上海2021年6月30日 /美通社/ -- 6月15日，高力國際“全球視角·影視地產(chǎn)運營合作”發(fā)布會圓滿舉行，《全球視角下中國影視地產(chǎn)發(fā)展機遇》白皮書同場重磅推出。高力國際中國區(qū)董事總經(jīng)理鄧懿君女士表示：“中國影視產(chǎn)業(yè)呈爆發(fā)式增長，目前中國已一躍超越美國，成為了全球最大的電影市場，我們因此備受鼓舞。高力國際將發(fā)揮自身優(yōu)勢，與不同機構(gòu)展開深入合作，持續(xù)深耕影視地產(chǎn)板塊，領(lǐng)跑業(yè)界，為中國影視產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁助力”。
高力國際中國區(qū)董事總經(jīng)理鄧懿君女士與天塢國際文化傳媒有限公司董事、穆勒國際控股董事長、穆勒電影與電視教育基金會主席田愛中先生于啟動儀式上
強強聯(lián)手 推動中國影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展
發(fā)布會當(dāng)日，高力國際中國區(qū)董事總經(jīng)理鄧懿君女士與天塢國際文化傳媒有限公司董事、穆勒國際控股董事長、穆勒電影與電視教育基金會主席田愛中先生共同按下按鈕，禮花綻放，雙方緊密的合作由此開啟。現(xiàn)場，圍繞“中國影視地產(chǎn)現(xiàn)狀、機遇和‘野望’”這一主題還展開了圓桌論壇，影視制片人、泰海影業(yè)文化傳播有限公司董事長岳從軍，北京星光文創(chuàng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長陳明，浦東國際影視產(chǎn)業(yè)園共享空間負(fù)責(zé)人、上海鳴鑼影視科技有限公司董事長江傳榮，容德文化傳媒集團副總裁趙子琦等多位行業(yè)大佬應(yīng)邀參與，發(fā)表獨到見解、暢聊行業(yè)前沿理念，為中國影視地產(chǎn)的發(fā)展方向提供了發(fā)展方向與前瞻思考。
圖為“中國影視地產(chǎn)現(xiàn)狀、機遇和‘野望’”圓桌論壇現(xiàn)場
高力國際是一家領(lǐng)先的多元化專業(yè)服務(wù)和投資管理公司，憑借在67個國家建立的運營網(wǎng)絡(luò)，超過15000位專業(yè)人員緊密合作，為房地產(chǎn)用戶、業(yè)主和投資者提供專家意見。文旅和消費運營作為高力國際的新興重點業(yè)務(wù)，將以空間為載體、以品牌為依托、以營銷推廣為核心，以內(nèi)容創(chuàng)意生產(chǎn)為亮點，以大數(shù)據(jù)為輔助，打造業(yè)內(nèi)首創(chuàng)全鏈條式大消費內(nèi)容運營服務(wù)，借此平臺提供文旅地產(chǎn)發(fā)展專業(yè)服務(wù)，助力客戶加速成功。
天塢國際則致力于“把影視基地的規(guī)范化引進中國，為中國影視的產(chǎn)業(yè)化奠定基礎(chǔ)”，由電影和電視決策者、制片人、投資者、影視基地所有者、金融機構(gòu)、開發(fā)商和公共實體等行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)人士，將獨到的影視專業(yè)知識與全球資源相結(jié)合，整合業(yè)內(nèi)資源，為客戶提供全方位的影視基地管理和運營相關(guān)服務(wù)。
高力國際與天塢國際此次合作，正是基于對中國影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共同認(rèn)知與愿景，通過雙方豐富的行業(yè)經(jīng)驗及資源，為行業(yè)客戶提供包括前期項目咨詢、建設(shè)期咨詢管理、項目運營管理及項目資本化運作等全周期一站式服務(wù)，推動中國影視地產(chǎn)規(guī)范化發(fā)展，助力提高中國影視產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
《全球視角下中國影視地產(chǎn)發(fā)展機遇》白皮書發(fā)布 探尋行業(yè)破局之道
2019年，全球電影票房達422億美元，創(chuàng)下歷史新高，其中中國票房占比全球近四分之一，僅次于北美，躋身全球電影業(yè)的兩大領(lǐng)跑者之一。而2020年新冠疫情的爆發(fā)，致使全球電影產(chǎn)業(yè)均受到了巨大的打擊，電影票房收入大幅下降，全球電影票房總額僅122億美元，而作為全球經(jīng)濟復(fù)蘇最早、最快的國家，中國電影票房彎道超車，以204億人民幣首次超越北美，成為全球第一大電影市場。危中生機，中國的影視產(chǎn)業(yè)也迎來新的發(fā)展機遇。
《全球視角下中國影視地產(chǎn)發(fā)展機遇》白皮書通過對全球影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、尤其是已趨成熟的歐美影視地產(chǎn)發(fā)展的研究，將其與中國影視地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀進行對比分析，旨在為中國影視產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供破局之道。
影視產(chǎn)業(yè)鏈包括了上游的內(nèi)容創(chuàng)作、影視設(shè)備制造，中游的制作、發(fā)行放映和展示傳播環(huán)節(jié)，下游衍生的文創(chuàng)和休閑體驗，并通過金融投資、專業(yè)技術(shù)服務(wù)和商貿(mào)服務(wù)等相關(guān)配套環(huán)節(jié)的支撐，形成完善的影視產(chǎn)業(yè)鏈。
伴隨影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全球影視呈現(xiàn)三大趨勢：渠道數(shù)字化、載體差異化、形式體驗化。為順應(yīng)影視產(chǎn)業(yè)的趨勢，影視地產(chǎn)的模式迎來了迭代變化，由1.0制片廠的自用拍攝地向2.0主題公園和聚集影視產(chǎn)業(yè)鏈上下游與專業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)中心、帶動區(qū)域整體發(fā)展的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展3.0模式、注重產(chǎn)業(yè)功能專業(yè)化與消費體驗的4.0模式逐步轉(zhuǎn)變。同時，渠道的轉(zhuǎn)變也加速了影視產(chǎn)品、受眾和拍攝場景的改變，進而帶來了影視地產(chǎn)載體與配套服務(wù)的變化。
