自媒體：勢市事是——寫在自媒體第一個聯(lián)盟解散之時

一個多月前，我說“你好?。ㄗ悦襟w?。┰僖姡。▊鹘y(tǒng)媒體?。保闶且环馐孪葟垞P的調崗信。

一個多月來，我以自媒體的名義到處騙粉騙關注騙酒喝，也到處找自媒體人飲茶飲酒飲咖啡。

一個多月后，“你全家才是自媒體”成了我們這群人的口頭禪，半戲謔半自豪半無奈。

有一位演講高手說，拿“勢市事是”串一個話題，又有范又性感。

我借來一用，作此文，權當自媒體人的月度小結。

勢頭難擋

先讓我假裝下高端，聊聊大勢。

-公信力重構：

回頭再看央視315晚會，就像一記響亮的巴掌被打在媒體臉上。曾經被戲稱“花了錢才能不上”的媒體打黑盛宴，結果打了蘋果，換來一則愚人節(jié)發(fā)布的致歉信，打了cookies，換來第二天網易手機端推送年度笑話“八點二十”事件。

媒體公信力的一個極端表現(xiàn)，就是捧誰誰紅，打誰誰死。

從黑了網秦但是難擋網秦上市，到現(xiàn)在被黑對象惡狠狠的反擊，這份公信力實在讓人揪心?，F(xiàn)在應該說“捧誰誰死，打誰誰紅”了。

傳統(tǒng)媒體一直在扮演的角色是，假裝懂讀者，假裝很專業(yè)，假裝接地氣。

你去看看那些主編們的內部交流材料，高頻段落是“我們幾個人苦想了一周……好不容易……結果很受歡迎”。不是一拍腦袋想出的內容，而是拍了好幾個腦袋后想出來的內容。

在媒體缺乏的年代，這種做法叫做盡職，在媒體泛濫的年代，這種做法叫做失職。

-渠道重構：

那天我們一幫人在貝塔咖啡聊互聯(lián)網八卦，突然有人咳嗽幾聲，話題立馬轉到H7N9。我的第一反應是掏出手機百度“杭州 N7N9”。

互聯(lián)網玩到今天這一步，渠道已經開始中心化，百度、阿里、新浪幾大巨頭鉗制了流量入口。這個渠道中心表中沒有任何媒體的名字。

媒體曾嘗試在網上再造一個入口，簡單的說，就是做屬于自己的APP。我一度為了研究，試用過每經、財新、解放、新京、南周等兩百多款應用，研究一結束，迅速卸載完。要海量資訊，我用新浪，要個性化訂閱，我用網易云閱讀。我何必讓設計一般、功能單一、資訊有限的應用消耗手機桌面位置。

缺乏渠道的媒體，等于少了半只腳。君不見，名下沒有一家印刷廠和一堆送報員的媒體都不好意思自稱集團么。如今，印刷廠和快遞員都貶值了，傳統(tǒng)媒體的渠道也貶值了。

-員工重構：

如果說，前兩者是關于傳統(tǒng)媒體的老生常談，屬于不可控的外力，員工重構則是給傳統(tǒng)媒體的最后一擊。

現(xiàn)在的這批骨干編輯記者，大多屬于70后的尾巴、85年的一代。個人意識強的不得了，老是想著，老子寫了一批叫好又叫座的雄文，干嘛自己的名字不能被大寫。

自媒體一來，那個興奮啊。

現(xiàn)在看得到的媒體人轉型自媒體中，我算半只腳脫離了傳統(tǒng)媒體，《商業(yè)價值》陽淼屬于直接離職開干，《21世紀經濟報道》曾航在兩個微信自媒體號上耗費了大量精力，《申江服務導報》跑時尚的聞佳把美食自媒體做得特別有趣，另有山寨發(fā)布會、移動吐槽、科技觀察等媒體人運營的公眾賬號。

