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埃森哲全球報告發(fā)現(xiàn)數(shù)字化挑戰(zhàn):超九成受訪中國工業(yè)企業(yè)表示亟需提升內(nèi)部協(xié)作

2020-09-14 16:00 17831
埃森哲(紐交所代碼:ACN)最新研究顯示,由于企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵職能(如研發(fā)、規(guī)劃、生產(chǎn)、營銷、運營和銷售)之間缺乏有效協(xié)作,許多中國企業(yè)未能實現(xiàn)數(shù)字化投資的價值。

上海2020年9月14日 /美通社/ -- 埃森哲(紐交所代碼:ACN)最新研究顯示,由于企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵職能(如研發(fā)、規(guī)劃、生產(chǎn)、營銷、運營和銷售)之間缺乏有效協(xié)作,許多中國企業(yè)未能實現(xiàn)數(shù)字化投資的價值。超過九成(92%)的受訪中國工業(yè)企業(yè)高管表示,各部門在推進數(shù)字化的過程中缺乏有效合作,導致成本增加,有損營收增長。該比例高于全球平均水平(75%)。

埃森哲《合力共贏》報告指出,在新冠肺炎疫情暴發(fā)前,這類問題就已經(jīng)存在,此次危機進一步加劇了該趨勢。在短期、中期和充滿不確定性的未來,企業(yè)需要積極提升內(nèi)部協(xié)作,充分應對挑戰(zhàn)。在企業(yè)公開的財務信息基礎(chǔ)上,此次研究對包括中國在內(nèi)的全球1,550位制造和工業(yè)企業(yè)高管開展了調(diào)研。

埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理、工業(yè)X業(yè)務主管江崇龍表示:“中國工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的同時內(nèi)部也形成了許多孤島,各部門常常專注于各自的需求,抑制了協(xié)作。疫情引發(fā)的危機正在加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,這些由來已久的問題再次顯露出來,不僅阻礙了企業(yè)整體的數(shù)字化進程,還使企業(yè)面臨著恢復緩慢和增長停滯的風險?!?/p>

埃森哲《合力共贏》研究
埃森哲《合力共贏》研究

研究表明,缺乏跨部門協(xié)作的行為,諸如企業(yè)內(nèi)部對某些技術(shù)進行重復投資,會使企業(yè)付出巨大代價。受訪中國企業(yè)高管預計,內(nèi)部的競爭會造成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本增加7.7%。企業(yè)領(lǐng)導者希望通過數(shù)字化投資使企業(yè)收入每年增長17%。但是,2017至2019年間,實際年均增收幅度僅為10.2%。同時,有66%的受訪中國企業(yè)表示,完全沒有看到數(shù)字化投資在促進收入增長方面的作用。

江崇龍補充道:“一旦各業(yè)務職能在計劃或執(zhí)行數(shù)字化項目時孤立運作,就會扼殺創(chuàng)新,并可能導致企業(yè)錯失業(yè)務增長和改善績效的機會。企業(yè)領(lǐng)導者需要意識到,唯有著力促進跨職能協(xié)作,才能幫助企業(yè)持續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,這已經(jīng)成為反映企業(yè)是否能夠脫擺脫困境并取得成功的關(guān)鍵指標?!?/p>

研究發(fā)現(xiàn),一部分中國工業(yè)企業(yè)(占比36%)在利用數(shù)字化投資推動營收方面的表現(xiàn)優(yōu)于同行,并且實現(xiàn)了更高的收入增長,成為標桿企業(yè):2017年至2019年,在數(shù)字化投入相當?shù)那闆r下,標桿企業(yè)數(shù)字化投資轉(zhuǎn)化的收入占總營收的27.3%,遠高于其他企業(yè)(10.7%),標桿企業(yè)的息稅前利潤(EBIT)增幅達到了高達41.1%,而其他企業(yè)則出現(xiàn)了1.5%的負增長。

報告指出,面對危機和困境,標桿企業(yè)的做法和經(jīng)驗值得企業(yè)借鑒,能更好地通過數(shù)字化投資來推動盈利性增長:

  • 標桿企業(yè)將跨職能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行計劃納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,各部門的高管明確知曉此舉對于企業(yè)的重大意義,并為此擔負起責任。

  • 標桿企業(yè)充分授權(quán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動者,使其能夠經(jīng)常審視跨職能的溝通與工作流程,確保每個轉(zhuǎn)型項目都與企業(yè)整體的業(yè)務及其數(shù)字化總戰(zhàn)略保持一致。

  • 標桿企業(yè)優(yōu)先選擇能夠群策群力、促進跨職能協(xié)作的項目。例如,標桿企業(yè)通過打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,推動了跨部門協(xié)作,并且通過大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)使其管理體系更加智能化,提高了效率。

  • 標桿企業(yè)更能實現(xiàn)各數(shù)字平臺之間的良好協(xié)同和溝通。同時,標桿企業(yè)善于創(chuàng)新其應用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu),通過數(shù)字化手段打通端到端的業(yè)務數(shù)據(jù)流,實現(xiàn)企業(yè)核心業(yè)務系統(tǒng)的無縫集成。

  • 標桿企業(yè)通過明確闡述規(guī)則,指導信息技術(shù)(IT)和運營技術(shù)(OT)團隊更好地進行配合,打造最佳協(xié)作環(huán)境。

請訪問這里獲取完整報告(中文)。

關(guān)于本次研究

該研究在企業(yè)公開發(fā)布的財務信息基礎(chǔ)上,面向全球1,550位工業(yè)企業(yè)高管展開調(diào)研,這些受訪高管分別來自研發(fā)、工程、生產(chǎn)和供應鏈等部門。調(diào)研于2020年2月完成,受訪的企業(yè)年銷售額均超過10億美元,來自澳大利亞、巴西、加拿大、中國、法國、德國、意大利、日本、西班牙、英國和美國等11各國家,涉及航空航天與國防、汽車零部件、汽車整車、化工、消費品與服務、高科技、工業(yè)設備、生命科學、醫(yī)療設備與技術(shù)、金屬與采礦、石油和天然氣、其他自然資源、半導體、公用事業(yè)等14個行業(yè)。

消息來源:埃森哲
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