媒體人，你憑什么創(chuàng)業(yè)？

在人口紅利結(jié)束、GDP進(jìn)入中速增長的今天，眾生喧嘩、煙花易冷，到處充斥著轉(zhuǎn)型期的焦慮與焦灼。不是紙媒，是所有傳統(tǒng)行業(yè)概莫能外。所有的既定游戲規(guī)則都行將坍塌，所有的營銷4P理論都在失靈，這是一個(gè)不確定的時(shí)代。而我們的苦惱常常來自于我們總是以確定的思維方式、確定的邏輯來試圖解讀這個(gè)不確定的時(shí)代。

一方面，我們或許有些沮喪。隨著介質(zhì)的改變，傳統(tǒng)媒體和媒體人轉(zhuǎn)型道路且慢且艱；另一方面，我又發(fā)現(xiàn)，越來越多的人加入了我們的隊(duì)伍。對(duì)！我說的是媒介，難道只能有媒體人和媒體機(jī)構(gòu)操刀的才是做媒體嗎？錯(cuò)！一切皆為媒介。我將所有傳達(dá)價(jià)值觀和生活態(tài)度的行為均理解為媒介。

萬物皆為媒介?

除了那么多自媒體人在干著一件叫媒體的活，今天的創(chuàng)業(yè)家無一例外都在做媒介。不過他手中的不是筆，而是他的產(chǎn)品。

我周圍的朋友和前輩，比如張桓創(chuàng)立的“瘋蜜”，傳達(dá)的是“生要如瘋，活要如蜜”、“人生苦短，必須性感”；比如宗毅，打通南北特斯拉充電之旅，其公司芬尼內(nèi)部裂變式創(chuàng)業(yè)。他真的就是不務(wù)正業(yè)嗎？比如前輩熊曉杰，去年十月底眾籌舉行的“放肆青春”，如一個(gè)時(shí)代的行吟詩人，眾籌創(chuàng)意眾籌情懷。平凡生活太淡，但情懷和價(jià)值觀最終能讓我們一起走得更遠(yuǎn)；又比如鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親的趙翼，表面上賣的是透明溯源、沒有農(nóng)藥的茶葉，實(shí)際是以茶為媒介，傳達(dá)一種求真拙樸的精神。

是的，再小的個(gè)體都是品牌，每一個(gè)個(gè)體都是一個(gè)小小的媒介。關(guān)鍵你要去思考，你傳達(dá)的價(jià)值觀和生活態(tài)度是什么？

媒體人創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)間點(diǎn)?

媒體人創(chuàng)業(yè)方向，冷靜下來，其實(shí)還是有些線索可以看到其中端倪。

一直以來的觀察發(fā)現(xiàn)：互聯(lián)網(wǎng)可以顛覆一切，但顛覆不了人與人的情感。與體驗(yàn)有關(guān)的一切行業(yè)，如旅行、住宿、餐飲，必須由人親身參與完成，無可替代。這是我一個(gè)起碼的行業(yè)趨勢判斷。

其次，從亞文化及消費(fèi)趨勢來判斷，1. 城鎮(zhèn)化的浪潮之下，歸去來兮、回歸故里的大潮襲來；2. 目前是消費(fèi)升級(jí)的重要時(shí)間窗口。國民休閑度假開始普及，存在感、參與感、美學(xué)逼格將成為新一代消費(fèi)的關(guān)注焦點(diǎn)；3. 生活家時(shí)代來臨，逃離北上廣，成為一股潮流。

其三，從創(chuàng)業(yè)趨勢來判斷：目前是一個(gè)精益創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，跨界嫁接、顛覆成本結(jié)構(gòu)、快速迭代，試錯(cuò)成本降低。如果說，以前我們創(chuàng)業(yè)試錯(cuò)需要砸?guī)装偕锨f的成本，那么今天，通過移動(dòng)互聯(lián)的窗口，1到10萬甚至就能小試牛刀。另外，各類專業(yè)分工趨向發(fā)達(dá)，今天從0到1的創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)不需要傳統(tǒng)的人海戰(zhàn)術(shù)。

從以上趨勢中窺見端倪：可以說，目前這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，是媒體人創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)間點(diǎn)。

敏銳的市場洞察能力?

再來看看媒體人創(chuàng)業(yè)有哪些優(yōu)勢？?