這一批人的出現(xiàn)，目前頂多讓單位領導心有疙瘩，但隨著勢頭的發(fā)展，雙方之間必有一斗，強勢者離開，老實者收心。

前不久有記者在自媒體號上寫了篇讓受訪者不爽的文章，對方找到單位，單位居中調和，記者稱此乃個人行為與單位無關。號稱“匯聚了國內最多財經媒體人”的山寨發(fā)布會則打出口號“掌握不可被印刷的資訊”，矛頭目標明確。類似事件將會增多，并有一日爆發(fā)。

-市場看好：

最近老出差，飛機上看了一本書《經濟學常識》：經濟學所有東西都建立在一個簡單的原則上：就是激勵作用。改變激勵，也就是改變做出特定決策的成本和收益，將改變人們的行為。

-參與者心態(tài)：

這一波的自媒體的熱潮，可以簡單地分幾個節(jié)點。

微信公眾賬號開放注冊，新玩意讓大家心癢癢；程苓峰號稱一個廣告位一萬，商機初顯；我們一眾微信公號玩家猛侃自媒體概念，亂人視聽；小道消息被爆六萬一則廣告，200個激活，再度爆發(fā)（雖然實際金額沒這么高）；美食、汽車、政治、公知等非科技圈人士主動套上自媒體概念，一個新名詞變成主流……

道可道，非常道；名可名，非常名。這一波玩法，到底叫自媒體，還是專欄作者，還是新博客寫手，還是其他，已經不再重要，反正自媒體（We Media）這個名詞已經變成顯學。

如云從者，不外乎為幾個目的：賣文為生、以文成名、營銷新手法、時尚一把。從叛變的媒體人，到自謀話語權的草根，都會把這一波炒熱。

市場心態(tài)

朋友說，國內某知名財經媒體，實際發(fā)行量僅2萬，但第三方數(shù)據公司給出的發(fā)行量是60萬，廣告主就必須按照這個60萬的數(shù)字給出高額廣告費。

傳統(tǒng)媒體的效果，一直是道難題，甚至被有意打造成了黑盒子，內人外人都無從得知。

廣告主的心態(tài)有兩種：第一，我常年都在投放，哪怕不增反降，也怕你突然反水，只能打斷牙往肚子里塞。第二，我既然要投放，肯定需要向上頭有交代，既然傳統(tǒng)媒體已經打造了一套足以讓我交差的體系，何樂不為，在人人都撒謊的世界，說真話的人就是瘋子。

所幸，但凡上點檔次的企業(yè)，都為新媒體形態(tài)預留在2成左右的試錯預算。只差一個成熟的傳播效果監(jiān)測體系了。

前幾日，鬼腳七曾寫過《自媒體廣告，到底值多少錢》，按照他那套復雜的公式，配以鬼腳七傳播指數(shù)等變量，試著去解決自媒體的廣告效果。我問了某跨國企業(yè)的高管，給出的答復是：“算法靠譜，有待實際效果認證，專家背書以及新方式推廣”。美中不足的是，鬼腳七沒給出影響力指數(shù)的算法，畢竟對自媒體來說，你在后臺發(fā)現(xiàn)馬化騰關注了，和隔壁掃地大媽關注了是不一樣的，我希望“天殘腳”能盡快補完。

當然，以上我只是說站著能把錢掙了的法子，至于寫槍文，打黑槍，搞事等做法，那就是佛曰不可說啦。

行業(yè)規(guī)則決定了這個行業(yè)的發(fā)展方向。起點小說，是2毛錢1000字（印象中的數(shù)字），于是寫手們拼命往500萬字甚至1000萬字的水文靠。微博，是百萬粉絲者俯視屌絲，于是大號們拼命忙追熱點搞炒作，不搞三俗不痛快。新浪輕博客，是圖片眼球帶動PV，于是連官方也對露點黃圖睜只眼閉只眼，說不定還偷偷點擊另存為。這波自媒體建立的體系，只有把人的真實價值擺正，才能良性循環(huán)。

