上海2021年12月8日 /美通社/ -- 近日，由新華社主辦的2021中國企業(yè)家博鰲論壇在海南博鰲舉行。會議期間，江西濟民可信集團（以下簡稱“濟民可信”）首席科學官崔海峰博士接受了新華網采訪。
濟民可信成立于1999年，經過多年的發(fā)展已成為國內知名的醫(yī)藥公司。近年來，隨著國家政策調整和市場發(fā)展變化，公司逐漸開啟創(chuàng)新轉型，2018年在上海張江設立了新藥研發(fā)中心，專注于新藥和特色仿制藥的研制與開發(fā)，經過三年多的高速發(fā)展，在研發(fā)管線和人才梯度建設打造方面都取得了不小的成績。
崔海峰介紹，當前濟民可信研發(fā)中心擁有近500人的專業(yè)團隊，具有從立項到上市的全程能力，在研項目包括20多項自研1類新藥和多個2類改良新藥，及一些有特色的仿制藥產品。目前濟民可信已形成“1+1+3”的管線布局，即腎病、部分腫瘤，以及呼吸、心腦血管和疼痛。在創(chuàng)新藥方面，布局小分子化藥和生物藥，生物藥部分擁有了具競爭力的抗體發(fā)現平臺。在改良新藥方面，擁有脂質體、微球及吸入劑平臺等，在打造產品時根據綜合優(yōu)勢打造具有臨床優(yōu)勢的差異化產品。在中藥現代化方面，一是普及已有療效支持的驗方，建立質量標準體系，打通流通環(huán)節(jié)，擴大可及性。二是深研現有品種進行二次開發(fā)，加強療效、減低毒副作用。
現今，健康領域研發(fā)人才缺口不斷加大，如何加強人才隊伍建設，塑造面向健康未來的研發(fā)創(chuàng)新人才？崔海峰認為，健康領域研發(fā)人才缺口部分來源于同質化競爭?！爸袊髽I(yè)真正缺乏的是具有真正創(chuàng)造力的人才，這在國際上也是稀缺資源?！彼硎?，一個鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，和具有合作精神的團隊會是吸引此類人才的好的起點，“人才梯隊的建設同樣重要，我們必須既有領軍人物，也要有強有力的執(zhí)行者，我們需要關注的是互補性，合作性，而不是簡單的人才堆積?！?/p>
作為一個曾經以中藥為主的大健康產業(yè)集團，濟民可信在創(chuàng)新轉型的過程中也曾遇到了很多困難。崔海峰坦言，首先是經營觀念的挑戰(zhàn)，新藥研發(fā)創(chuàng)新高風險高回報，而且周期很長。如何平衡好風險回報，以符合公司的實情是需要深入思考的；其次是對人才的要求，研發(fā)需要極強的專業(yè)背景和多技術團隊的協同，如何吸引和保留人才需要長期布局；第三是應對新品落地，提前考慮從研發(fā)到生產，從生產到營銷的轉化有助于加速新品盡快實現商業(yè)價值。
除了研發(fā)創(chuàng)新，濟民可信也在積極探索創(chuàng)新合作。崔海峰說：“研發(fā)中心在短期的工作重點是仿制藥產品的落地和BD引進項目的技術把關，為企業(yè)盡快提供新品。中長期會專注于創(chuàng)新藥新品，包括其國際化。我們充分意識到僅靠自身的創(chuàng)新是遠遠不夠的，對外部的創(chuàng)新秉持開放態(tài)度，我們會主動尋求符合公司管線布局內的各種合作，包括校企合作及與其它創(chuàng)新藥企的合作。近期，我們自研的小分子創(chuàng)新藥KRAS G12C項目，將中國區(qū)以外的權益許可給滬亞生物，這是濟民可信研究院自創(chuàng)立以來第一次與國際合作伙伴攜手，以加快中國創(chuàng)新藥的國際開發(fā)?！?/p>
濟民可信最初的國際業(yè)務來源于一家并購公司的海外銷售。隨著研發(fā)創(chuàng)新的推進，企業(yè)在國際化進程中取得了很大的進展?！皬膰H權益的轉讓，到全球供貨合作，我們正在積極探索中。我們已經有了國際化的研發(fā)團隊，國際化財務、法務及業(yè)務投資的團隊也在快速成長中，希望不久的將來我們的創(chuàng)新產品可以實現全球銷售，造福世界病患?！贝藓７逯赋?。