第一，媒體人有敏銳的市場分析和洞察能力。媒體工作者在訊息的最前端接觸不同的人群，在日積月累的交流和觀察中，練就了敏銳的大眾心理洞察力，能直達(dá)人心。如唐巖涉足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交——一個(gè)直面大眾心理需求的行業(yè)。其開發(fā)的陌陌，被認(rèn)為是中國最具“剛需”屬性的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

第二，媒體人普遍會(huì)講故事，營造儀式感的能力強(qiáng)，深諳品牌傳播之道。“感人心者，莫先乎情”，1個(gè)好的文案已勝過1000個(gè)銷售員。媒體人在媒體打磨多年，練就了敏銳的新聞嗅覺，也懂得何種資訊能在信息爆炸時(shí)代突出重圍，搶占受眾注意力。

第三，媒體人積累的豐富人脈資源價(jià)值不可估量，很多媒體人創(chuàng)業(yè)都不是零起點(diǎn)。當(dāng)然，媒體人創(chuàng)業(yè)也得警惕陷入資源依賴和資源幻象癥之中，以為所謂的資源能夠?yàn)槠涮峁o所不能的保障，而真正實(shí)施之后會(huì)發(fā)現(xiàn)這些資源的價(jià)值非常有限。

與其更好，不如不同?

當(dāng)然，并非所有媒體人適合創(chuàng)業(yè)。就像人群中永遠(yuǎn)只有不到5%的獨(dú)立大腦是天生的創(chuàng)業(yè)者，并能屢敗屢戰(zhàn)，越戰(zhàn)越勇。

一、與其更好，不如不同。你是否有獨(dú)立的判斷和思考能力？對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，扒開云霧，看到大勢，找到一個(gè)突破點(diǎn)，揚(yáng)長避短非常重要。因?yàn)槟闶掷锏呐铺倭?。其?shí)很多關(guān)系、資源、idea，都是虛的，一旦實(shí)操起來，就捉襟見肘，還沒開始就陣腳大亂。

二、你是否有足夠強(qiáng)的動(dòng)手能力？之前在媒體平臺(tái)，諸多媒體人會(huì)過于放大自身作用，而容易忽視平臺(tái)和系統(tǒng)資源在其背后發(fā)揮的強(qiáng)大作用。而創(chuàng)業(yè)初期，從0到1的征途上險(xiǎn)象環(huán)生，創(chuàng)業(yè)初期你往往招不到幾個(gè)高手，你要在最短的時(shí)間內(nèi)把新手訓(xùn)練成高手，你要自己動(dòng)手處理好一百個(gè)、一千個(gè)細(xì)節(jié)，而且要能日復(fù)一日地hold住，快速迭代升級(jí)，把產(chǎn)品做到極致。

三、你能否與副手、骨干、整個(gè)團(tuán)隊(duì)分享利益？創(chuàng)業(yè)跟純粹的做媒體是有比較大的差別。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)意味著就是如何打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)。而一些媒體從業(yè)者更多具備的是專業(yè)能力，整個(gè)管理和體系模型的搭建，則需要媒體創(chuàng)業(yè)者具備更為雙贏和開放的思維。

四、融資及與投資人打交道的能力。主編和老板最大的區(qū)別就是：主編不需要融資，也沒有權(quán)力決定以什么估值出讓公司多少股份。而對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，找人與找錢是創(chuàng)始人重中之重。如何與投資人打交道，如何有快速的融資能力，保證公司運(yùn)營的現(xiàn)金流不斷，這是一門需要學(xué)習(xí)的功課。

五、堅(jiān)韌不拔的毅力與永不言棄的堅(jiān)持。創(chuàng)業(yè)路途險(xiǎn)象環(huán)生，選擇在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做專做精，遇到任何困難你是否能堅(jiān)持下去。當(dāng)然要做到很不容易，不一定是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有能力解決并具備強(qiáng)大的心理承受能力。此時(shí)可能大多數(shù)人都會(huì)選擇放棄。遇到問題和困難不能退，這是創(chuàng)始人與打工者最大的區(qū)別。別人不行就親自上，和團(tuán)隊(duì)一起攻克難關(guān)的才是創(chuàng)始人和老板。

從小型試錯(cuò)開始?