一個好的信號是，不止一家公司的高管希望直接找我爆猛料。而阿里巴巴上次搞的新任高層見面會，我和陽淼童鞋都以手頭無傳統(tǒng)發(fā)布渠道的自媒體人身份受邀參加了。

平臺心態(tài)

國內最早拿微信公號來發(fā)文章，應該是白鴉。當時張小龍問他，你覺得這種玩法靠譜么，白鴉說反正我不玩了肯定還有人來玩。結果被他說中了，憊懶的白鴉已經許久沒有寫東西，而前赴后繼的自媒體人都沖著微信公號去了。

效果如何呢，至少對微信來說，多了一大幫愿意為其說話的意見領袖，朋友圈的文章分享氛圍也被帶起來了。

眼紅這一波的人很多。

搜狐不久就會推出自媒體頻道，把一幫散兵游勇和那些報紙雜志等正規(guī)軍放在一起，做得特別好的還會開辟專門的頻道。

新浪微博內測的公眾賬號平臺，第一波邀請的據說也是自媒體人，而不是商家。（我個體覺得微博這個玩法很腦殘）

不知道有多少平臺，能把趕熱潮的心態(tài)，調整為放長線的心態(tài)。

事在人為

我覺得：事情是做出來的，不是說出來的。

-自媒體是種靈魂

上次看到了一篇文章標題是“自媒體是種靈魂”，先是渾身一陣雞皮疙瘩，搞邪教了這是，繼而覺得這說法夠矯情，挺喜歡的。

我曾經在飛機上丟過一個kindle，某天半夜寫了長長一段關于kindle的好話，僅當?shù)课?。結果第二天，第二天就有9個粉絲告訴我，當天特地去購買了kindle，25個粉絲說，你給個淘寶店地址，馬上下單，12個粉絲說，你把型號說一下，我讓找朋友從國外帶回來。

那天我發(fā)預告，說我會熬夜寫一篇《敵人眼中的微信》，結果有23個粉絲一直等到凌晨4點，說，趕緊發(fā)，熬夜就是為了看你要發(fā)的這個文章不好意思，我最后是下午才發(fā)，道個歉。

那天我說自己要到上海和成都了，有40多名當?shù)氐姆劢z說因為喜歡我的公眾賬號，想要見上一面。更有甚者，我在成都主持完傳媒夢工場的自媒體沙龍后，一位粉絲大半夜送了一瓶酒過來，拔腿就走請原諒屌絲得志。

也許，自媒體是對KK的“一千個鐵桿粉絲”理論的最佳實踐。

-不因利合，并因利分

很悲痛地說，自媒體第一個聯(lián)盟已經消失了。

受程苓峰那個1萬元1廣告的刺激，幾位級別還不夠的自媒體人搞了個聯(lián)盟，準備抱團做事，大概不到兩個月時間，因為內部利益與價值觀的問題，解散了。

我在成都主持傳媒夢工場的自媒體沙龍時，無論是科技博客的創(chuàng)始人、財經報紙的領導、都市報的新媒體總監(jiān)，聊最多的一個話題是：必須商業(yè)化才能持久，否則就是小孩子過家家。

我最近在翻閱洪波KESO等一眾bloger的文章。可以清晰的看到，那一撥人曾經分工明確，聊產品的、講戰(zhàn)略的、看財報的，各有長處，其文字激揚，堪稱互聯(lián)網個人英雄主義的一代巔峰。只是帶頭大哥的離開，人心也慢慢散了。

