廣州2021年10月29日 /美通社/ -- 近年來(lái)隨著酒店市場(chǎng)的變化，以及疫情的反復(fù)影響，業(yè)績(jī)震蕩成為了酒店的常態(tài)，而這種劇烈反應(yīng)在單體酒店身上尤為凸顯。
不管投資人是否愿意承認(rèn)，客流驟降、設(shè)施陳舊、業(yè)績(jī)下滑等一系列問(wèn)題已成為單體酒店經(jīng)營(yíng)中不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，使其難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存；而想改造卻又面臨著資金投入成本大，改造周期長(zhǎng)、改造品質(zhì)良莠不齊，改造后業(yè)績(jī)成效不確定等因素，讓投資人猶豫不決。
東呈集團(tuán)首推【老店翻紅計(jì)劃】，推動(dòng)存量時(shí)代酒店商業(yè)模式全新迭代。針對(duì)存量在營(yíng)酒店的改造特點(diǎn)推出加盟東呈兩大核心品牌 -- 城市便捷、宜尚酒店的3大靈活改造方案，籌建專項(xiàng)組全力驅(qū)動(dòng)快速竣工快速開業(yè)。投資成本大幅度壓縮，酒店業(yè)績(jī)迅速上揚(yáng)。
2大主力品牌空降改造市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有保障
酒店存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵看品牌。東呈集團(tuán)“老店翻紅計(jì)劃”與大部分連鎖酒店集團(tuán)的改造項(xiàng)目最大區(qū)別在于，東呈集團(tuán)并沒(méi)有因?yàn)槔麧?rùn)的問(wèn)題而單獨(dú)開創(chuàng)一個(gè)新的品牌提供改造，而是直接將集團(tuán)兩大核心品牌城市便捷酒店和宜尚酒店作為改造主打項(xiàng)目，以規(guī)模、口碑、業(yè)績(jī)做擔(dān)保，致力為投資人真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。
東呈集團(tuán)歷經(jīng)14年的實(shí)力沉淀，旗下酒店品牌已覆蓋國(guó)內(nèi)外280個(gè)城市，其中城市便捷、宜尚酒店作為東呈集團(tuán)打造的主力品牌，常年位居行業(yè)榜單前列，小店加盟大品牌后，溢價(jià)能力和入住率無(wú)疑都能得到大幅度提升，為改造后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)更廣闊的空間。
3大靈活定制改造方案，投資成本省大半
造價(jià)有分類，體驗(yàn)不打折。本次“老店翻紅計(jì)劃”打破以往常規(guī)的硬性改造規(guī)定，設(shè)有三大靈活改造方案，在守住主力品牌核心品質(zhì)的前提下，針對(duì)改造店的實(shí)際情況進(jìn)行不同方案的靈活匹配，單房改造低至1萬(wàn)起，即可擁有主力品牌的精髓體驗(yàn)；力爭(zhēng)為投資人節(jié)省更大投資成本的同時(shí)，獲取高口碑的市場(chǎng)反饋。
東呈集團(tuán)高性價(jià)比改造，不僅體現(xiàn)在方案的靈活性上，更在于背后強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系。東呈集團(tuán)共有超過(guò)兩萬(wàn)五千家優(yōu)質(zhì)的合作供應(yīng)商，集團(tuán)通過(guò)持續(xù)對(duì)標(biāo)，優(yōu)化存量改造物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收紅線，并制定物資和配置標(biāo)準(zhǔn)，保留設(shè)施核心、去除多余品質(zhì)以及物料的標(biāo)準(zhǔn)整合，使投入成本大幅度壓縮，不斷提高酒店改造的性價(jià)比。
平臺(tái)認(rèn)證單位最快30天高質(zhì)量施工，籌建快開業(yè)也快
在酒店改造過(guò)程中，投資人往往面臨著施工周期長(zhǎng)、項(xiàng)目驗(yàn)收慢、開業(yè)上線不確定等一系列問(wèn)題，考慮到在營(yíng)老店無(wú)免租期面臨較大資金壓力，保障投資人的切身利益，東呈集團(tuán)以5“快”改造驅(qū)動(dòng)模式，通過(guò)“勘查快、設(shè)計(jì)快、施工快、驗(yàn)收快、開業(yè)快”來(lái)推進(jìn)改造進(jìn)度。