再者，媒體人創(chuàng)業(yè)需要克服一些心態(tài)和思維模型上的強(qiáng)烈反差，形成復(fù)盤和內(nèi)省的思維模型和習(xí)慣。我遠(yuǎn)非成熟和成功的創(chuàng)業(yè)者，談一些自己的淺見。

一、眼高手低。我們常常的思維模型和習(xí)慣是對(duì)周遭的事物做評(píng)判，如經(jīng)常會(huì)有“這個(gè)idea我早就想過了，早就有了”的說辭。但創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是做比說重要，創(chuàng)業(yè)從來不是靠一張商業(yè)計(jì)劃書寫出來就做成了。所謂知行合一，知曉到去做到做成，之間的差距常常是十萬八千里。最近，不少媒體同行跟我說他創(chuàng)業(yè)思路。我的小小建議是，不要老說，先去成立一個(gè)小分隊(duì)去實(shí)操一下，將小型試錯(cuò)控制在可控的成本范圍，試探下市場的反饋和水溫。再回頭來說自己的商業(yè)模型。

二、歸零心態(tài)。不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)也遠(yuǎn)非一種時(shí)髦，涉及到你是否能從頭開始，徹底歸零心態(tài)的調(diào)整。最近不少創(chuàng)業(yè)公司招聯(lián)合創(chuàng)始人。不少媒體同行讓我?guī)兔⒅\。我慣常的做法是讓朋友拿出一張白紙做一個(gè)輕重緩急的排序。如迫切轉(zhuǎn)型、不怕苦累、有期權(quán)、工資收入等幾個(gè)維度中，你如果把迫切轉(zhuǎn)型放第一位，能接受工資下降、沒日沒夜加班，那么不妨來創(chuàng)業(yè)。否則還是呆在大的媒體機(jī)構(gòu)更適合個(gè)人。跟不少出來創(chuàng)業(yè)的媒體人有過溝通，創(chuàng)業(yè)的第一年常常是苦活臟活自己上，沒日沒夜加班，甚至一年都沒有工資，還面對(duì)諸多由創(chuàng)業(yè)帶來的各種心理上的困頓與緊張。這個(gè)時(shí)候，很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)留戀之前在媒體工作時(shí)的體面和風(fēng)光，重新回歸媒體平臺(tái)。這并非羞恥的事情，找到自己的舒適度，做適合自己的事情就是最好的。

三、允許犯錯(cuò)，不斷迭代。常常有人問我你的商業(yè)模型是什么？你靠什么贏利？我常常非常誠實(shí)地回答，我并不確定，只能邊做邊干邊調(diào)整邊試錯(cuò)，允許犯錯(cuò)，不斷迭代。創(chuàng)業(yè)如同生孩子一般，是從0到1的過程。我們看到過往所有的成功模型都是過去式，你不可能亦步亦趨地跟著別人靠模仿能成功。因?yàn)榧幢闵虡I(yè)模型都一樣，你此刻所在的時(shí)間窗口也完全不一樣。所謂天時(shí)地利人和。大膽假設(shè)小型求證，允許犯錯(cuò)，快速迭代。只有更多的困難，沒有一天的安寧，這也許就是創(chuàng)業(yè)的常態(tài)，除非你不想發(fā)展。

我的前同事藍(lán)維維在“老男孩”群里分享的媒體人創(chuàng)業(yè)的得失，亦心有戚戚然，以此作為文章的結(jié)尾?！懊襟w人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人是媒體人創(chuàng)業(yè)必須過的第一關(guān)。媒體人的最大問題是朋友多，誘惑多。媒體人創(chuàng)業(yè)需要克服虛榮心，沉下心來做現(xiàn)場管理。在度過創(chuàng)業(yè)最初的狂躁之后要減少媒體人的社交慣性，集中精力研究每天層出不窮的各種問題。與你的團(tuán)隊(duì)深層溝通，致力于解決一個(gè)又一個(gè)的問題，提升消費(fèi)者的體驗(yàn)。”

找準(zhǔn)自己的長處和優(yōu)勢，找到互補(bǔ)的人和團(tuán)隊(duì)彌補(bǔ)短板。攻克一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，樹立壁壘和競爭力。不驕不躁，不自負(fù)不自艾，創(chuàng)業(yè)不易，且行且珍惜。

作者：金杜

來源：南方傳媒研究