廣州2021年11月12日 /美通社/ -- 自東呈集團“老店翻紅計劃”在行業(yè)亮相后，受到了眾多投資人的關注；為了讓更多存量酒店順利實現(xiàn)改造升級，加快酒店行業(yè)迭代的步伐，東呈集團于2021年11月9日在合肥開展了“老店翻紅計劃”創(chuàng)新投資模式專場路演，匯聚一眾業(yè)界領袖，共謀行業(yè)新機遇，并發(fā)布酒店改造全方位投資之策；本場路演得到了投資人的高度認可，繼兩廣活動簽約35個項目后，再度斬獲12個簽訂項目，持續(xù)掀起了蘇皖存量酒店的改造之熱。
行業(yè)新機遇，存量市場的星辰大海
后疫情時代，隨著小微酒店出清，規(guī)模酒店持續(xù)增長，市場和商業(yè)邏輯正逐漸發(fā)生改變，我國酒店連鎖化率持續(xù)高升，酒店投資的熱點也開始從增量到存量轉化。
東呈集團戰(zhàn)略規(guī)劃部負責人陳霽在活動現(xiàn)場，就市場形勢及發(fā)展趨勢對酒店行業(yè)進行了深度的剖析。據(jù)介紹，疫情后我國酒店連鎖化率為37%，連鎖酒店數(shù)量比疫情前增長了15.5%，而21年新開連鎖酒店中，存量改造占了35%。
*數(shù)據(jù)來源：東呈集團戰(zhàn)略中心數(shù)據(jù)庫
平臺賦能，新一代百強門店翻紅破局
酒店投資，要想贏在當下乃至未來，選對頭部品牌是關鍵。東呈集團開發(fā)營銷部負責人雷鎮(zhèn)冰在活動上，通過講解東呈逐步構建的“強平臺，輕門店”模式，為投資人展現(xiàn)東呈是如何通過全要素綜合賦能，助力投資人更輕松地管理門店；并表示東呈集團通過15年來的實力沉淀，現(xiàn)已具備強有力的抗壓力、穩(wěn)盈力以及復蘇力。
談及如何幫助投資人順利地完成門店改造，雷鎮(zhèn)冰則提出了東呈集團近期發(fā)布的“老店翻紅計劃”，以鐵六角“五快”竣工驅動改造進度，保障改造酒店在工程竣工后以更快的速度完成開業(yè)上線；并配以東呈集團4700萬會員及中央渠道專屬流量扶持，助力新一代百強門店翻紅破局。
活動上，雷鎮(zhèn)冰以東呈集團旗下改造店的實際運營數(shù)據(jù)為例，指出城市便捷酒店撫州南昌大學貿易廣場店經過改造升級后，開業(yè)后首月業(yè)績就得到了明顯的提升，月均綜合OCC對比提升60%，月均綜合REVPAR增加68元，為投資人證實了東呈酒店改造的硬實力。
*數(shù)據(jù)來源：東呈集團旗下城市便捷酒店撫州南昌大學貿易廣場店的實際運營數(shù)據(jù)，不構成投資承諾。投資有風險，選擇須謹慎。
“老店翻紅計劃”全方位投資政策，為行業(yè)再創(chuàng)新紅利
當下，整個酒店業(yè)已經到達了存量改造的賽點時刻，為助力投資人贏在起跑線上，東呈集團事業(yè)發(fā)展中心負責人朱俊杰在活動上帶來了“老店翻紅計劃”的全方位投資政策，給投資人指點迷津，為行業(yè)再創(chuàng)新紅利。
“老店翻紅計劃”以東呈三大王牌產品城市便捷、宜尚酒店和柏曼酒店為改造主打，并設有三大靈活改造類型，在守住主力品牌核心品質的前提下，采用“一店一議”的方案，針對改造店的實際情況進行多重方案匹配，讓老店可以用超低價簽約王牌產品。
與此同時，朱俊杰更表示，“老店翻紅計劃”以業(yè)績作為重點管控，東呈集團在設立專項考核提升業(yè)績的同時，還定制爬坡期運營計劃和資源傾斜投入，配以優(yōu)秀店長和大區(qū)運營負責人作為重點管，為門店提供了扎實的客流保障。
值得一提的是，朱俊杰在活動中還透露，為再度降低改造的門檻，集團通過與第三方金融服務機構大呈金服合作，如酒店升級改造使用集團線上施工單位，改造貸還可享受長達60個月還款期限，為投資人減輕資金壓力。
*上述非酒店項目性承諾，相關籌建周期、投資成本、投資收益等，需結合項目物業(yè)、經濟發(fā)展等判斷。具體相關加盟政策以東呈實際公布為準。
東呈集團運營支持中心負責人李文韜、蘇皖特區(qū)負責人周益寶、工程與設計中心負責人黃昭強、和供應鏈管理中心負責人余艷，分別從運營、戰(zhàn)區(qū)服務、工程與設計，及供應鏈端的層面上進行分享，他們均表示東呈集團將通過全方位賦能，在幫助加盟店在整合資源的同時，增強抵御風險的能力、快速高效地開源節(jié)流，提升業(yè)績，助力投資人在存量市場上彎道超車，實現(xiàn)門店可持續(xù)發(fā)展。
本次“老店翻紅計劃”的舉辦，得到了在場投資人的熱烈反饋。
東呈集團“老店翻紅計劃”是存量時代酒店商業(yè)模式的全新迭代，改造方案靈活。參與“老店翻紅計劃”，免費獲取專屬的改造方案。