東呈集團(tuán)組建了由開發(fā)牽頭，設(shè)計(jì)、工程、運(yùn)營(yíng)三為一體的鐵三角勘察團(tuán)隊(duì)，改造項(xiàng)目一經(jīng)啟動(dòng)，團(tuán)隊(duì)便迅速到店進(jìn)行勘察，定制靈活的改造方案，推動(dòng)改造施工提升竣工效率；與此同時(shí)，東呈集團(tuán)還將運(yùn)營(yíng)前置，項(xiàng)目啟動(dòng)后快速委派店長(zhǎng)籌備開業(yè)的相關(guān)工作，保障改造酒店在工程竣工后以更快的速度完成開業(yè)上線。
*上述非酒店項(xiàng)目性承諾，相關(guān)籌建周期、投資成本、投資收益等，需結(jié)合項(xiàng)目物業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等判斷。具體相關(guān)加盟政策以東呈實(shí)際公布為準(zhǔn)。
老店不僅要翻新，更要翻紅
為助力酒店順利實(shí)現(xiàn)改造后的業(yè)績(jī)提升，除了有主力品牌加持，東呈集團(tuán)還設(shè)立專項(xiàng)存量運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)機(jī)構(gòu)，基于舊店改造商業(yè)模型設(shè)置運(yùn)營(yíng)提升的目標(biāo)，為門店精準(zhǔn)定價(jià)，重點(diǎn)突破出租率。在營(yíng)酒店參與老店翻紅計(jì)劃，立刻享有東呈集團(tuán)4700萬(wàn)會(huì)員及中央渠道專屬流量扶持，還額外享受東呈集團(tuán)后續(xù)出臺(tái)的相關(guān)營(yíng)銷支持大禮包。打破流量壁壘，在保障了門店穩(wěn)定獲客的同時(shí)，還能陸續(xù)開辟新的增長(zhǎng)點(diǎn)，助力投資人獲取更大的盈利。
以處于四線城市的城市便捷酒店撫州南昌大學(xué)貿(mào)易廣場(chǎng)店為例，改造前月均綜合出租率僅為50%、月均綜合REVPAR也只有72元；改造后開業(yè)短短一個(gè)月，REVPAR直接翻到140元，出租率也迅速提升至80%，業(yè)績(jī)得到了飛躍式的提升。
而處于一線城市的宜尚酒店廣州體育西地鐵站店，改造前由于設(shè)施落后導(dǎo)致入住率低，2020年11月30日改造加盟宜尚酒店后，門店客房數(shù)從58間搖身一變?cè)黾又连F(xiàn)有的80間。門店業(yè)績(jī)開始一路上漲，改造前月均綜合REVPAR只有145元、月均綜合出租率只有80%，改造后2021年1-9月均綜合REVPAR都在300元以上、月均綜合出租率更高達(dá)99.9%。可見(jiàn)改造后的效果足夠強(qiáng)。
* 數(shù)據(jù)來(lái)源：東呈集團(tuán)旗下城市便捷酒店撫州南昌大學(xué)貿(mào)易廣場(chǎng)店和宜尚酒店廣州體育西地鐵站店的實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，不構(gòu)成投資承諾。投資有風(fēng)險(xiǎn)，選擇須謹(jǐn)慎。
改造店投資人反饋
改造比較靈活，一天都沒(méi)耽誤，OTA技術(shù)還是有的，加上40%的會(huì)員貢獻(xiàn)率，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)是從來(lái)沒(méi)見(jiàn)到過(guò)的那種景象。
原來(lái)的單體酒店沒(méi)有做過(guò)客源鞏固、客戶忠誠(chéng)度提升工作，加入東呈，對(duì)于客戶的粘性也很強(qiáng)，會(huì)員體系發(fā)展規(guī)模比較大。
決定改造前業(yè)績(jī)開始下坡了，基本上也賺不了什么錢。改造后30-40間房的店?duì)I收一個(gè)月做過(guò)二十幾萬(wàn)，也是一個(gè)奇跡。
面對(duì)著具有無(wú)限發(fā)展?jié)摿Φ拇媪渴袌?chǎng)，各酒店間的改造博弈不斷加劇，當(dāng)整個(gè)酒店業(yè)都進(jìn)入嚴(yán)重的改造內(nèi)卷時(shí)，如何選對(duì)平臺(tái)和品牌，成為在營(yíng)酒店捷足先登的關(guān)鍵。
現(xiàn)在東呈集團(tuán)最新推出”老店翻紅計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)從過(guò)氣老店到翻紅新貴。參與“老店翻紅計(jì)劃”，免費(fèi)獲取超高性價(jià)比的改造方案。
