗下多品牌不同波段的市場聲量，并帶動(dòng)銷量的提升。集團(tuán)堅(jiān)持“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展戰(zhàn)略，探索各品牌的全渠道融合覆蓋，通過洞察市場潮流趨勢，將各平臺貨品整合打通；集團(tuán)在研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、零售平臺等多個(gè)方面進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整，以強(qiáng)執(zhí)行力的鐵軍文化凝聚共識，統(tǒng)一行動(dòng)，主動(dòng)推進(jìn)多項(xiàng)前瞻型變革，聚焦集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略和直面消費(fèi)者（Direct to Consumer）商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級。在中國疫情可控、運(yùn)動(dòng)用品市場向好、消費(fèi)者信心指數(shù)全球領(lǐng)先的背景之下，安踏集團(tuán)有信心實(shí)現(xiàn)保證高質(zhì)量為前提的全年正增長目標(biāo)。
企穩(wěn)復(fù)蘇速度領(lǐng)先行業(yè)
“十六字”保健康穩(wěn)增長
2020年防疫形勢嚴(yán)峻，在保障全員健康的前提下，面對多變的疫情，安踏集團(tuán)提出十六字方針 -- “長期備戰(zhàn)、動(dòng)態(tài)管理、控費(fèi)降本、庫存健康”，來指導(dǎo)全集團(tuán)同心抗疫，在全員零售、電商業(yè)務(wù)和成本管控上成效顯著。三大品牌群 -- 專業(yè)運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)、戶外運(yùn)動(dòng)深化差異化品牌基因，品牌健康度均有提升；三大共享平臺 -- 供應(yīng)鏈平臺、零售平臺和共享職能平臺的協(xié)同效率增強(qiáng)；報(bào)告期內(nèi)加強(qiáng)常態(tài)化疫情管理，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營，各項(xiàng)指標(biāo)走勢健康。
安踏集團(tuán)與IBM攜手進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，通過打造數(shù)字化平臺提升管理效率；在營銷端，全面規(guī)劃與消費(fèi)者互動(dòng)連接的觸點(diǎn)，精細(xì)運(yùn)營私域流量，盤活沉淀的上億消費(fèi)者大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為快速精準(zhǔn)營銷提供基礎(chǔ)；在生產(chǎn)端，聯(lián)合BCG制定集團(tuán)供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，打造柔性供應(yīng)鏈，通過數(shù)字化、技術(shù)突破與材料突破三大舉措，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)提速賦能各品牌發(fā)展，并有效地控制庫存，保持合理的庫存水平；在物流端，建立了O2O模式實(shí)現(xiàn)線上線下一盤貨整合，零售直配能力提升35%，減少貨品調(diào)撥，降低運(yùn)營成本，最大化庫存效率，大幅節(jié)約開支。同時(shí)，集團(tuán)一體化物流基地二期啟動(dòng)規(guī)劃建設(shè)，未來建成的中央倉將實(shí)現(xiàn)全渠道、系統(tǒng)化、自動(dòng)化、高收益的目標(biāo)。
專業(yè)運(yùn)動(dòng)的三大護(hù)城河
上半年，以安踏品牌為核心的專業(yè)運(yùn)動(dòng)群構(gòu)筑了“專業(yè)運(yùn)動(dòng)、科技引領(lǐng)、極致價(jià)值”三大護(hù)城河，以Z世代及新銳白領(lǐng)為核心消費(fèi)人群，并創(chuàng)造了“科技+顏值+故事/合適的價(jià)格”的公式重新定義極致價(jià)值，來滿足從一線至六線城市的大眾消費(fèi)者、尤其是年輕消費(fèi)者的需求。
安踏品牌深化專業(yè)運(yùn)動(dòng)品類，聚焦跑步、籃球、綜訓(xùn)以及運(yùn)動(dòng)生活，上半年連續(xù)推出基于氫科技、軟彈科技等鞋底科技的爆款產(chǎn)品。融合安踏品牌最新科技成果和最高品質(zhì)商品的2022北京冬奧會特許商品國旗款運(yùn)動(dòng)服裝，成為安踏獨(dú)有的品牌制高點(diǎn)，以“因?yàn)樯幌ⅰ睘橹黝}的商品企劃和整合營銷讓消費(fèi)者強(qiáng)化了基于國家榮耀與民族自信的身份認(rèn)同，系列商品銷量持續(xù)高企；另一爆款跑鞋C37以“軟得剛剛好”詮釋專業(yè)科技與極致價(jià)值，高價(jià)值比引爆跑者圈，銷量突破了20萬雙；安踏聯(lián)合杜邦公司共同研發(fā)的2020 A-CHILL TOUCH涼感科技面料，運(yùn)用最新SORONA®+COOL涼感纖維技術(shù)，提升了運(yùn)動(dòng)服裝的品質(zhì)；多款跨界聯(lián)名的商品吸引了年輕消費(fèi)群體對安踏品牌的喜愛；安踏籃球“要瘋肆”云上直播，吸引千萬人次觀看，在抖音、快手平臺播放量1.5億，微博話題總量超5億，網(wǎng)絡(luò)流量大幅帶動(dòng)線上線下的銷售。
深化品牌共鳴 FILA增速行業(yè)領(lǐng)先