鄧懿君女士發(fā)表精彩觀點
不可否認(rèn)，疫情改變了行業(yè)生態(tài)。白皮書指出，中國的傳統(tǒng)影視面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展期，新興影視產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，中國影視產(chǎn)業(yè)正加速邁入數(shù)字化時代，在后疫情時代的這一新發(fā)展新格局下，中國影視產(chǎn)業(yè)數(shù)字化未來將在精細(xì)化、體驗化方向進一步發(fā)展。但與此同時，中國影視產(chǎn)業(yè)工業(yè)化發(fā)展卻還有較大提升空間。
以全球影視最為發(fā)達的歐美地區(qū)為例，影視工業(yè)化高度成熟，制作效率、流程管理、投融資、保障機制完善。尤其是影視基地在歐美已成為成熟資產(chǎn)，項目收益穩(wěn)定，過先進化設(shè)施、流程化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，實現(xiàn)影棚的高規(guī)格建設(shè)與運營，并以辦公、商業(yè)、配套等綜合物業(yè)收益拉動項目收益表現(xiàn)，形成投融管退的機制。
而中國現(xiàn)有影視基地卻大多仍處于以旅游景點為基礎(chǔ)的、具有觀光功能的影視外景拍攝基地，即“影視拍攝+文化旅游”模式，面臨數(shù)量龐大、形式類似、功能雷同、設(shè)施質(zhì)量一般、專業(yè)化運營不足、影視制作工業(yè)化不足等問題；少數(shù)以影視生產(chǎn)為主的也無法形成規(guī)模效應(yīng)。
美國電影市場規(guī)模接近中國，但憑借制作流程高度工作化，基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)形成獨立產(chǎn)業(yè)體系，造就其高品質(zhì)內(nèi)容與引領(lǐng)地位，這一案例對中國影視產(chǎn)業(yè)工業(yè)化發(fā)展有頗多參考之處，中國影視產(chǎn)業(yè)也亟需通過技術(shù)產(chǎn)業(yè)雙重推動，向工業(yè)化、虛擬化方向加速轉(zhuǎn)型發(fā)展。
近年來，中國掀起影視城投資興建熱潮，中國未來將有數(shù)百個影視基地與園區(qū)項目入市，但目前實際實現(xiàn)盈利的影視基地僅5%；同時，以住宅平衡現(xiàn)金流的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式在住宅限價、限購的情況下也難以為繼。面對這一現(xiàn)狀，白皮書提出，應(yīng)當(dāng)加快影視產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)化發(fā)展，通過融資、定位、設(shè)計、建設(shè)、招商、運營支撐影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尋找破局之道。
影視地產(chǎn)，根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)與功能，對應(yīng)不同的載體類型，涵蓋了商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等多種類型。
未來，中國影視基地的建設(shè)將根據(jù)影棚的不同定位，實現(xiàn)更精準(zhǔn)的交通動線、基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施等建設(shè)，并遵循安全、可控、效率、細(xì)節(jié)四大原則，實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的管理與服務(wù)。盈利模式也將由傳統(tǒng)的拍攝服務(wù)、影視投資、影視旅游、住宅銷售、政府補貼等類型向非住宅多元化物業(yè)租售收益、專業(yè)化影棚租金疊加服務(wù)收益、政府獎勵企業(yè)落戶投資等類型轉(zhuǎn)變。
投資回收和資本退出方面，將通過企業(yè)股權(quán)或項目股權(quán)與基金合作，實現(xiàn)私募融資；同時，隨著中國基礎(chǔ)設(shè)施公募基金的推動，在未來或?qū)⒂袡C會實現(xiàn)影視載體與設(shè)施REITs發(fā)展。
總體來說，影視產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)化發(fā)展應(yīng)跟隨房地產(chǎn)投融資和收益邏輯，以“租金+服務(wù)收益”的疊加實現(xiàn)項目長久經(jīng)營；硬件載體方面，在大型基地的發(fā)展基礎(chǔ)上，順應(yīng)影視發(fā)展趨勢，推動小型影視園區(qū)的發(fā)展，并以辦公、商業(yè)等綜合物業(yè)，拉動整體租金收益；此外，還需為影視產(chǎn)業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系與數(shù)字化流程管理，如提供基礎(chǔ)于攝影棚的疊加服務(wù)、外景服務(wù)體系等；最終以影視基地帶動區(qū)域周邊配套設(shè)施在流程、接待上向?qū)I(yè)化發(fā)展，形成區(qū)域影視生態(tài)。
《全球視角下中國影視地產(chǎn)發(fā)展機遇》白皮書認(rèn)為，未來，中國影視地產(chǎn)的主要投資機遇將向一線和二線城市、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)流動性佳的城市，與30萬平方米以下的綜合型園區(qū)、小型專業(yè)化園區(qū)傾斜。對于非一二線城市而言，由于交通、經(jīng)濟、基礎(chǔ)設(shè)施等多種因素限制，投資建設(shè)大規(guī)模影棚與外景基地需謹(jǐn)慎，建議可利用美麗鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村振興等發(fā)展機遇，積極發(fā)展外景拍攝服務(wù)。