如今的自媒體是一盤散沙，甚至是文人話事。文人造反，十年不成，頂多成為抱著傳統(tǒng)媒體一起掛掉的炮灰，后繼卻無力，看看方興東的事跡就知道了。

我和傳媒夢工場的同事討論后的結果是，遲早會出體系。

正如我前段時間時間看的小說《量子江湖》，整個武林建立在“黃裳-張三豐理論體系”上，功夫好壞，高下立判，逆襲有對象，翻身有盼頭，理論本身也能被修正，武風大盛。

是非由人

寫這篇文章的深夜，音響里在播放張國榮的《我》：“我很慶幸，萬物眾生中磊落做人，懷著誠懇，告訴世界何謂勇敢”。

-持續(xù)的是非

程苓峰的公眾賬號變成“程苓峰和他的朋友們”了，原創(chuàng)變少；曾航的移動觀察賬號，因為精力有限，找來了投資界的朋友一起操盤，不知道會不會在增加助手；謝璞和謝潔云的移動吐槽，老是因為一起出差了，所以無法更新了；青龍老賊做了一次公號調查，光是回復就花了三四個小時，手都酸了，叫苦不迭；我前段時間一直為東家的事情奔走，后臺老是被人催“干嘛還不更新內容”……

當興趣變成一份事業(yè)，總是難以堅持。

這一撥人，也許都是死在沙灘上的前浪；

這一撥人，也許都因變現(xiàn)困難而為生活折腰；

這一波人，也許都因家里那位過來擰耳朵而放棄；

這一撥人，也許都因為時間、積累和情緒的變化而消失于江湖。

除了大聲嚎叫，趕緊出一套行之有效的規(guī)則，讓自媒體價值得到體現(xiàn)，我也不知道怎么解決。

要堅持，總是難的，能堅持，總是難得。

做什么事都一樣。

-聯(lián)合的是非

我在《自媒體是道窄門》中提到，個人玩自媒體必須要有“潘驢鄧少閑”，還有一句話沒說，就是如何面對“老人”。

老而不死是為賊，老人，坐擁一波熱潮剛興起的名利紅利，手握一波熱潮剛興起時的資源，拉起一波熱潮剛興起時的聯(lián)合優(yōu)勢。

雖然第一個自媒體聯(lián)盟已經消失，但是更多的自媒體聯(lián)盟已經興起。光是我自己，就被莫名其妙拉入了好多聯(lián)盟，以情動人，以利誘人，手段齊出。

聯(lián)盟發(fā)起人的思路是一致的：我們是先行者，我們負責蓋戳，我們決定小弟們的出路。

歷史總是相似的，在權力面前，沒有多少人可以全身而退。

為什么最近老是出現(xiàn)某某推薦某某的事情，這就是老人在行使他的權力了，恩威并施，能讓你紅也能讓你掛。

有書生說，互聯(lián)網的發(fā)展，讓信息的自由流通越來越強烈了。我只能說，呵呵，我去洗澡了。

-經紀人的是非

我一直抱有的觀點是，文人造反十年不成，同理，文人要養(yǎng)活自己也是十年不成。

你無法想象，一個以觀點犀利聞名的自媒體人，卻要和一個膀大腰圓身帶三位美女秘書的老板談廣告業(yè)務。正如你無法想象，一個以清純出門的戲子，被一個煤老板要求包夜。

自媒體，是自由、自信、自律、自我，卻不是自己一個人。

曾采訪過一位未發(fā)跡的情感作家，當時他以在起點發(fā)情色網文出道，沒兩年，突然爆紅。后來碰到出版社的朋友，才知道，原來背后是有出版社為其做包裝定位、商務洽談、活動安排，終成一代少婦之友。

瞧著吧，一年后仍堅持下來的自媒體人，至少一半，背后有“經紀人”。

作此文，僅希望自媒體沒死那么快。

作此文，僅希望這波熱潮能從科技圈衍生到消費、生活、醫(yī)療、娛樂等各個領域。

作此文，僅希望自媒體能夠從特例變成職業(yè)，最終發(fā)展成為一個具有顛覆性的行業(yè)。

作者：潘越飛，浙報集團傳媒夢工場

來源：虎嗅網