大有錢途！細數(shù)社會化營銷Agency的六種形態(tài)

相比傳統(tǒng)的4A公司，在社會化媒體浪潮下，白手起家或有數(shù)字營銷技術(shù)，或小而美的代理公司也許更容易轉(zhuǎn)身，滿足細分市場的需求。社會化營銷代理公司也不再是如4A公司，千篇一律的形態(tài)。根據(jù)目標用戶的各種需求，可誕生各種形態(tài)的社會化營銷代理公司。

總之，未來，各種形態(tài)的社會化營銷代理公司將不斷冒出。它們不需要“大小通吃”、“面面俱到”。它們的盈利模式也可能不再是傳統(tǒng)的“月費+項目費”。也許，只要解決了用戶一個痛點，就足以讓它們活得很滋潤。正因為它們“體態(tài)輕盈、頭腦靈活”，所以，更能順應(yīng)整個市場發(fā)展的大趨勢。

本文將聊聊6種形態(tài)的社會化營銷代理公司(以下簡稱agency)。有些是現(xiàn)在市面上陸續(xù)有的，但還未趨成熟。有這方面創(chuàng)業(yè)計劃的朋友，可以參考。當然，甲方更可參考，選取靠譜的agency。

技術(shù)+創(chuàng)意融合的agency

寶潔負責全球品牌建設(shè)的高管畢瑞哲(Marc Pritchard)在一次集中了全球大廣告主的行業(yè)會議上表示：“不要根據(jù)所使用的工具形成數(shù)字營銷的概念，比如各種平臺、二維碼或者更多的新技術(shù)。廣告行業(yè)最核心的并不是新技術(shù)，最根本的還是廣告創(chuàng)意。”

對于老畢說的話，我是同意的。事實上，我歷來就反對出來某個社會化媒體“新品”，大家就趨之若鶩，神化這個工具的“魔力”。但是，我想說的是：未來，不懂技術(shù)的社會化營銷人才，不是健全的人才。因為未來，創(chuàng)意愈發(fā)需要技術(shù)實現(xiàn)，甚至畫龍點睛。打個比方：你設(shè)計了一個創(chuàng)意十足的蛋糕，圖紙看得人心花怒放。但是，這個蛋糕最終怎么成型呢?還是需要用到各種優(yōu)質(zhì)配料和技術(shù)。

這并不是說：社會化營銷人才就要精通技術(shù)。這也是不現(xiàn)實的。但是，至少你要明白：現(xiàn)在市面上流行哪種數(shù)字技術(shù)?用它來可以做什么?有哪些功能?

在我看來，這種形態(tài)的agency是比較有生命力的。如果只有創(chuàng)意，就太倚賴人的因素。而且，優(yōu)秀的創(chuàng)意人才也是可遇不可求的。所以，一個agency僅憑“創(chuàng)意”生存，也許較難可持續(xù)發(fā)展。

單純的技術(shù)型agency呢?隨著微信的火爆，這樣的公司很多，大大小小，而且較為同質(zhì)化。但是，如果沒有好的創(chuàng)意，技術(shù)就難以升華，有真正的“用武之地”。比如：現(xiàn)在，很多品牌的微信多了一個有擦除效果的網(wǎng)頁，你需要“擦擦擦”，才能看到網(wǎng)頁下的廬山真面目。這滿大街的“依葫蘆畫瓢”，已成了累贅。

所以，我的一個深刻體會是：如果agency既能有創(chuàng)意人員，又有自己的技術(shù)團隊，能走得相對穩(wěn)健。注意：我說的是“穩(wěn)健”，并不是“飛躍”。因為創(chuàng)意和技術(shù)還需要磨合，也需要自我迭代。但是，這就如人用兩條腿走路，是走得穩(wěn)健的基礎(chǔ)。

個人工作室

社會化營銷需要各種人才的搭配組合。比如：品牌規(guī)劃、具體的項目策劃、文案、設(shè)計、漫畫師等等。一個出色的社會化營銷規(guī)劃或戰(zhàn)役，一定是各種角色的集體作戰(zhàn)。但是，很難有agency能匯聚各方人才(注意：我說的是“人才”，不是“人”)。很少有如此綜合實力強大的agency。更何況，有才華的人也許更愿意自己開“個人工作室”呢?

是的，創(chuàng)業(yè)浪潮下，未來，這種“垂直化”的個人工作室將越來越多。對于社會化營銷而言，這是一件特別美好的事。就像八十年代，女孩子要買衣服，市場上就那么幾種屈指可數(shù)的式樣。但是如今?各種風格的服裝，大眾化的(潮流服飾)、小眾的(個人設(shè)計師)，選擇空間越來越廣闊。

平臺式agency

如果個人工作室百花齊放，那這種平臺式agency就勢在必行。常有甲方四處詢問：有沒有靠譜agency推薦啊?

那么，為什么沒有這樣一個平臺，專門匯聚社會化營銷方面的，小而美的機構(gòu)呢?它們把成果展現(xiàn)出來，有需要的甲方找上門。

智庫型agency

顧名思義，智庫型agency主要從事“研究工作”，但不是紙上談兵。這類agency當然要提供行業(yè)分析報告、各種案例解讀等。但是以后，這類agency還可以做“agency的agency”。傳統(tǒng)的社會化營銷機構(gòu)就是“創(chuàng)意策劃+執(zhí)行”，缺少一個宏觀方面的“導師”。智庫型的agency也許可以擔此角色。但我并不認為這只是個“學術(shù)派”的工作，不是坐在圖書館里就能寫出有價值的報告。最好是實戰(zhàn)多年的人轉(zhuǎn)型做智庫型的agency。

行業(yè)類agency

將來，行業(yè)類的agency會愈趨明顯。比如：服裝行業(yè)、汽車行業(yè)、母嬰類行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)等。還是那句話，“大小通吃”，已不再是agency的發(fā)展之路了。而且，甲方也越來越厭倦：那些對行業(yè)不深入了解的agency，他們對具體項目的領(lǐng)悟能力、執(zhí)行力，實在是塊絆腳石。

產(chǎn)品經(jīng)理型agency

最后想說的這類agency，我個人覺得是將來必須有的一類。這源于產(chǎn)品需要“自營銷”的理念。通常而言，甲方找agency，大多是“馬后炮”。就是當產(chǎn)品設(shè)計完成了，甚至已經(jīng)出爐了，然后找到agency，“看看怎么宣傳啊?”

前幾天，收到一朋友微信，“某快遞公司要推他們的App，需要做活動推下載注冊”。我想起了去年，某國有銀行找到我：我們開發(fā)了一款A(yù)pp，領(lǐng)導要求不吃不喝，也要在2個月內(nèi)有200萬下載量。然后，我試用了他們的App，真的有點無語。這樣的產(chǎn)品，如果真的2個月內(nèi)有200萬的下載量，才是件可怕的事情了。就如埋下了一個禍根，讓用戶口碑相傳“你的差”。

我們越來越強調(diào)：在孕育一件產(chǎn)品時，就要讓產(chǎn)品帶著“營銷”基因。所以，將來，不管是大公司要推新品，還是創(chuàng)業(yè)公司，在產(chǎn)品設(shè)計還在腦海的階段，就要請agency參與進來，承擔一部分產(chǎn)品經(jīng)理的角色。這時，agency可充分運用他們在社會化營銷方面的經(jīng)驗，指導甲方，產(chǎn)品要怎樣設(shè)計，才更有傳播性。

來源：17pr

作者：小圈梨