FILA作為傳承百年基因的高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌，著力打造以運(yùn)動(dòng)引領(lǐng)優(yōu)雅品味生活方式的高級運(yùn)動(dòng)時(shí)裝，品牌喜好度大幅提升。上半年，以黃景瑜、蔡徐坤等頂流偶像領(lǐng)銜的代言人矩陣，結(jié)合在品質(zhì)與設(shè)計(jì)上持續(xù)引領(lǐng)趨勢的高價(jià)值商品，塑造FILA 獨(dú)有的鋒尚者群像；通過與全球百年品牌Wilson聯(lián)名，在一二三線主流消費(fèi)人群中收獲大量忠粉；FILA O2O模式快速推進(jìn)，官網(wǎng)成為線上直營銷售的重要渠道，實(shí)現(xiàn)了全品牌全渠道貨品效率最大化，貨通占比顯著提升，達(dá)成貨品流轉(zhuǎn)與生意保障的雙健康發(fā)展。上半年FILA 5G、FILA Fusion2.0、FILA Kids3.0等新形象全面落地，店鋪形象不斷升級，店效大幅提升。FILA Fusion潮牌、FILA Kids兒童、FILA Athletics專業(yè)運(yùn)動(dòng)形成FILA子品牌矩陣，持續(xù)為消費(fèi)者帶來各有差異的專業(yè)體驗(yàn)和品牌新鮮感。
堅(jiān)持高端專業(yè)定位 多品牌逆市增長
DESCENTE進(jìn)入安踏集團(tuán)4年多，始終堅(jiān)持高端專業(yè)運(yùn)動(dòng)定位和品牌調(diào)性，深化客群管理。上半年疫情期間，憑借線上線下高效協(xié)同實(shí)現(xiàn)雙增長，深化會員運(yùn)營，通過組織線上健身課程等差異化體驗(yàn)的服務(wù)將會員資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為私域流量。與高美譽(yù)度的影視演員吳彥祖、辛芷蕾合作，ALLTERRAIN和MOTION KNIT系列專業(yè)產(chǎn)品深受高端客戶喜愛。7月，與Descente Global達(dá)成協(xié)議，Descente Global將向迪桑特中國注入 90%的中國商標(biāo)及其他相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，這將促進(jìn)DESCENTE在中國市場的加速擴(kuò)張。目前，該品牌已深入滲透中國大陸一、二線城市，著重于市區(qū)優(yōu)越地段的購物中心開設(shè)門店，店效和坪效位居行業(yè)前列；KOLON SPORT定位為高端品質(zhì)的戶外生活方式品牌，在市場增長上有較高的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
責(zé)任初心不變 做好世界公民
雖然疫情中面臨成本管控的壓力，但集團(tuán)在履行社會責(zé)任上腳步未停。作為首批捐贈(zèng)企業(yè)，安踏集團(tuán)向疫區(qū)捐款捐物超過3500萬元支持醫(yī)護(hù)人員全力抗擊新冠疫情；集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐也迎來里程碑事件，經(jīng)過一年多的商洽，與全球最大的非政府環(huán)保組織 -- 世界自然基金會（WWF）締結(jié)了全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，致力于推動(dòng)紡織行業(yè)可持續(xù)發(fā)展、供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型和生物多樣性保護(hù)；今年也是安踏集團(tuán) “茁壯成長公益計(jì)劃”實(shí)施三周年，安踏已向全國欠發(fā)達(dá)地區(qū)青少年投入超過2億元人民幣，惠及近100萬名青少年，下半年將繼續(xù)擴(kuò)大公益投入。
安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠指出：“當(dāng)前，防控疫情與健康發(fā)展必須兩手抓，國際國內(nèi)形勢存在很多不確定性，我們唯有加強(qiáng)對行業(yè)變化及消費(fèi)趨勢的前瞻與預(yù)判，采取主動(dòng)的變革才能抵御所有的不確定性。而唯一不變的是，必須以‘為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值’為核心，以‘高效管控’為原則實(shí)現(xiàn)健康經(jīng)營。對于我們而言，經(jīng)歷了上半年的考驗(yàn)與摸索，未來要完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)全渠道直面消費(fèi)者戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式的升級，保持市場領(lǐng)先地位和品牌活力。目前中國的抗疫成果顯著，我們對中國消費(fèi)市場和運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)的發(fā)展充滿信心。”
關(guān)于安踏集團(tuán)：
安踏集團(tuán)是一家專門從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售運(yùn)動(dòng)鞋服、配飾等運(yùn)動(dòng)裝備的綜合性、多品牌的體育用品集團(tuán)。公司創(chuàng)立于1991年，2007年在中國香港上市。經(jīng)過近30年的發(fā)展，安踏集團(tuán)已經(jīng)從一家傳統(tǒng)的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型成為具有現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)和國際競爭能力的公眾公司。安踏集團(tuán)堅(jiān)持“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展策略。集團(tuán)旗下?lián)碛邪蔡?ANTA)、斐樂(FILA)、迪桑特(DESCENTE)、可隆體育(KOLON SPORT)等多個(gè)中國及國際知名的運(yùn)動(dòng)品牌，全面滿足消費(fèi)者的多元化需求。2019年3月，安踏和其他投資者組成的投資者財(cái)團(tuán)完成了對亞瑪芬體育(AMER SPORTS)的收購，成為了一家全球化企業(yè)。
